為安全 傾注不一般的心力

位于漳州市華安工業集中區的漳州紫金建材有限公司，成立于2006年5月，是一家專業生產高標號水泥熟料的企業。年設計水泥熟料產能150萬噸，是國家重點支持的十二家全國性大型水泥企業紅獅控股集團下屬子公司之一。公司秉持“安全是企業和員工的首要任務”的安全理念，自2010年成為紅獅集團控股有限公司子公司之后，至今未發生設備、火災、交通等重大事故，企業安全生產秩序井然。

9年月安全獎金增長7倍多

2010年，是漳州紫金建材公司成長蛻變的一年。隨著公司權屬的變化，公司的安全管理也與集團30多家全資或控股子公司保持一致，真正走上了系統化的軌道。公司迅速成立安全生產領導小組，由總經理章曉明任組長，車間、部門負責人為組員。在安?？啤⒅瞥绍囬g、礦粉車間和發運車間安排專職安全員，徹底改變了以往沒有安全員的歷史。

每季度，紅獅集團都要審計和考核集團子公司的安全生產工作，并作為計算員工和高管安全管理獎勵的重要依據。

每個月，公司生產調度中心都將日常安全生產檢查處罰情況匯總并通報。僅今年1月，安保科就處罰違規行為24項，每項的日期、車間、違規人員、違章事項、處罰金額及檢查人員都登記有據。

每天，公司安全考核小組負責對所屬部門及員工進行個人績效考評，以此作為月排名的依據。

除了依靠系統的檢查，公司安全考核獎的實行，則進一步將安全責任落實到每個人。以員工為例，每個月都從其工資中拿出600元作為安全考核基金，根據集團、公司考評后員工執行安全工作的分數比，核發實際安全獎金。從2005年的80元到如今的600元，9年來月安全獎增長7倍多，足以證明公司對安全的重視力度。工資與安全獎掛鉤，員工執行安全規程的自覺性顯著提高。

從上到下，重視安全，并付諸行動。無論早會、周會、生產例會，公司管理人員雷打不動地先強調“安全第一，生產第二”。不僅關心員工上班安全，下班安全也不忘。公司安?？瓶崎L董健入職不到一年，就已經積累了不少經驗。2013年，公司開展了摩托車、電瓶車安全行駛專項檢查，皮帶機、電動葫蘆專項檢查，消防設施專項檢查等大小檢查百余次，排查隱患441條。每項問題，董健都拍照存證，待問題整改后再附上對比圖。遇到員工不滿懲處，他都以理解的心態，以朋友的角度談安全生產的重要。隨后再將他們組織起來，重新學習相關安全操作要求。

“對企業來說，安全出個問題就有可能什么都沒有了。必須牢記責任，哪里出問題，哪里就要有人擔責?！惫靖笨倕菢浣鹕眢w力行，檢修重大設備時全部在場，有時腰不舒服也堅持，為的就是對公司的各處細節了然于心，并通過自己的行動，讓員工感受到企業切實對安全工作的重視力。對外包單位開過5000元罰單

紫金建材2006年6月項目開工建設，同年11月第一條生產線投產，第二年11月，第二條生產線又建成投產，成為漳州市最大的水泥生產企業。在生產線陸續建設的進程中，外包單位頻繁進出廠區，使得安全問題凸顯。

堅持“管理、發展兩手抓”的集團高層，通過吸取針對其他子公司的安全管理經驗，對外來人員及外包單位強化管理。按照《外包單位作業安全管理規定》和《外包單位安全文明施工考核規定》，對外包單位進行資質審查，簽訂外包安全協議，要求外包方與所屬施工人員簽訂安全責任書，并定期對外包單位進行檢查和考核：外來人員進入公司生產區域，必須首先接受安?？瓢踩逃?，并由專人全程陪同；對原材料運輸、水泥熟料提運車輛，進場前必須簽訂安全協議書，其他車輛也必須到安?？妻k理通行手續。

與此同時，檢查工作也不容馬虎。去年，針對外包單位的安全檢查共33次，整改問題167項，罰款6350元。每次檢查，安保人員都按照安全文明制度建設、安全防護、人員安全行為、現場文明施工、環境衛生、消防保衛、上次考核發現問題整改這7個方面逐一落實，并對違規問題算出扣分結果。

對外包單位檢查之嚴，通過一件事就能看出。去年，公司副總吳樹金在對現場檢查時就發現一外包單位高空作業人員的安全帶扣子開著。人命關天，這一失誤后果不敢想象。他當即要求該人員扣好安全帶，隨后對外包單位當場罰款5000元。按照公司規定，普通違規一般才罰幾百元，這次數額如此大，外包方當然不認。每次來討價還價，吳樹金都抓住這個寶貴的溝通機會，反復強調違章的嚴重性。潛移默化間，對方的安全意識也真正獲得提升。這時，吳樹金主動提出“罰款取消，再次發現罰款2萬”的要求，對方當即答應。雖然5000元的罰單最終沒有兌現，但卻換來了該外包單位安全行為的自覺。在之后的安全檢查中，該單位沒有被發現再次違規，吳樹金對此感到十分欣慰。

“檢查不是為了罰錢，真正目的是為生產安全。對于日常檢查中發現的安全帽佩戴不規范等小問題，一般都是教育警告。但遇到如高空作業未系安全帶等嚴重問題時，必須當即罰款。隨著廠區建設進人尾聲，外包單位進出次數減少了很多，但對其嚴加管理，時刻都不能放松。”吳樹金說。安全防護用心換來可觀成效

“進入生產區域，請穿戴安全帽、安全服和安全鞋！”“上有起重設備，禁止入內。”……參觀過廠區的人，無不對該公司安全防護工作連連稱贊。從裝載機作r業區防護隔離、高空臨邊防護、上下樓梯設置防滑條，到進料斗防塵罩防護、二線水泥磨安全防護等，只要想得到的防護這里全有。

安全防護上的這些行動，大多是在副總吳樹金引導下展開的。自2003年8月進入集團子公司，十年來他見證了紅獅的快速發展，也透過子公司的事故教訓真正體會到安全生產的深刻含義。至今他還清晰記得當時集團一浙江子公司檢修時，因檢修提示牌被別人誤拿走，導致不知情員工開動機器，造成維修人員受傷的事。這也讓他明白，安全不僅要在系統上抓全面，更要在細節上做足工作。2012年，來到漳州紫金建材有限公司后，作為生產調度中心的負責人，他一手抓生產，一手抓安全，思路活、行動快，讓公司面貌翻新。

防護用品，購置不手軟，用起來卻有學問。本著缺少損壞及時更換的原則，安全防護用品經安全員提出申報后，公司均會批準。用于存在安全隱患的生產區域技改，如一線水泥磨V選技改、安裝可視化開關箱項目技改、1日堆場大棚維修改造等，2013年投入約30萬元。在防護用品使用上，他還帶領大家開動腦筋，鉆研出不少寶貴做法。其中，皮帶機全封閉安全防護的舉措，成為其他子公司學習的典范。

安全防護，講究專業規范。安全帽使用上，黃帽子領導用、藍帽子員工用、紅帽子外賓用、淺藍帽外包單位用，規范明了。在同行業安全專家指導下購買的反光工作服，不僅方便鏟車司機作業時及時看到周邊人員，還利于員工安全上下班。

安全防護，細節秒殺隱患。一般的隔離欄高度約五六十厘米，雖能隔離分道，卻易跨越。在漳州紫金建材公司，隔離防護欄的高度被調整為1.2米。再比如，地坑開口有時需打開，為了防止手機低頭族們不小心陷入，公司在開口安上了鋼筋閘門。

安全防護，安全效益雙贏。由于公司建廠投產周期短，在規劃布局上難免不足。以車道為例，以前只有一條進出車道，來往車輛經常擁堵。在認真分析車流狀況后，公司將車道出口、進口分別設立，車輛進出分流，生產效率大為提高。之前一天最多裝運3000噸水泥，如今一天7000噸都很輕松。生產效益提高了一倍多，這是安全與效益雙贏的最好實證。

類似用心細致的地方，不勝枚舉。能夠從系統上抓安全，在細節上顯巧思，安全工作真正用心、走心、上心，就不怕做不好。（編輯/馮立梅）