資本提供者對(duì)智力提供者的追捧與讓步

9月19日，哦，不是阿里上市，是學(xué)者開會(huì)研究信息經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新。當(dāng)然，阿里活動(dòng)的大背景正是信息經(jīng)濟(jì)。為了研究背后這個(gè)大背景，我推掉了阿里上市慶祝活動(dòng)。在中國人民大學(xué)國學(xué)館，除了我講一個(gè)公式時(shí)，戲稱“它對(duì)應(yīng)的實(shí)踐今天上市”外，學(xué)者們沒直接談阿里。不過，喻小明教授一句“資本要素提供者對(duì)智力要素提供者的追捧與讓步”，我認(rèn)為卻是對(duì)當(dāng)前局面的最佳概括。阿里倒更像是成了理論上的一個(gè)注腳。

會(huì)閱讀上市可以看出，創(chuàng)始人和投資人爭奪控制權(quán)，是阿里上市這場大戲的戲眼。實(shí)際上，直到阿里上市，馬云才真拿回了阿里的法律意義上的控制權(quán)。而“資本要素提供者對(duì)智力要素提供者的追捧與讓步”則是放大到信息經(jīng)濟(jì)尺度后，重新看到的東西。聽起來象說，第二次浪潮終于向第三次浪潮在交出權(quán)杖。明天的歷史，是由這一頁真正翻開的。

喻小明說這句話當(dāng)時(shí)并沒有針對(duì)阿里上市或雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，但趕得早不如趕得巧，用來說明阿里控制權(quán)之爭的時(shí)代背景，真是太切題不過了。

喻教授本來的小標(biāo)題叫“資本所有權(quán)的地位弱化”。犑竅胨得骶醚У鼻懊媼俳馕齪橢毓溝腦頡S鶻淌諶銜ひ禱瓿汕暗木醚罄礪郟ㄋ姑堋⒙砜慫肌⒖魎梗┰諞桓齦鏡閔希牘ひ禱瓿珊蟮南質(zhì)得埽礎(chǔ)白時(shí)舅腥ǖ牡匚蝗躉薄？工業(yè)化以資本為核心要素，信息化以智力為核心要素。斯密、馬克思、凱恩斯當(dāng)年假設(shè)的都是以資本為第一稀缺要素。但現(xiàn)實(shí)是由于產(chǎn)能過剩，資本普遍過剩了，“智力要素取代資本要素成為第一稀缺要素”。

在資源控制權(quán)上，當(dāng)然是誰更稀缺，它的掌握者權(quán)力更大。信息革命的本質(zhì)就是控制權(quán)從資本手中轉(zhuǎn)移到智力手中。喻教授由此預(yù)言會(huì)出現(xiàn)“資本要素提供者對(duì)智力要素提供者的追捧與讓步”，他甚至還提及具體形式：“風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)智力要素提供者讓渡股權(quán)”。

圍繞阿里控制權(quán)的爭斗，實(shí)際上教科書般地再現(xiàn)了工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的這場權(quán)力爭奪。

本來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙股權(quán)結(jié)構(gòu)不光阿里有，谷歌與臉譜也有。2004 年 Google 上市前，引入過雙重投票權(quán)結(jié)構(gòu)，三位創(chuàng)始人獲得66% 投票權(quán)。臉譜上市時(shí)，也采取了雙股權(quán)結(jié)構(gòu)。扎克伯格以 28% 股權(quán)占有了57% 的投票權(quán)。

馬云團(tuán)隊(duì)要以僅僅13%左右的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)的絕對(duì)控制，比谷歌與臉譜的形勢更艱巨。阿里被推到這一步，偶然里帶著必然。阿里在當(dāng)年的“大洪水”（2000年前后股災(zāi)）中，抓住船板（孫正義與雅虎的資本）幸存于難，這是馬云失去阿里資本權(quán)力（57%左右）的前因。對(duì)此，現(xiàn)在說什么風(fēng)涼話的都有，但當(dāng)年中國的銀行沒救馬云、中國的大企業(yè)沒救馬云，中國的投資人沒救馬云……，驗(yàn)證了中國一句古話，“站著說話不腰疼”。

把道理從故事中抽象出來看，馬云失去資本權(quán)力，歸根結(jié)底是由于中國缺乏支持互聯(lián)網(wǎng)這種“智力要素”所需要的投資體制（風(fēng)投體制）而形成的必然被動(dòng)局面。這個(gè)問題在今天仍然解決不了，因此中國仍然無法讓互聯(lián)網(wǎng)這些藍(lán)籌股們回到A股，讓他們成為回家的燕子。

但是，人類的“智力要素”，借這個(gè)喚作互聯(lián)網(wǎng)的外殼，星火燎原，強(qiáng)大起來了。強(qiáng)大到什么程度？以阿里為例，上市第一天，他的“GDP”就超過了當(dāng)天正鬧獨(dú)立的蘇格蘭，超過了深圳市。新的知本家階級(jí)，當(dāng)然不希望還象自己弱小時(shí)那樣，聽?wèi){資本呼來喚去。主要是資本的聲音經(jīng)常是錯(cuò)的。多年來資本干擾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)新已造成了大量悲劇（蘋果當(dāng)年驅(qū)逐喬布斯就是一例）。基本面上的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要靠創(chuàng)新而不是資本；資本的風(fēng)險(xiǎn)回避傾向反倒常抑制創(chuàng)新。當(dāng)年是由于創(chuàng)業(yè)極需資金，創(chuàng)業(yè)者被迫放棄公司控制權(quán)，以換取融資。現(xiàn)在創(chuàng)新者坐大了，資本所有權(quán)的地位又不肯自動(dòng)弱化。于是，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資本驅(qū)動(dòng)這兩種權(quán)力的矛盾日益突出。

這種形勢，非常象法國大革命前第三等級(jí)與貴族的關(guān)系。第三等級(jí)由于代表新的稀缺資源（資本）而對(duì)代表舊的稀缺資源（土地）的貴族階段，越來越不滿意。目前，在出人命之前，可以想出的最好妥協(xié)辦法，就是雙股權(quán)結(jié)構(gòu)（雙重投票權(quán)結(jié)構(gòu)）。本質(zhì)上就是資本與智力分權(quán)（相當(dāng)于第三等級(jí)與貴族分權(quán)）。資本的人格化代表就是投資人，智力的人格化代表則是創(chuàng)始人（合伙人）。為此馬云設(shè)計(jì)的“合伙人制度”，其核心是通過合伙人制度及合伙人擁有的超半數(shù)董事提名權(quán)。實(shí)質(zhì)是在不具有資本控制權(quán)的條件下，保證智力控制權(quán)對(duì)公司的掌控。落在實(shí)處就是，資本要素的提供者，只收利（本質(zhì)上退化為租），不決策；智力要素的提供者全面決策，獲得超額利潤。

阿里上市是人類第一個(gè)在體量相當(dāng)于中型國家的社會(huì)體水平，第一次實(shí)現(xiàn)了這種社會(huì)契約。這回居然沒用攻打巴士底、沒有殺路易國王的頭，就完成了從一個(gè)文明向另一個(gè)文明轉(zhuǎn)型、從資本要素向智力要素轉(zhuǎn)型的社會(huì)契約。難怪媒體評(píng)價(jià)說：“阿里成華爾街新寵合伙人制度獲加冕”。

“資本要素提供者對(duì)智力要素提供者的追捧與讓步”這句名言，準(zhǔn)確地描述出一部分已認(rèn)清形勢的資本家的心態(tài)。私募投資公司 Andreessen Horowitz就說：“時(shí)至今日，如果科技公司不采取雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)就上市，將是一件很不安全的事情。”其搭檔 Ben Horowitz 也表示：“如果其他投資者不能將創(chuàng)始人趕出公司，那么我會(huì)感覺更好。”

但不是人人都滿意。香港股市整體拒絕了馬云的“合伙人制度”。向經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)出的信號(hào)似乎是：寧可“智力要素取代資本要素成為第一稀缺要素”，也絕不容忍“資本要素提供者對(duì)智力要素提供者的追捧與讓步”。不知香港在潛意識(shí)中是否還在追隨大英帝國走遠(yuǎn)的資本時(shí)代的腳步，那個(gè)帝國在19日差一點(diǎn)掉下一塊足有阿里那么大的蘇格蘭。

美國被撕裂了。在東海岸的支持以及紐交所轉(zhuǎn)向的同時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》帶著19世紀(jì)的口音說，“投資阿里巴巴時(shí)面臨嚴(yán)重的公司治理風(fēng)險(xiǎn)”。“首先，內(nèi)部人士雖然只擁有少數(shù)股權(quán)，但卻對(duì)公司擁有永久的控制權(quán)。”紅杉資本的 Greg McAdoo 認(rèn)為：傳統(tǒng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排使得股東有更多的投票權(quán)，因此能獲得更多的保護(hù)，而雙層結(jié)構(gòu)則將減少這種保護(hù)。這些說的都是實(shí)情。如果馬云們真成為騙子，這套制度已確實(shí)沒有多少保護(hù)投資人的辦法。投資人唯一能投票的就只剩下腳。事實(shí)上，資本家已被逼到與地主差不多的（食利者）位置上了。

資本家將如何“淪落”到這步?jīng)]出息的田地呢？讓我們?cè)倩氐嚼碚撋蟻怼２痪们埃死锼固股仍凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》發(fā)表一篇《資本主義的窘境》，痛陳資本對(duì)創(chuàng)新的阻礙。其中寫道：“企業(yè)不愿投資市場創(chuàng)新導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力”；“投資者和管理者都被灌輸這樣的觀點(diǎn)：資本是最稀缺的資源。這導(dǎo)致企業(yè)采用錯(cuò)誤的工具評(píng)估投資機(jī)會(huì)” （“我們?cè)絹碓街匾晝糍Y產(chǎn)回報(bào)和內(nèi)部回報(bào)等財(cái)務(wù)指標(biāo)”，“我們需要新工具來管理稀有和昂貴的資源。例如，我們?nèi)绾魏饬吭谂囵B(yǎng)人才方面的投資？”）；“我們需要新的方法來疏導(dǎo)資本流向，鼓勵(lì)企業(yè)大膽創(chuàng)新”。

“資本要素提供者對(duì)智力要素提供者的追捧與讓步”不是主觀決定的，背后有一種歷史的力量，推動(dòng)他們這樣去做。你、我和阿里，今天后背上感到的，都是這同一股力量。