老板比較關心我減肥的事情

劉洲鴻

39歲

南都公益基金會秘書長、香港中文大學社會福利專業博士

記者問劉洲鴻，機構發起人周慶治先生與徐永光先生對你個人有什么期許？劉洲鴻歪頭想了一下，笑道：“他們比較關心我減肥的事情。讓我注意身體，包括我們整個團隊，希望大家能夠健康、快樂地工作。”

如果把基金會秘書長的幸福指數分作三六九等，那劉洲鴻的職業幸福指數至少可以排進上三類。盡管在他看來，自己還是不能與騰訊基金會的竇瑞剛、萬科基金會的沈彬等拿企業中高管工資的秘書長相比，但作為一家企業基金會的秘書長，劉洲鴻不用承擔籌款的壓力，他所要考慮的，是如何把老板的錢花好。

若單就薪酬而言，劉洲鴻的職業幸福指數還是稍遜竇瑞剛等人。他所服務的南都公益基金會對機構的高管采取“基金會發工資+企業補貼”的薪酬制度，企業的補貼不走基金會的賬，以規避“基金會員工平均工資不得超過當地社會平均工資2倍”的規定。許多企業基金會在解決這一問題時更為直接，如竇瑞剛，他的薪酬從騰訊公司支取，官方身份是騰訊公司派駐基金會的“專職志愿者”。

但在自主權的維度上，劉洲鴻主導的基金會秘書處可比一般企業基金會的高不少。“人權、財權、事權，基本上在秘書處。總監以上的高級管理人員，我有提名權，但需要理事會審議通過。而總監以下我是可以決定的。”劉洲鴻說，南都基金會的秘書處還會參與到理事會對機構治理以及戰略制定當中，“一方面是自上而下，通過理事會監事會，秘書處會了解他們對機構的看法；另一方面是自下而上，他們也會聽取秘書處的意見。當然最后決策還是理事會拍板。”

人前的劉洲鴻，總給人一種心寬體胖、樂天知命的感覺。記者問他，機構發起人周慶治先生與徐永光先生對你個人有什么期許？劉洲鴻歪頭想了一下，笑道：“他們比較關心我減肥的事情。讓我注意身體，包括我們整個團隊，希望大家能夠健康、快樂地工作。”

據劉洲鴻說，他最近一直在忙著機構的制度建設。“我在員工成長方面投入比較多。我想把每一個崗位所需要的技能列出來，然后設計一套考核制度。比如項目總監，他的職責是什么，應該具備的綜合素質是什么，我該怎么樣考核他達到的程度。通過制度化管理，促進團隊建設和員工成長。”記者問他：南都基金會有多少人？他答道：“專職人員17人。我們是一個資助型的基金會。”

也許這就是一個資助型企業基金會的工作節奏。他們背靠資金雄厚的企業，秘書處基本不必擔心造血的問題。2008年的金融危機，南都基金會一下子賠了好幾千萬，基金會的注冊資金告急，南都集團很快向基金會捐贈了5000多萬元，迅速把窟窿補了上來。

對于劉洲鴻來說，他頭疼的事情是，這錢究竟該怎么花。“最難辦的是取舍、選擇、判斷哪些事情最應該做。比如應該把錢投到什么地方，讓它發揮最大的價值。我們到底應該支持哪些公益組織，能夠使這些機構更加優秀、服務更多的人，擴大它的規模？這是我們面臨的一些問題。”

或許，對于在香港中文大學取得了社會福利專業博士學位的劉洲鴻來說，判斷善款應如何投放正是他的專長。如今，南都基金會投入了最大精力的是一個名為“銀杏伙伴”的資助項目，其主要資助對象為草根公益組織的帶頭人與有志于公益的年輕人。不瞄準財富人士，不聚焦知識精英，此項目旗幟鮮明地支持民間公益，這是該機構的使命，也是劉洲鴻的興趣所在。

“未來誰也不知道啊！”劉洲鴻笑著說，“流動到其他基金會做秘書長？這是完全有可能的。我覺得未來流動是一個趨勢，只是目前人才市場還沒有太好地形成吧。我認為不僅可以流動，而且應該流動。”