酷派：借力4G 抓住“彎道超車”戰(zhàn)略機(jī)遇

從2003年開始，智能手機(jī)市場經(jīng)歷了精彩的10年，不過由于手機(jī)廠商間技術(shù)跟進(jìn)速度極快，再加上移動通信技術(shù)發(fā)展進(jìn)入平緩期，智能手機(jī)進(jìn)入了一個創(chuàng)新性缺失的階段，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，市場出現(xiàn)了多年來少有的疲態(tài)，手機(jī)銷量上升勢頭開始停滯。而2013年底國內(nèi)4G牌照的正式發(fā)放，為智能手機(jī)行業(yè)注入了新的活力，同時也為手機(jī)市場打破舊有競爭格局提供了機(jī)遇。2014年，酷派借力4G實現(xiàn)破局，在4G手機(jī)銷量上超越蘋果與三星，位列第一。是什么力量使酷派能突出重圍，取得領(lǐng)跑4G手機(jī)市場的優(yōu)勢？

全面布局競速4G市場

究其原因，酷派之所以取得這樣的成果，不外乎8個字：厚積薄發(fā)，預(yù)判領(lǐng)跑。酷派對于4G為行業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇有著敏銳的判斷，在4G步入實際應(yīng)用時搶先發(fā)力，在研發(fā)、產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈等縱深領(lǐng)域全面布局，從而爭取到了4G市場的先機(jī)。

2014年初，在中國4G市場啟動的第一時間，酷派即推出了面向4G市場的業(yè)務(wù)策略——“領(lǐng)航4G”，旨在抓住4G時代賦予國內(nèi)手機(jī)品牌“彎道超車”的戰(zhàn)略機(jī)遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展，今年酷派預(yù)計4G手機(jī)銷售量將達(dá)到4000萬臺，目標(biāo)為國內(nèi)4G市場第一。同時其也希望借助4G手機(jī)，實現(xiàn)全年手機(jī)出貨量國內(nèi)第二、全球第五的整體目標(biāo)。

早在2009年，酷派便開始抽調(diào)研發(fā)力量組建4G團(tuán)隊，并積極參與4G LTE標(biāo)準(zhǔn)制定。目前，酷派80%的研發(fā)精力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到4G產(chǎn)品上，在全球設(shè)立東莞、西安、北京、南京等7大研發(fā)中心，擁有約3000人的研發(fā)團(tuán)隊，專利技術(shù)更是超過5000項，是中國手機(jī)行業(yè)專利最多的廠家之一，同時海外市場專利申請已經(jīng)超過500項，這也讓其在4G到來之際能夠擁有更大的話語權(quán)。

2013年初，4G牌照發(fā)放仍未確認(rèn)，市場情況還不明朗，酷派卻毅然抉擇向高通、Marvell和聯(lián)發(fā)科拋出了大量訂單，用于購買4G芯片，時至今日在其他廠商為不能獲取足量4G芯片而苦惱產(chǎn)能的時候，酷派的4G終端已經(jīng)憑供應(yīng)鏈的優(yōu)勢大量出貨，成功搶得先機(jī)。除此之外，酷派還與全球電信運(yùn)營商保持良好合作關(guān)系，特別是在中國市場，針對中國運(yùn)營商對4G市場各自不同的業(yè)務(wù)策略要求，酷派從終端產(chǎn)品層面給予最堅定、及時、有力的響應(yīng)與支持。

在產(chǎn)品布局上，酷派采用“Coolpad LTE for All”發(fā)展戰(zhàn)略，推出包括大眾機(jī)型、高端機(jī)型，實現(xiàn)全線產(chǎn)品的覆蓋——不僅有可以匹敵海外品牌的旗艦產(chǎn)品，也有更多兩千元、甚至千元級的平民化產(chǎn)品。2014年酷派更進(jìn)一步：上半年開始，千元以上價位的手機(jī)全部規(guī)劃為4G產(chǎn)品，而到下半年，500元以上的手機(jī)將全部轉(zhuǎn)向4G。酷派一系列千元價位產(chǎn)品的推出，將使4G手機(jī)不再是“昔日王謝堂前燕”，將會很快“飛入尋常百姓家”。

洗牌之初的覺悟

4G將改變手機(jī)市場格局，帶來洗牌契機(jī)，酷派作為傳統(tǒng)的手機(jī)制造商，長期以來執(zhí)著于研發(fā)創(chuàng)新與精品制造，隨著中國企業(yè)與國際巨頭們在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上的差距逐漸縮小，酷派深刻意識到面對4G市場，誰能充分協(xié)調(diào)好運(yùn)營商、供應(yīng)鏈的力量以及發(fā)揮自身的研發(fā)實力，將優(yōu)質(zhì)制造資源整合進(jìn)入自身體系，就能使產(chǎn)品具備更強(qiáng)競爭力，推動銷售規(guī)模和利潤能力的領(lǐng)先。4G時代僅僅開了一個頭，未來還有更高的山峰在前方等待。