文化致勝

【主持人】文化致勝對于企業(yè)至關(guān)重要。新形勢下，企業(yè)如何梳理企業(yè)文化根脈，發(fā)掘企業(yè)文化價值，生成新的發(fā)展力量？勝利油田魯勝公司對此進行了積極探索，取得了可喜的成效。

【王謙修】我對魯勝公司感受很深。我們曾和魯勝公司領(lǐng)導一起探討、梳理、提煉、提升魯勝文化。他們實施企業(yè)文化管理的自覺性、主動性很強，積極用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)各項工作的開展，形成了具有自身特色的“信·新文化”。文化致勝在魯勝公司得到了比較好的體現(xiàn)。

用“信·新之道”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

【主持人】作為國有石油開發(fā)企業(yè)，魯勝公司建設(shè)“信·新之道”企業(yè)文化的初衷是什么？

【張繼國】坦率講，我個人對于企業(yè)文化的理解，也是隨著工作和生活閱歷的不斷豐富，逐步從感性認識到理性思考再到實踐探索。我先后在伊朗、新疆、山東等多個文化差異相對比較大的區(qū)域工作過多年，現(xiàn)在回顧起來，總的感覺，企業(yè)文化就是要從思想意識、價值觀念、行為規(guī)范等三個方面，逐步提升員工自豪感和幸福感。要使員工更有自豪感和幸福感，就要提升企業(yè)的美譽度、社會地位，就要持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，就要建立適合魯勝公司的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的價值觀，同心同德推進企業(yè)科學高效和諧發(fā)展。

2013年1月，在國家推進央企改革、中石化專業(yè)化重組、勝利油田深化改革的大背景下，我們魯勝公司推進油公司體制改革，以質(zhì)量和效益為導向，從體制、機制、管理層級、機構(gòu)設(shè)置等方面進行了全面的改革。……