何會長要求秘書處不斷創新

劉文奎

49歲

中國扶貧基金會秘書長

劉文奎說，“創新”、“改變”是其機構文化的重要一環。何道峰為扶貧基金會的秘書處灌輸了“不創新，毋寧死”的觀念。

從著名的居庸關長城風景區出發，橫穿虎峪風景區，穿過淳樸自然的民俗文化村，遠眺波光粼粼的十三陵水庫，途經9個打卡點，19個補給點。這不是一條普通的商業旅游線路，而是一條旨在為貧困小學生籌款的公益徒步線路，主辦方打出的噱頭是：“內地首場百公里公益徒步活動。”

“我已經把100公里和50公里的路線都走了一遍。”中國扶貧基金會秘書長劉文奎最近正為該機構主辦的“善行者”活動而上下忙活。盡管此事已有經驗豐富的公益項目設計專家坐鎮，劉文奎還是希望加把力，以期準備得更為完善。“我最近都在推動‘善行者’，這是扶貧基金會今年新創的公眾徒步活動。因為新，所以我花了很多精力去設置規則，協調資源。”

此類籌款活動既可為公益出力，又能野外徒步鍛煉身體，近年在國內非常盛行，深得一線城市年輕人的喜愛。但是，此類活動耗費人力頗多，又須對年輕人的心理文化把握到位，年輕的公益創業團隊樂意嘗試，而擁有固定籌款渠道的國字號老牌公益組織往往懶得折騰。

中國扶貧基金會的情況有點特殊。這家公募基金會雖背靠國務院扶貧辦公室，但早在2000年前后便已啟動“去行政化”改革，宣稱“不用行政手段和行政力量去募捐，也不讓政府發文件指定誰來捐款，完全排除用上級對下級命令的方式來籌集善款”。知名公益人何道峰主導了這一次改革，他說，希望通過市場推廣的手段，讓公眾完全出于自愿捐獻善款。

“何會長要求秘書處必須不斷創新，用新的方法去解決社會問題，還要求擴大基金會的影響力，解決更多的社會問題。”劉文奎說，此次扶貧基金研發“善行者”的項目，就是希望在籌款與傳播兩個維度加以創新，“籌款，傳播，原來我們跟企業、媒體打交道就可以了，但現在網絡社交媒體這么活躍，僅限于傳統的辦法是不夠的。”

劉文奎說，“創新”、“改變”是其機構文化的重要一環。何道峰為扶貧基金會的秘書處灌輸了“不創新，毋寧死”的觀念，推動這家公募基金會的執行機構在內部管理、項目設計以及籌款渠道等各項業務上持續性地做出改進。這也使秘書處承受了不小的壓力，在劉文奎看來，最困難的莫過于招募一批足以擔此重任的專業團隊。

扶貧基金會為員工制定的薪酬標準也增加了招募人才的難度。“現在進來的大部分是應屆畢業生，月薪大概在2000到3000元吧。這個標準，在北京確實不算高。”劉文奎說，所幸扶貧基金會有個資助貧困大學生的公益項目，一些接受資助的學生在畢業后加入了扶貧基金會，形成了其人才補充的一個獨特通道。

盡管人才難找，而機構又崇尚創新，但扶貧基金會對于引進成熟人才的做法持保守態度。劉文奎說，該機構有其獨特的文化，外人來了，恐怕水土不服。目前，扶貧基金會的骨干團隊大都自畢業起就在扶貧基金會工作。“外部人員直接到我們基金會做高層，可能性不大。管理層人員一定要在基金會工作一段時間，在基金會有所成長，對基金會文化比較了解、對我們的使命、價值觀比較認同，才會獲得提拔。”

劉文奎說，他很希望有市場經驗的人加入扶貧基金會，“但可能要從一些基礎的工作開始做。”