陳春花 企業管理靠「內力」

“從學者到職業經理人，是一個比較正常的安排”

數字商業時代：為什么新希望六和集團會聘任您到他們集團中任職？

陳春花： 首先，我是一直堅持自己以顧問的身份去跟企業交流，所以他們看得到我給出的方案、給出的意見，怎么能夠直接產生結果。像“美的”我已經陪了10幾年。在企業中，我一直沒有當自己是一個老師。

第二就是，我總是用欣賞的眼光來看他們做的事情，而不是用評價的眼光去看。當你欣賞的時候你才可以真正知道，他的那個動作的價值是什么，然后你才能知道理論和價值之間的關系是怎樣的。而評價基本上就是要挑他的毛病，過多地以評論者的身份去看問題，那就會跟管理離得有點遠。

數字商業時代：從學者到職業經理人，這種身份的轉變，對您個人的心態方面有沒有一些變化？

陳春花：這個問題可能很多人都關注，但是這對于我來講，應該說是一個比較正常的安排。2003年的時候，其實我已經從做老師的同時就做總裁了，那個時候是六和集團。

為什么我會比較堅持直接在企業去掛一個實際的職務，去承擔績效，當一個職業的經理人，是因為就是中國在管理研究的這個累積當中，我們大部分的學者可能都是從西方的文獻和書本當中來的，很少有從中國企業實踐來的。但是管理這個學科，最大的特點其實是實踐性，所以主要的研究方法基本上就是案例研究、時政研究就是基本的方法。如果不能夠真的深入到企業實踐當中，不具體承擔一個績效的責任，其實不知道它背后發生的東西到底是什么。

老師的身份，我一直沒放。所以我剛剛講話的時候，我也一直定位自己是一個研究學者，我沒有定位自己是一個經理人，也沒有定位是一個企業家，就是我這個老師的情結拿不掉。

數字商業時代：現在，您重新回到六和集團，您做了哪些方面的變革和調整呢？

陳春花：一方面是從組織上的調整，我們內部稱之為組織激活，如果業績出現下滑，或者增長不明顯，甚至負增長的話，很大的原因可能就是因為組織不適合這個企業的發展。例如，2013年的話，從禽流感開始，我們的農牧產業實際上是沖擊最大的。所以，在整個外部環境并沒有恢復得很好的時候，那我們就必須靠“內力”了，靠內力的話，就是要調組織，所以我首先做的是組織變革。大型組織要成長，不能靠一個能人，小的組織可以靠一個能人，大組織必須是整體激活。如果我們想當期業績恢復得比較好的話，最重要是激勵基層管理人員。不懂管理的時候，常常就會把激勵重點放在高管，所以你會發現高管的收入獎金都是很高很高的。但是高管實際上對戰略有很大的影響，如果想解決當期績效的話，一定要激勵中層和基層。

另一方面，經營需要回歸到行業的本質、顧客的價值。所以我們圍繞著產業價值和顧客價值做經營上的調整，包括貼近養殖端，貼近養殖戶，貼近區域市場。我是2013年5月22日董事會聘任的，7月12日調整就全面展開了，8月份公司的業績就開始大幅反彈。

“商業邏輯回歸到自然的邏輯，才是更合適的”

數字商業時代：在您的著作中除了管理類的書籍，也包括幾本旅行和心靈禪修的隨筆。您覺得這個精神和信仰的力量，對這個企業家的商業行為有什么作用？

陳春花：從我個人的角度來講，我認為如果你是一個承擔責任的領導者，那首先你必須對一些東西是要確信的。比如說你的責任感，你對品質的承諾，你對顧客的承諾。

對于這些“確信”，其實在這樣一個比較變化的環境當中，每個人可能有各自的辦法來保持你的信仰，那我的方法實際上是進修。因為，無論是我做研究的時候，做顧問的時候，還是今天來做董事長的時候，我的身份決定了，我經常是要解決別人的問題。

當我去回答別人的問題的時候，我必須對某些東西是非常明確的。我需要讓自己安靜下來，其實人靜下來最好的方法就是你跟自然去對話。因為，我認為自然是一個最純粹的、最簡單的一種法則。這種法則就是說，任何人，任何物種的存在都是有道理的，任何一個現象的存在也都是有道理的，只是我們可能不明白它。所以我給了自己一個方法，我每年會空一個時間出來，什么都不做。然后，就去找一個自然的地方待下來就好了。

數字商業時代：到南極旅游的感受是什么？

陳春花：我當時想去南極，是一個很好玩的原因，就是看了《帝企鵝日記》。可是去完之后我就后悔去了。之后，就有了這本書《讓心淡然》，實際上，去了南極之后我有一個很深的感受，就是不屬于你的地方那才是最美的地方。南極，就是給人類的一個最好的地方，這個地方人類不要去碰它，如果你去碰它的話，它就退化，整個氣溫會變，海平面會變，人類就會受到傷害，所以我是很后悔去的。

所以，對于企業經營者來說，作為一個承擔責任和使命的人，要把自己放空，要敬畏。敬畏你所在的行業，敬畏你的同事，敬畏你的產品，敬畏你的顧客，當你敬畏這一切東西的時候，你才可能真正知道你的實力和你的責任是什么，而不是簡單地只了解商業。因為商業有它自己的邏輯，但是自然的邏輯我認為大過商業的邏輯，當我們回歸到自然的邏輯時，那可能才是更合適的。

“人的時間是無限的，關鍵是怎么去管理它”

數字商業時代：您在學校里任教，又在企業里任職，還寫了這么多書，您個人的時間和精力是怎么分配的？

陳春花：我認為一個人有幾個技能是很重要的，第一個技能就是溝通，第二個技能就是概念化的能力，所謂概念化的能力就是把復雜的問題簡單化。那么，第三個就是時間管理。時間管理實際上是一個人很重要的技能，我專門給學生寫了一本書叫《從現在出發》，這本書就是我自己的整個成長過程的總結。其實，一個人想成長起來，有幾個方面的修煉是很重要的，其中一個就是時間管理。一個人的時間是無限的，關鍵是你怎么去管理它。當你管理時間的時候，你就一定是要讓單位時間最有效。你把要做的事情都分配時間，比如說我為什么能寫這么多書，是因為我每一天都會分配時間給寫書。

數字商業時代：您每天的睡眠時間能保證幾小時？

陳春花：我還是會保證6個小時的，因為我覺得6個小時是夠的。時間管理要有韌性，確實是要跟很多不良嗜好做斗爭。比如說我很喜歡看電影，有時候我就想，把這個電影看完吧，我一看不行，時間到了。那你就得睡了，你不能繼續看。

數字商業時代：那您是能抵擋住“誘惑”？

陳春花：當你嘗到了時間管理的好處的時候，基本上就能夠抵擋。因為，當你看到自己寫出這些書來的時候，就很高興。其實，我寫書方法也很簡單，就是每天寫5000字，你就天天寫，他要專欄你就拿給他，不要就自己留下。這樣，到年底你把它們組起來，這本書就完成了，其實也不是那么難。