打造高績效團隊的思考

要實現員工從自轉到公轉的改變，就必須建立一套有助于團隊目標實現，有利于價值取向固化的管理機制，營造積極進取的氛圍，促進團隊走上良性發展的軌道。

一個優秀的企業不僅需要單兵棒，更需要團隊強。打造高績效團隊已成為提升企業核心競爭力的重要組成部分。所謂團隊，漢字構造給予了很好的解釋，就是一群有“口”有“才”有“耳”的人形成的紺織。從管理學角度講，團隊就是由員工和管理者組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

一、設定科學合理的奮斗目標

目標就是個人或組織期望的成果。沒定目標可以讓團隊成員明確方向，把握重點并產生積極的心態。

一是設定團隊目標。打造高績效團隊必須確立一個科學合理并具有挑戰性的奮斗目標。團隊目標的設定主要涉及兩個方面，首先是執行上級下達的工作目標，如年度KPI指標、業績責任書等，對于這類剛性目標，需要統籌安排、落實舉措、責任到人。其次是團隊自選目標，這是團隊自我加壓、自我挑戰的精神追求。對于團隊自選目標的設定一定要遵循可操作、可衡量、可實現的原則，目標過高或過低都不利于團隊成員積極性的發揮。自選目標主要依據在團隊以往管理中存在的實際問題，比如業務管理、業績指標、榮譽創建等情況，通過團隊成員集體參與、分析決策，從而對自選目標達成共識。

二是設定個人目標。……