中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)品牌4G發(fā)展力排行榜201410期

“定位決定地位，眼界決定境界”是華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁余承東的微博簽名，的確如此，一個(gè)企業(yè)本身的眼界和價(jià)值取向很大程度決定了其今后的發(fā)展?jié)摿Α６粋€(gè)企業(yè)或者品牌的眼界和價(jià)值取向很大程度可以從其掌門(mén)人的言談中一窺端倪。因此本期中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)終端公司4G發(fā)展力排行榜也較多的從這方面著手。

華為現(xiàn)在的重點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)化的榮耀，余承東提及榮耀品牌的正式發(fā)布，僅僅是十幾個(gè)月前的事情，然而通過(guò)榮耀3C、榮耀3X、榮耀6等一系列產(chǎn)品的暢銷(xiāo)，榮耀已經(jīng)證明了自己的品牌價(jià)值。事實(shí)上也是如此，榮耀相比華為主品牌的產(chǎn)品線，更為踐行精品策略，并且這樣的精品產(chǎn)品也更多的被用戶(hù)認(rèn)可和推崇。特別是在華為Mate 7推出以后，用戶(hù)對(duì)于其品牌的認(rèn)知也更多發(fā)生改變，從之前更多走運(yùn)營(yíng)商渠道的低端機(jī)廠商，逐漸變得更為注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)。得益于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片和通信方案研發(fā)能力，華為在研發(fā)能力上得分很高，在創(chuàng)新能力和市場(chǎng)運(yùn)作方面表現(xiàn)也較好，同時(shí)由于其現(xiàn)在更為注重精品策略，推出如Mate 7這樣的精品產(chǎn)品，使得華為的用戶(hù)口碑相比之前也有所提高。華為整體排名超過(guò)三星，緊隨Apple之后位居次席。

酷派品牌在近期發(fā)生了很大變化，原有的酷派品牌現(xiàn)在被拆分為三個(gè)品牌：主要針對(duì)零售領(lǐng)域的酷派，針對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道的宇龍和針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神。宇龍酷派副總裁曹井升對(duì)這樣的分拆進(jìn)行了解讀：良好開(kāi)局之下我們依然保持警醒，洞察行業(yè)和市場(chǎng)的演化并積極應(yīng)變，針對(duì)品牌和渠道進(jìn)行了戰(zhàn)略聚焦和組織結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化。在延續(xù)運(yùn)營(yíng)商合作策略的同時(shí)，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破：大神品牌獨(dú)立，提升電商品牌競(jìng)爭(zhēng)力；建立廠商渠道一體化運(yùn)營(yíng)新模式，拓展公開(kāi)渠道；聚焦中高端產(chǎn)品，做差異化和精品化。

之前酷派產(chǎn)品線注重中低端產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)商渠道，在品牌拆分之后分工更為明確，特別是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神，通過(guò)快速響應(yīng)、粉絲營(yíng)銷(xiāo)、垂直渠道和低價(jià)高配在短時(shí)間內(nèi)已取得巨大的成功。當(dāng)然現(xiàn)在酷派大神主要還是聚焦于中低價(jià)位市場(chǎng)，稍后還將再次加入高端手機(jī)的戰(zhàn)局，相信酷派大神又會(huì)如之前F1、F2那樣革新千元手機(jī)市場(chǎng)一樣再次改變高端手機(jī)市場(chǎng)面貌。酷派目前在運(yùn)營(yíng)策略、影響力上評(píng)分較高，而在創(chuàng)新能力的發(fā)展上也被看好。

稍早魅族和阿里云微博對(duì)賭千萬(wàn)，之后被證明僅僅是聯(lián)手炒作。但黃章提及的魅族手機(jī)的系統(tǒng)要用就用 Flyme。沒(méi)有Flyme魅族就無(wú)法成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口級(jí)公司。更好用的手機(jī)，也要配合更好用的手機(jī)系統(tǒng)。雖然阿里和魅族的合作最后成行，共同推出Flyme Powered By YunOS，但前面黃章的承諾最終還是得以堅(jiān)持，并未食言。魅族在實(shí)現(xiàn)更好的硬件和體驗(yàn)之后，也開(kāi)始重視生態(tài)，重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，雖然這次魅族和阿里的合作不一定會(huì)成功，但至少可以肯定的是魅族前進(jìn)的方向是正確的。魅族在研發(fā)、創(chuàng)新、影響力和用戶(hù)口碑方面得分都較高。

雷軍在微博表示讓所有人一起享受科技的樂(lè)趣，就是小米追求的使命。這是雷軍首次正面詮釋小米的使命。小米其實(shí)早就不局限于核心的手機(jī)業(yè)務(wù)，也深度介入了智能電視、手環(huán)、路由器、平板等領(lǐng)域，最近還公布了其智能監(jiān)控?cái)z像頭和智能插座產(chǎn)品。可能有人會(huì)認(rèn)為小米作為一個(gè)誕生僅僅五年的新興品牌產(chǎn)品線已經(jīng)鋪得過(guò)開(kāi)，但我們也發(fā)現(xiàn)小米擴(kuò)展的這些產(chǎn)品線始終都圍繞著其追求的使命——讓所有人一起享受科技的樂(lè)趣，在這點(diǎn)從未有脫離過(guò)。小米也是得益于一直秉持這樣的使命，才能在短短幾年時(shí)間取得如此的成績(jī)。我們相信小米在雷軍的帶領(lǐng)下繼續(xù)堅(jiān)持“ 讓所有人一起享受科技的樂(lè)趣”的使命，還將會(huì)有更大的發(fā)展。小米在研發(fā)能力上得分一般，而在創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)策略和影響力方面評(píng)價(jià)較好。

索尼集團(tuán)CEO兼總裁平井一夫在上海召開(kāi)的“索尼魅力賞”上提及索尼精神，是通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新為用戶(hù)帶來(lái)感官和情感的雙重價(jià)值。這樣的精神在如Play Station這樣的產(chǎn)品線上體現(xiàn)極其充分，但在索尼移動(dòng)的手機(jī)產(chǎn)品上則體現(xiàn)不足，甚至還顯得過(guò)于保守，無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新技術(shù)采用還是市場(chǎng)運(yùn)作上都是如此。雖然索尼有幾乎業(yè)內(nèi)最為強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最為深厚的技術(shù)積累，但這些優(yōu)勢(shì)并未在索尼的手機(jī)產(chǎn)品中得以充分體現(xiàn)。索尼移動(dòng)如果真能踐行“通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新為用戶(hù)帶來(lái)感官和情感雙重價(jià)值”的索尼精神，相信其就應(yīng)該有更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。索尼在研發(fā)能力上獲得高分，但在創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)策略和影響力評(píng)分上被拖后腿。

TCL相對(duì)某些手機(jī)廠商過(guò)于迷信所謂互聯(lián)網(wǎng)思維也提出了自己看法，TCL集團(tuán)負(fù)責(zé)通信業(yè)務(wù)的副總裁王激揚(yáng)表示：品牌的成功還是需要靠實(shí)力。靠做產(chǎn)品，到處在說(shuō)什么互聯(lián)網(wǎng)思維這種東西。有些東西是對(duì)的，比如說(shuō)做產(chǎn)品要把產(chǎn)品真正做到極致，但拿這些東西做晃子，其實(shí)沒(méi)什么用，因?yàn)槟憧梢愿阋魂囷L(fēng)，但最終回過(guò)頭來(lái)，你總得端給消費(fèi)者一碗牛肉面，真的是好吃的牛肉面嗎？我們看到臺(tái)北有好多家牛肉面館，他就開(kāi)一家，但他的生意總是非常好，他憑什么？就是憑產(chǎn)品，哪里是憑其它方面的東西！”

這樣的思維再反映在業(yè)務(wù)上，TCL手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展策略相比其他品牌更為務(wù)實(shí)。TCL通訊重新著力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有兩年時(shí)間，經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建、市場(chǎng)渠道的重建，以及針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，正在逐漸適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。也是得益于這樣穩(wěn)健而務(wù)實(shí)的策略，TCL手機(jī)的品牌影響力也在一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步前進(jìn)，其國(guó)內(nèi)出貨逐月攀升，從市場(chǎng)幾乎難以循跡，到現(xiàn)在能做到月出貨70萬(wàn)只左右。TCL手機(jī)在榜單運(yùn)營(yíng)策略、影響力和用戶(hù)口碑相比之前都有小幅上升，如果繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)在策略，相信其之后還會(huì)有更大余地的發(fā)展。