觀點PK

傳統銀行VS互聯網公司：

誰做互聯網金融更靠譜？

北京玖富時代投資顧問有限公司CEO孫雷：

銀行做互聯網金融天然的劣勢是機制、思維、體制的問題。在機制上，層層審批，很麻煩，條線分割，屁股指揮腦袋；互聯網金融在銀行里還是非常小的一塊。

包商銀行小馬bank 總經理張誠：

所有掛互聯網金融名義的公司做的都是補充傳統金融機構沒有覆蓋到的金融空白處，傳統金融占據的是低風險市場端，我們做的小微金融就是很多大銀行不愿意做的，大家還在是互補。

傳統銀行要做好互聯網業務：第一，轉變思想，要真正理解互聯網的邏輯，不是互聯網金融的邏輯，是互聯網的邏輯，互聯網的目的。第二，組織行為上，要快速響應、快速迭代，真正考慮用戶的體驗。

積木盒子COO魏偉：

現在整個金融行業已經充分的技術化和信息化了，全世界1/3軟件方面的預算花在金融行業上。銀行也好，互聯網金融也好，借貸核心本質是信用，識別風險，傳統銀行會用抵押控制來提升違約成本，比如辦理資產的抵質押登記，銀行有得天獨厚的優勢。

通過技術手段識別一個人的信用和違約概率，其實大家的起跑線是一樣的。銀行也已經充分IT化和信息化了，用到的技術和觀念無一例外的會被互聯網金融公司所采用，互聯網金融公司跑的更快，試錯的迭代周期會更短。

但是缺什么呢？缺的是歷史和數據。跑一個數學模型，看違約風險，跑十年跟跑10個月絕對不能比，跑一個小小的行業在一個區域的分布，和跑全國若干經濟周期時點分布肯定會特別不一樣，這是今天互聯網金融公司難以彌補的劣勢。這個行業在變革中，但是沒有任何人會被一陣風給顛覆，被顛覆的一定是因為你自己做的不夠好，對變化的擁抱不夠快、不夠及時，響應的不夠敏感，誰也沒有禁止學習和抄襲別人。

金信網COO 安丹方：

很多銀行做互聯網金融是科技部主導，不成立單獨公司肯定做不好；一個事業部會牽一發而動全身，可能所有資源都略微傾斜。但是一個公司一個小團隊往前沖和在一個大項目里奪很多資源還是不同的，互聯網拼的是快，傳統銀行在快上就輸了。