為“冀鷹”插上騰飛的翅膀

河北航空集團是一個僅有三年企齡的新企業，它的誕生結束了河北省沒有本土航空企業的歷史。在京津冀協同發展上升為國家戰略的重要時期，作為河北省唯一的航空運輸企業，在京津冀協同發展進程中，如何抓住機遇、找準定位、拓展發展空間和服務范圍，是擺在我們面前的一個重要課題。

一、企業文化建設的思考

我們通過戰略選擇，明確了企業發展方向；通過制度安排，制定了成員行為規范。那么，通過什么來凝聚起強大的精神動力？答案是必須進行企業文化建設。

我們這支隊伍中的成員，有組織上從老國企調來的，有從業內轉來的，有從社會上招來的，從業背景、工作經歷、專業能力、就業追求不盡相同。我們只有具備自己的企業文化才能形成自己的核心競爭力。我們曾到先進的航空公司多次學習取經，感到他們的文化理念很好，但在我們這里卻難以生根。客觀事實告訴我們，本企業的企業文化必須靠自己去培育、建設和創造，在這件事上是沒有捷徑可走的。

在學習研究過程中，我們認同美國麻省理工學院教授愛德加·沙因的觀點，企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系，包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。其中“相互作用”和“過程”是關鍵，我們既要注重企業成員的相互作用，也要注重過程，兩者缺一不可。優秀的企業文化不是自發形成的，而是通過科學研究、不斷修正、自覺塑造、有意識建設的，它隨著企業的發展而不斷成型。……