關于做好煤礦班組思想政治工作的思考

班組是煤礦企業最基本的生產單位，也是煤礦企業管理的最終落腳點。班組是企業進行一切活動的基礎，更是開展思想政治工作的前沿陣地，班組思想政治工作的好壞，直接影響班組是否具有較強的凝聚力和戰斗力。只有充分發揮班組思想政治工作的宣傳功能、教育功能、導向功能，才能增強班組員工的凝聚力和向心力、積極性和創造性。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。

一、目前煤礦工人存在的思想狀態

一是班組管理干部的積極性不高。班組日常思想工作主要靠班組長去做，但班組人員的生產任務、獎金分配、考勤權及《勞動管理制度的獎懲》等，都集中到了科區，班組長遇到員工的實際問題也是往上推脫，主動做員工思想工作少，造成班組長與員工溝通不暢。

二是班組思想工作的外部環境產生了較為嚴重的消極影響，滋生了金錢萬能的思想，而貶低思想工作的作用和地位。部分員工對簡單的灌輸和傳統教育，表現出一種冷淡和嚴重的逆反心理。一部分人對班組思想工作的特點、規律和方法不熟悉，認為思想工作就是簡單的談心、家訪，遇到問題不對癥下藥，不能很好地解決實際問題，容易激化領導和員工之間的矛盾。

三是班組思想政治工作缺乏必要的組織制度保證，班組考核中沒有把員工思想工作列入考核項目。有些企業為了提高生產效率和效益，加大了員工的勞動強度延長了勞動時間，造成班組思想工作者對組織、紀檢、宣傳、工會、共青團、等疲于應付，忽視了班組思想政治工作。

二、員工思想工作從班組入手的幾點優勢

班組是直接組織員工完成工作任務的最基層組織，工作質量和效率完成高與低，關鍵就是要看人的行為。因此，要做好員工的思想工作必須從班組入手。

一是有利于交流感情。班組成員長期在一起工作，班組長對員工的思想、性格、愛好、勞動態度、生活習慣等最了解，易于溝通，員工在與班組長談心時可以無拘無束、坦誠相見，形成良好的思想工作氛圍。

二是信息傳遞迅速靈通。班組長是連接員工和領導之間的橋梁，礦、（科）區各項決策需要通過他們傳達并組織貫徹實施。員工的思想動態，工作過程中提出的建議和意見，班組長便于及時收集向領導反饋，起到上傳下達的作用。

三是做思想工作效果明顯。班組長結合實際及時做好員工的思想工作，解開他們心中的疙瘩，就能使他們心情舒暢、精神振奮，提高他們的工作積極性和創造性。

三、從班組入手做好員工思想工作的幾點方法

員工所表現的一些消極心理如不能及時疏通開導，長期會精神萎靡，工作效率下降，心理壓力增大，這種負面影響可能會輻射更多的人。因此做好員工思想工作，促進員工心理和諧需要做到以下幾點：

一是進行疏導教育。班組長在工作中是一主動掌握員工的工作、學習、家庭、社交等情況，從中了解其思想動態。及時性、針對性地做思想教育工作。對員工要以激勵、引導為主，在政治上關心他們，鼓勵他們積極向黨、團組織靠攏；在生活上，為他們辦實事，解決他們的實際困難。

二是針對實情分別開鎖。一個人的能力不同，生活習慣不同，思想問題形成的原因不同。班組長必須摸清員工的個性，針對具體的人和事，仔細探尋產生問題的主、客觀原因，經常與員工談心，做他們的知心人。定期深入員工家中家訪，使班組教育與家庭教育相結合，互通情況，互相配合，抓住思想癥結開藥方，做到一把鑰匙開一把鎖。

三是加強學習培訓。要根據員工的興趣與愛好，結合實際情況，舉行集知識性、趣味性于一體的各種活動。如：卡拉OK比賽、外出參觀學習、運動會等活動，邀請員工參與其中，激發員工的主動性和創新性。利用班前會的時間，為員工傳達煤礦的安全規章制度、時事新聞、政策法規、工作要求等各種事項，明確學習內容、工作重點。在班組之間、員工之間舉行業務知識、操作技能、服務質量等方面的知識競賽，在比賽過中引導員工學習。

四是大力實施競爭激勵、反饋激勵、物質激勵，激發員工內在的動力和自身素質的提高。通過在班組與班組之間，在班組成員之間進行考評，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的觀念，鼓勵員工勇于進取，多勞多得；分季、月、周定期將班組的任務完成情況，員工個人業績考核情況及時反饋給大家，評比名次，公布獎金分配、張榜表揚好人好事，使員工明確努力方向，做到心中有目標追趕有動力。

總之，從基層班組入手做好員工思想工作，并在實踐中應靈活運用與不斷創新，以適應做大做強走遠的煤礦管理要求，穩定員工隊伍，促進員工心理和諧，促進班組、（科）區及礦井整體和諧，為煤礦的新一輪大發展夯實基礎。

（作者單位：皖北煤電集團政治工作部）