人力資源

【中國核工業建設集團公司】4月2日，中國核工業建設集團公司暨股份公司人力資源工作會落下帷幕。會上，中國核建黨組書記、總經理王壽君王壽君對人力資源工作提出7項要求：一是牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念；二是不斷完善競爭、擇優、劣汰的選人用人機制；三是建立與完善人才評價和激勵約束機制；四是以市場為導向實現對人力資源的優化配置；五是加強管理人才、專業技術、技能人才三支隊伍建設；六是研究人才引進、培養和使用的具體措施；七是人力資源要由粗放管理向精細管理轉變。

【國網湖南省電力公司】4月2日，國網湖南省電力公司召開2014年人力資源工作電視電話會議，總結公司2013年人力資源工作，部署2014年主要任務。會上，公司副總經理孫超武對人力資源工作提出幾點要求：一是全面建成“三集五大”體系；二是深化定編定崗定員管理；三是深化勞動用工管理；四是深化全員績效管理；五是深化薪酬福利管理；六是全面落實“兩個辦法”；七是加快隊伍素質提升；八是提升人力資源管理水平。

【廣東電網公司】4月3日，廣東電網公司技能專家工作站掛牌成立。技能專家工作站成立后，將通過開展各種技能培訓、技術攻堅、經驗交流、技術創新、應急處置等活動，形成專注于專業技術技能的“產、學、研”良性循環，以點帶面，促進一線員工隊伍技術技能水平提升，加快技術技能專家型人才培育速度，為廣東電網公司專業人才梯隊建設提供堅實保障。

【龍源電力集團股份有限公司】4月13日，龍源電力集團股份有限公司印發《龍源電力本部月度績效考核兌現管理辦法（試行）》。本部績效考核以集團公司下達的考核指標為基礎，按照部門職責進行了精細的指標設計，對考核分工、指標權重和結果運用等進行了詳細的規定。考核內容為各部門承擔的公司年度關鍵業績指標和重點工作任務，由必保指標、專項指標和評價指標組成。考核方式上，實行月度考核，考核結果與月度績效工作掛鉤。

【南方電網公司】4月14日，南方電網公司召開全面人力資源管理委員會第五次會議。會議通報了人力資源管理“1+2”信息系統建設工作進展情況。會議還審議通過了人力資源管理系統（V2.0）系統開發和試點應用、推廣應用（主體工程）項目公開招標評標報告；同時還審議通過了《公司員工表揚立功管理規定》（2014年修訂版）《公司員工懲處規定》（2014年修訂版）。

【國網福建省電力有限公司】4月17－18日，國網福建省電力有限公司舉辦人力資源專業第二期管理論壇。本次論壇以“人力資源管理的知行合一”為主題，國網公司人資專業領軍人才入選人員金昌榕、林慧翔、王如平等3人通過《機關部室績效考核研究》《人力資源審計》《領導班子和領導干部考核》3個研究課題發布和《行動學習基本概念、原理和方法》《過去預測未來》《女性的職業生涯發展啟示》《<道德經>中的人力資源管理智慧》4個專題的讀書交流，拋磚引玉，引發人力資源管理者對理論和實踐的思考和交流。

【國網四川省電力公司】4月22日，國網四川省電力公司職業生涯管理啟動會召開。副總經理胡柏初出席會議，要求正確認識推進職業生涯管理的重要意義。國網成都、樂山、德陽、眉山、綿陽、瀘州、南充、內江供電公司以及國網四川檢修公司等9家單位將作為第一批實施單位從4月開始實施，現已準備進入能力初裝導入階段。第二批單位將從7月開始實施。

【中國葛洲壩集團公司】4月24日，中國葛洲壩集團公司在宜昌總部召開人力資源工作會。會議指出，2014年集團人力資源系統將不斷深化“三項制度”改革，創新人才引進、培養和使用的體制、機制，完善以業績為導向的激勵約束機制，加強對所屬單位人力資源管理的政策引導和宏觀管控，為促進集團轉型升級提供人才保障和智力支持。

【廣東電網公司】4月25日，廣東電網公司召開人資系統和培評系統試點建設項目啟動會。會議從組織保障、做好試點、嚴控進度和保障質量4個方面進行了工作部署。要求落實工作責任，建立業主項目部、開發商、監理商三方協同工作機制，重視并解決好系統建設的三大難題：設計方與開發方之間的業務銜接問題，人資系統和培評系統業務事項多、功能設計復雜問題，一體化管理與個性化需求之間的矛盾。

【南方電網公司】4月17-18日，南方電網公司舉辦2013年高級及以上專業技術資格上半年集中評審。在去年的基礎上，評審工作對流程和模式作了進一步優化，降低了評審成本，特別是采用了先網絡初評、后集中總評的方式，先從全網隨機抽取160名評委組成分專業網絡初評小組，開展網絡打分，再以抽簽方式抽取出115名評委組成集中評審組，根據網絡初評結果進行集中投票和正高級答辯。在評審專家隊伍組織上也作了精心調配，從公司1408名高級評委專家庫中挑選出155人，其中正高級職稱評委占到29.37%。