尚8資本可以買到一切但買不到感覺

尚8與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的故事，開始于2007年，那一年，創(chuàng)始人薛運達租下了北京建國門外郎家園8號的地塊，改造成了一個以創(chuàng)意為先導的辦公園區(qū)。這塊地原本屬于北京電線電纜總廠，在插入云霄的高樓大廈之間，低層的廠房、遍植的樹木、疏朗的結(jié)構(gòu)，讓尚8成了CBD一塊難得的綠洲。

郎家園8號，是尚8的福地，極其黃金的地理位置，頗有個性的空間設計，理想的租金性價比和獨特的文化氣質(zhì)，讓尚8在北京迅速打響了知名度。導演陳可辛、王岳倫的工作室，主營廣告創(chuàng)意的觸動傳媒、攝影門戶色影無忌、來自意大利的FLOS燈具、來自法國的水晶品牌巴卡拉，幾乎都是業(yè)內(nèi)楚翹，一百多個位置很快入駐完畢。不久，因為CBD東擴計劃，尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園遭遇了拆遷，不得不提前結(jié)束合同，但尚8發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的路，并沒有停止。

從郎家園8號起步，幾年里，尚8陸續(xù)創(chuàng)立了一批連鎖品牌園區(qū)，公司也發(fā)展成了集團，目前，旗下所運營的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)總規(guī)模達到35萬平方米，園區(qū)入駐企業(yè)近500家，解決就業(yè)崗位8000余個。在北京，就有尚8里文創(chuàng)園、尚8國際廣告園、尚8人文創(chuàng)意園、尚8設計家廣告園、尚8東區(qū)孵化園、尚8西城設計園、尚8國際音樂園和藝術(shù)8。其他幾家園區(qū)的定位，從名字就可以一窺究竟，而藝術(shù)8，則寄托了集團CEO薛運達的藝術(shù)情懷，這是一個精準定位的項目。位于皇城根腳下，是蔡元培1920年創(chuàng)辦的中法大學舊址，四合院里，一棟精致的二層小洋樓塵封多年。尚8把它改建成為極具藝術(shù)氣質(zhì)的展覽空間，沒有出租，而是自己培育起來，不斷舉辦高水準的展覽。藝術(shù)8創(chuàng)始人佳玥為這里帶來了法國氣息，如今，藝術(shù)8法方的顧問是法國前總理、參議員副議長拉法蘭，羅斯柴爾德家族和愛馬仕品牌固定贊助這里的藝術(shù)活動，他們看中藝術(shù)8，是因為這里已經(jīng)成為中法文化交流的平臺。最新的“茶酒論”展覽籌備超過兩年，在精美的茶具與酒器之間，來自云南的年份普洱茶與來自波爾多1855年的紅酒一起，共慶中法建交五十周年。

黏性園區(qū)，細節(jié)動人

實際上，在運營郎家園8號之前，薛運達就一直在相近的方向積累，1997年起，薛運達開始做老建筑改造，得意的項目是上海蘇州河藝術(shù)園區(qū)，在開始尚8之前，他也運營過盤下廠房，改建工作室出租的業(yè)務，但在尚8，他不想復制簡單的承租—改造模式，而是開始思考更“形而上”的事情：產(chǎn)業(yè)化和鏈條化。

對民營企業(yè)來講，除了靠自己的力量在發(fā)展，借力政策扶植也相當重要，“對文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來說，我們可能是開荒者， 政策不光是給你資金支持，或者給你某種榮譽，更重要的是給你方向。”尚8藝術(shù)總監(jiān)余博如是說，在她看來，如今的政策扶植力度下，拿到園區(qū)不是最大的問題，精細化運營才是，“政府有政策資源，但是在運營和招商引資方面是短版，他不缺資金，但建好園區(qū)之后裝什么，這才是大家都關注的問題。”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，不是拿到老舊廠房，改造好租賃出去就結(jié)束的。尚8集團一直以來努力的方向，是讓入駐其中的企業(yè)最大程度受益，同時，對園區(qū)來說，還要高瞻遠矚，積極打造產(chǎn)業(yè)鏈條。

打造產(chǎn)業(yè)鏈條、幫助企業(yè)受益說來宏觀，但做起來卻是細致瑣碎的工作，這樣的事對尚8來說太多太多，余博講了最近的例子，“西城區(qū)的尚8廣告園里有幾家建筑公司，我們?nèi)ド钲谖牟臅r候，就帶著他們一塊去，幫助他們進行招投標。而這，對于創(chuàng)業(yè)中的文化創(chuàng)意企業(yè)來說，無疑是一種信用背書。”在尚8的另外一個園區(qū)內(nèi)，主打高端招聘的舉賢網(wǎng)入駐其中，其他所有園區(qū)企業(yè)如果有人才需求的話，舉賢網(wǎng)都可以第一個幫助到他們。“工商稅務法律政策這些政策之外，只有真正你要去跟你這些園區(qū)的企業(yè)變成戰(zhàn)略合作伙伴，一起去做事情，才會讓他們真的和你捆綁在一起。所謂的黏性，就是由此而來。”

在余博看來，所謂的政策扶持，并不直接針對尚8這樣搭平臺的機構(gòu)，而是面對平臺上的文化創(chuàng)意企業(yè)，“這些文化公司在這個區(qū)域內(nèi)，可以享受到國家更多的扶持和政策，這個就是我們搭平臺的意義，企業(yè)能發(fā)展得更好，你給他們越多實惠，他們成長得越快，也越愿意跟你這個園區(qū)一起合作。”

因為遭遇過強拆的彎路，現(xiàn)在，尚8的合同中對園區(qū)和園區(qū)客戶設置更多保護條例，而項目基本都以20年或40年為時限進行開發(fā)。“現(xiàn)在國家比較扶持，之前人家還是覺得你是個租房子的，但現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)還能獲得政府更多幫助，對房東來說也有好處。我們現(xiàn)在正在探討一些新的合作模式，和一些國企成立股份公司，以改革的模式聯(lián)合去發(fā)展。”

無懼資本攪局

尚8的布局之中，不少項目無法馬上收到立竿見影的效果，薛運達說，若以博弈來作比，下棋的時候，為了贏整盤棋，總得犧牲幾個子。文化創(chuàng)意項目，并不一定馬上見到效益，但正如布局之子，缺一不可。

剛剛結(jié)束的深圳文博會上，尚8帶去了自己的微電影馬上拍項目，也與深圳風火創(chuàng)意達成合作協(xié)議，改造一個當?shù)氐牟ＡS。同一個博覽會上，最奪人眼球的也許還是地產(chǎn)巨鱷萬達的動作，萬達宣布將深入投資文創(chuàng)事業(yè)，攜武漢萬達電影樂園和漢秀劇場項目亮相，在萬達的描述之中，這是兩個世界級的文化項目，巨額的投入資金、世界級的班底威震全場。也讓人不禁擔心，資本的攪動，會給這個領域帶來什么？

在薛運達看來，資本進入文化創(chuàng)意領域是件好事。他并不擔心資本的力量會擠壓中小創(chuàng)意園區(qū)的空間，“我們做的恰好跟他不同，有點像小而美，別人對潘石屹和王健林反感，我認為他們是這個時代的兩張名片。辦公很多人會選萬達選SOHO，但同樣有人會選我們，選尚8，希望找到藝術(shù)8這種感覺。資本可以買到一切，但買不到感覺。”

余博則把資本攪局分析得更透徹，資本奪人眼球，帶來關注，對相對小眾的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說有百利。“文化產(chǎn)業(yè)目前的競爭還沒有這么激烈。畢竟目前在國內(nèi)，連一個拿得出去的動漫形象、有國際影響力的電影都沒有。更多的力量積聚到這個產(chǎn)業(yè)當中，以資本的力量驅(qū)動發(fā)展，從大勢來說肯定是好事。”而像萬達這樣的航母企業(yè)，有投資并購的經(jīng)驗，有宏觀掌控能力，或許更有實力去學習和購買國外的成功經(jīng)驗，盡量少繞彎路。

Q 尚8現(xiàn)在還在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，這是什么樣的項目？和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關嗎？

A 曾經(jīng)有人說過，做互聯(lián)網(wǎng)生意，有一百萬喜歡你的人不重要，得有100個愛你的人，這才產(chǎn)生力量。尚8發(fā)展至今累積下來的老客戶遠超100個。我們現(xiàn)在有一個可識別的互聯(lián)網(wǎng)項目在開發(fā)，計劃把園區(qū)所有客戶全部打通。客戶有什么新的需求，比如物理層面的追加投資，第一時間就可以由投資人跟進。另外這個系統(tǒng)還可以發(fā)揮集結(jié)的作用，比如你需要設計VI，有了這個平臺，可以把你的項目眾籌眾包出去，成本更低，從工具層面進行資源整合，通過互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)處理。