月度大事簡評

月度大事簡評

點評人 - 宋志標

記者自救行動

南方都市報記者過國亮，因原發性肝癌于4月12日凌晨去世。4月9日，由過國亮倡議的“媒體人重大疾病救助基金”計劃在廣州正式啟動。

評

媒體人在設立自助基金時，其實會面臨很大的道德壓力—人們會對這個具有強號召力的群體能否在恪守“群己權界”上有疑惑，會否利用公器私用？另外，更多的弱勢動員群體，也會心生不平。這樣的疑問，無計可消除。唯一能勉強給予解釋的，也許是這樣的話：死亡面前人人平等。求生的途徑上擠滿了人群，能救一個算一個，至于身份、權力等，顧不上了。

宋基會的面目

據基金會中心網統計，全國共有七家宋慶齡基金會，除中國宋慶齡基金會之外，上海、陜西、江西、河南、廣東及海南均設立了宋慶齡基金會。最早成立的宋慶齡基金會即是中國宋慶齡基金會，該基金會成立于1982年，時稱“紀念宋慶齡國家名譽主席兒童科學公園基金會”。一名了解中國宋慶齡基金會成立歷史的專家表示，最初興辦的宋慶齡基金會被稱為“沒有資金的基金會”，其時先宣布成立，后籌建的。清華大學公共管理學院副教授賈西津指出，中國宋慶齡基金會的情況與中國紅十字會性質相同，但后者有《中國紅十字會法》對其約束，而中國宋基會卻無此束縛。（據4月14日《京華時報》）

評

宋基會的成立，本是服務于統戰需要，但在新的階段下，宋基會各自為政，黑白灰顏色雜陳，早已經模糊了真面目。以政治人物的號召力發揮類似公益慈善的作用，對人物與公益竟然是兩敗俱傷—若宋慶齡靈下有知，當斥責后輩貪婪無度吧。這也是大陸公益一種亂象，是為公益舊秩序的組成部分，改起來相當棘手。眼下是無人出頭“治療”積弊的，都在等著本尊爛透，等著腐朽，直至轟然倒塌。一部《紅樓夢》養活了多少紅學家，一個宋慶齡又養肥了多少饕餮獸類，除非把這個名字作賤成負資產，否則，旗幟不會倒，丑聞的故事永流傳。

“新公益月刊”創刊

4月15日，《新京報》刊行“新公益月刊”。“我們張開雙臂真心地歡迎并擁抱這個新公益時代，新京報也有責任來記錄這個時代的發展進程，做公益的記錄者、傳播者、思考者，推動者。成為整合公益報道資源，創新報道形式的新公益傳播平臺。”

評

不知道《新京報》開辦公益專版的真實動機是什么。至少，在2011-2012年公益傳播乍起、報紙創設公益周刊的第一波動作中，《新京報》是沒有參與的。現時進入，公益傳播的背景有改變，一是去政治化色彩明顯，加入沒有風險；二是公益作為名利場的特點明顯，可以收到某些效果。也要看到，報紙在公益傳播上的優勢不如社交媒體，再加上“月刊”的出版周期，更不知何為？想一想《新京報》收縮干預性較強的評論周刊，在內容的增減上，大約是可以看到某些用意的。

崔永元不做了

崔永元：如果被無端潑臟水的情況繼續惡化，我肯定不做基金會了，統統不做了。（4月15日《新京報》）

評

去崔永元化，也許是他推動基金會走下去的一個辦法。雖然能不能“去掉”是一回事，但值得嘗試。在這方面，有太多經驗可循，崔永元可以請教一下鄧飛，雖然他們的媒體影響力差別很大。

跨基金會的合作

4月16日，“基金會救災協調會”成都開會，通過章程、選舉辦法，選舉理事、監事、理事長、監事長。理事單位扶貧基金會、青基會、婦基會、騰訊基金會。監事單位壹基金、南都、愛德基金會、北師大公共政策中心。扶貧基金會（劉文奎）當選理事長，壹基金（楊鵬）當選監事長。協調基金會聯合救災。

評

跨基金會的合作，少有成功案例。2013年秋天，42家基金會成立的行業自律聯盟，所起的作用微弱，聯合只是象征性的。救災聯盟，此前有壹基金主導的救災網絡，很有成效；而今將救災網絡擴大到基金會之間，爭取更多資源恐怕還在其次，主要是可以完善救災全流程，尤其是在災后重建方面強化基金會的力度。從道理上講，希望這樣的聯盟走得遠一些，畢竟它是專業聯盟，做大做強有益處—但，誰知道呢？

兩成耕地污染

4月17日，環保部和國土資源部發布調查報告顯示，全國至少兩成耕地遭污染，折合耕地面積3.5億畝。大陸民眾身體健康和糧食安全遭受嚴重威脅。按目前中央財政安排的治理土地投資力度，需上千年才能初步整治被污染的耕地。而財政部數據顯示，一季度，國有土地使用權出讓同比上漲四成，達10802億元。土地的多與少，意味深長。

評

環保人士馬軍曾以制作水污染地圖聞名業界，面對如此大規模的土壤污染，公益機構必須顯示出渺小來。當然，這本該是政府的義務與責任，但是在需求與能力、意愿之間缺口太大，這是一種令人絕望的處境，就像死亡一樣：誰也不知道它何時駕臨，誰都知道死神就在那里。

壹基金的重建

壹基金微博：420蘆山地震發生至今，我們得到了600萬余人次支持，募集到人民幣3.85億元的善款和物資。帶著壹家人沉甸甸的愛，經過嚴謹地調研與論證，我們在雅安開展了以兒童的健康和快樂為核心的過渡安置項目，以防災減災為核心的災后重建項目。

評

在某種意義上講，如果說汶川地震是大陸民間公益的“元年”，那么，蘆山地震可以說是壹基金的“元年”。在這次地震中，壹基金以它的美譽度與受款額度，進入了民辦基金會的最前列，甚至與國家級的基金會并駕齊驅。這種地位上的變遷，帶來了壹基金行動手法上的變化。在雅安的災后重建中，壹基金也在實驗新型的行動模式，雅安與壹基金互為機會。相較于壹基金的需求，它在雅安重建所創造的力度還不夠，全方位地提升其潛力，依舊是急切的作業課題。相較于深圳、北京等籌款大本營，雅安是壹基金另外意義上的“本部”，希望壹基金好運，因為它所實驗的，不只是壹基金一家的機巧與謀劃。

徐永光言論

徐永光：“公益市場化系人間正道，道路漫長，需要解放思想，轉變觀念，正本清源；需要經過市場化與行政化的持續而頑強地博弈，讓公益回歸民間、回歸常識、回歸理性、回歸法制，讓樂善好施的中華文化傳統重新煥發活力。茲事體大，所系民生福祉、社稷安泰，公益界同仁，能不義無反顧？”

評

而今的徐永光，始終站在公益新益思的最前陣營，他的鼓與呼切中公益界的脈絡與畸形。他在兩個面上做思想的交鋒：一是面對群氓勢力，他從不低估民眾愚蠢的程度；二是面對公權力，他從不低估政府的保守慣性。很多時候，徐永光是不相信群眾的。事實上，相不相信群眾，始終是公益界的一個心理問題，一種策略選擇。公益界與群眾相看兩不厭的“蜜月期”已經結束了，接下來，會是各自的成長。在一個較長時期內，公益的精英化路線，只怕是不可避免的，盡管公益界一直對此諱莫如深。