
對傳統企業O2O的討論已持續了很長時間,“O2O是什么”這一問題似乎早已塵埃落定,然而隨著實踐的不斷推進,總有新的觀點對O2O的涵義進行不斷豐富。卷石科技創始人武紹卿認為O2O是這樣的,“兩個O是雙向的,都是企業和用戶溝通的觸角。企業從線上線下獲取用戶數據,形成一體化的視覺,這和銷售、商務模式等沒有直接關系”。
僅把O2O當成一種銷售手段或商業模式是不夠的。首先,O2O是一種思維的習慣,是線上線下的平衡。對傳統企業來說不能只關注線下,也需關注線上,線下渠道終端散布著用戶,線上平臺同樣散布著用戶,且更多。其次,O2O是一個體系,無論是線上還是線下,企業要盡可能去構建用戶的消費習慣,與用戶建立直接的關系。如何尋找用戶、與用戶建立聯系、管理并沉淀用戶?這些是貫穿傳統企業O2O全部進程的基礎問題。
用戶:來自何方 去向何處
傳統企業并不缺少用戶,真正缺乏的是沉淀下來的用戶,是如何才能與用戶建立起長期的關系。傳統企業需要數據——其動輒幾十億的銷售額到底賣給了誰,購買自己產品服務的是怎樣的用戶,性別、年齡、地域等等一系列決定用戶購買行為的數據都有待掌握。而這正是互聯網公司的強項,也是傳統企業轉型互聯網,擁抱O2O的主要原因。
近年來,內外交困之下,諸多傳統行業的企業都急欲轉型。比如由于房地產行業的整體低迷,不少房地產公司將目光轉向做社區O2O;而酒類市場在經歷了去年的行業調整之后銷售疲軟,使很多酒類企業也開始轉型酒類O2O要轉型就必須改變思維——從銷售產品的交易思維變成沉淀用戶的運營思維,學習互聯網公司在吸引用戶、經營用戶、改善用戶體驗等方面的先進方法。……