歧路亡羊的自媒體已淪為一個偽命題

繼微信封殺一批草根大號，騰訊官方微博再次傳出消息：微信團隊正考慮調整微信群的邀請機制。群主必須征得被邀者的同意，方能將其拖入群中。

這對轉戰微信群，通過建幾百個群搞營銷的草根號而言不啻為晴天霹靂。

事實上，為求商業變現，不斷向垂直和細分領域靠攏的自媒體，同營銷大號之間的界限已越來越模糊。羅振宇的神話無法復制，便是程苓峰和潘越飛的蠅頭微利與蝸角虛名也愈發遙不可及。

表面上看，流量大戶百度通過“百家”替自媒體人找到了一套相對穩定的盈利模式——廣告分成，但據已實現團隊化運作、產量非常人能及的自媒體“信海光微天下”透露，情況并不樂觀：“在百家推出的第一天，微天下確實分了不菲的廣告收入，但這絕對是個例，隨著作者越來越多，狼多肉少，此后再也沒有奇跡發生，一切回歸平常。”

再看微信公眾賬號。

目前官方內測的“廣點通”在公眾號底部投放廣告鏈接，分成模式是與百家類似的CPC（點擊付費）。內測期間，點擊單價0.5元，收入100%分給公眾號，廣點通不參與分成。

五毛一個C，相當值錢了。根據自媒體“移動互聯網”的實驗，假設你的公號文章每天有10萬的瀏覽量，其中百分之一的用戶點擊廣告，那每天的收入就是500元，一個月就是一萬五。

每天10萬瀏覽量意味著賬號至少要有30萬粉絲，這個級別的自媒體（非營銷號）鳳毛麟角，排得上號的只有“鬼腳七”、“青龍老賊”等寥寥數人，投入的精力卻可用嘔心瀝血來形容。

而至于搜狐、網易和今日頭條的自媒體矩陣，就更等而下之了。

令人捧腹的是，這邊自媒體人正披星戴月地刷副本，那邊百度的老對頭360跳將出來，通過360瀏覽器開啟廣告攔截模式，導致入駐百家的自媒體人收入銳減，一石激起千層浪。

俗話說“擋人財路如殺人父母”，群情激昂的自媒體人揮動如椽大筆，從法律、道德和情理等各個角度對360發起了聲淚俱下的控訴。

可惜，鞭撻無法撼動360的股價，卻暴露了自媒體人的孱弱，就像多看副總裁胡曉東所說：“我相信個人的靈感與創造力的浮光掠影如果沒有機構的支撐，持續性與穩定性都無法保障。”

從這個角度看，所謂廣告從傳統媒體轉移到了以虎嗅、36氪和自媒體為代表的新媒體上的說法其實是混淆視聽。真相是新媒體和傳統媒體都在同一條沉沒的船上，只不過前者那頭翹得稍高而已。

技術革命從來就不是媒體的掘墓人，而是助其飛得更高的翅膀。事實上，媒體面臨的真正危機是商業的“脫媒化”，互聯網抹平了一個又一個“信息差”，用戶不再需要通過媒體了解產品，他們關注企業的微博、微信，零距離互動，呼朋引伴，直接下單，連渠道都省了，廣告還有什么邊際效應？

一切產業皆媒體。小米、樂視乃至旗下擁有《華夏時報》的萬達，概莫能外。

從這個角度看，無論是甚囂塵上的自媒體還是漸進改良的傳統媒體，做的都是數字化轉場而非數字化轉型。

開個公號，弄個APP，把報紙的內容原封不動地搬上去，這是轉場。而真正的轉型是指從受眾需求、內容理念、組織架構到發行體系的基因重組。

任何形式上的創新和局部的零敲碎打都不足以挽狂瀾于既倒，這是一場浩蕩的革命，三五桿槍的自媒體在演好沖鋒陷陣的角色后，真正操盤的大佬們相繼從幕后走到臺前。

《壹讀》出品人林楚方認為 ：“我理解的媒體，不是雜志，不是報紙，不是PC，不是手機，而是一群人。這群人的素質、表情、智商、品味，決定了他們能做什么。”把林楚方的話引申一下，其實就是對新媒體比較準確的定義：一群素質、表情、智商和品味都很到位的人，利用雜志、利用報紙、利用PC、利用手機做出來的媒體。

從這一點出發，對新媒體而言，內容徹底為王。

當你想看《甄傳》，你會打開樂視網；想看《來自星星的你》，打開愛奇藝；想看《行尸走肉》，打開優酷。

假如有一天，搜狐視頻買下了上述片子的網絡獨播權，可以想見，其用戶數將呈幾何級數增長。

于是你會發現，視頻網站只是渠道，什么操作簡便界面友好根本不在用戶的考慮范圍之內，他完全跟著內容在跑。

因此，不管Netflix怎么炒作其用大數據制作出了《紙牌屋》，大家心知肚明的是，此劇的價值在于導演大衛·芬奇和主演凱文·史派西的超高人氣，在于牛逼的編劇和專業的拍攝團隊，這些才是稀缺的資源和極高的門檻。

正如Netflix首席內容官泰德·沙蘭多所說：“我們要在HBO變成Netflix前，將Netflix發展成為HBO”，視頻網站不再滿足于搭建服務器，紛紛做起了自制劇。因為它們意識到，互聯網的本質就是建立連接，讓萬事萬物都回歸到其最真實的價值。而社交網絡越發達，內容就越能撇開渠道直達觀眾，原創力的馬太效應日益凸顯。

故《華夏時報》總編水皮說：“內容是永恒的。即便是互聯網，即便是各位埋下頭來看的手機上的內容，那也是內容。來自哪里？來自于報紙原創。成規模的、持久的提供的就是報紙原創。自媒體行不行？不是不行，但自媒體對自己有多少約束？有誰沒事吃飽了撐的，在手機上給你做原創，免費給你看？即使被人‘包養’，那也得有人付錢，所以我覺得都不是出路。”

曾經何時，自媒體人希望憑借一支生花妙筆單槍匹馬地攻下城池，樹立豐碑，只可惜夢想豐滿現實骨感，微信公眾號在步入同質化的窠臼中圖文轉化率每況愈下，365天的消耗式生產即使滿腹經綸也不免油盡燈枯。于是，積累不足的自媒體人如坐針氈，要么變現自己的渠道，要么變現自己的內容，要么抱團尋找商業合作。

其實，自媒體有別于傳統媒體的魅力本在于回歸初心，率性而為，行文能保持獨立性、客觀性和思想性，而一旦無法超脫于利益之外，在尋求變現的過程中棲棲遑遑，進退失據，則徹底喪失了存在的意義。

由此可見，自媒體的“自”并非單干的模式，而應表現為為自我品牌增值的特性。這是一種無形的價值，是超越了傳播載體無視其興衰罔替的口碑，是基于熱愛的我手寫我心，是四極八荒獨此一家的觀察宇宙的視角。

除此之外，一切都是虛無。

自媒體的本質是人，你是誰，就能吸引誰。