立足專業種豬育種，奏響上海名牌強音

編者按：“2014規模化養豬新技術國際研討會”在各級單位、學院、媒體的大力支持和幫助下順利拉開帷幕，國際畜牧獸醫雜志社、《國外畜牧學-豬與禽》編輯部在會議召開期間非常榮幸的邀請到了上海祥欣畜禽有限公司總經理韓雪峻先生與我們進行深入互動交流（圖1）。下面就讓我們跟著韓雪峻總經理走進祥欣，更好的了解祥欣。

上海祥欣畜禽有限公司是一家專注于種豬育種的上海市畜牧行業龍頭企業，公司始創于1987年，目前有6個種豬場和1個存欄316頭公豬的現代化種公豬站。2005年公司生產的“祥欣”種豬被中國畜牧業協會評定為《中國品牌豬》，“祥欣”種豬成為國內最著名的品牌種豬之一。

問1：祥欣公司被中國畜牧業協會授予“第一屆全國養豬行業百強優秀企業”，被國家農業部核準為第一批“國家生豬核心育種場”、“全國豬聯合育種協作組副組長單位”，請您談談我們公司在育種方面有怎樣的優勢？

答：很高興能有這次機會與同行交流，對于你提的這個問題也一直有很多朋友在問我，我也很樂意回答。回想當時我們入選國家核心場的評審過程，我們還是歷歷在目。據來現場的專家講，當我們投遞了申請材料以后，他們感覺到很奇怪。他們說：“上海是經濟強市，還有畜牧業嗎？國家核心場如此嚴格的遴選標準，上海還有這樣的企業能滿足要求嗎？”他們是帶著這種疑問來的。結果，他們到了祥欣以后，經過實地了解，包括查驗詳細的資料、我們的硬件設施以及了解我們養豬情況的以后，他們覺得上海不僅僅有養豬業，而且有很好的養豬企業和公司。我們順利地被評為首批16家國家核心場之一，總結起來，優勢有以下幾點：第一，我認為是祥欣體現了上海人做事一絲不茍的風格，這是上海人的優勢。祥欣從2000年開始做種豬，大家深知做種豬的高技術門檻屏蔽了很多人。祥欣懷著“明知山有虎，偏向虎山行”，一定要做好種豬的決心進入這一行業。憑借著多年的努力和積累，結果證明祥欣的數據是扎扎實實，非常嚴謹、經得起檢驗的。第二個優勢是上海優越的地理優勢。優勢在于上海交通便利，國際國內同行同愿意來交流。雖然上海土地資源稀缺，可以說是寸土寸金，但上海地處東海之濱，土地一年年在增長。在東海之濱，就有灘涂地十幾萬畝，生物安全條件極好，我們在其中的一塊33.333 km2（5萬畝）地當中建了一個核心場。這個為我們的育種打下了堅實基礎。育種在一般的環境下很容易受到影響，育種效果、育種進展也會受到很大的影響。但這塊土地的提供給我們做了很好的保障。第三個優勢，是我們的理念優勢。理念優勢體現在全西式的、美式的豬場建設。這個不但是按照美國最先進的理念建造而成，而且我們整體設施、設備大部分是最先進的，可以講是智能化的。這也為我們的育種奠定了很好的基礎。第四是我們團隊優勢。我們做育種的團隊領頭人是張和軍經理，他在祥欣公司工作已經超過十幾年了，在這里扎扎實實。他為什么能在我們這里工作那么長時間呢？除了他熱愛這個行業以外，還有我們吸引人的祥欣企業文化，祥欣給他提供了一個事業平臺。我們是在扎扎實實地做育種，他感覺能發揮。目前，不僅僅是他一個人，我們是一個團隊，包括若干個研究生，都在育種主管、測定員的崗位上在扎實做實事，這使我們的人才基礎越來越扎實了。以上這幾方面的優勢，我覺得都是非常寶貴、非常令人珍惜的。也正是這幾個優勢促使祥欣為上海爭光，為上海畜牧業爭光，走在上海畜牧業的前列。

問2：貴公司經過二十多年的精心打造，已發展為上海地區規模最大的種豬生產企業，請問貴公司在未來的發展上有何規劃？

答：放眼行業，這不僅僅是我們企業的規劃，我們是和國家和整個行業的命運榮辱與共的。在這短短的幾年，我們行業發生了很大的變化，可以說是風起云涌。這也促使我們不得不改變自己的戰略，或者建立明晰的發展戰略。這么多年來，世界上這么多著名的種豬公司都入駐中國了，他們來勢洶洶。還有很多過去做工業、飼料企業、上市企業，也是來勢洶洶進入養豬行業。作為祥欣公司來說，我們是熱愛這個行業的，我們想使我們的基業常青。那么一定要有明晰的戰略。過去說，中國的企業是沒有戰略的企業。沒有戰略的企業就是死得快的企業。我們新的戰略大概是分成幾步走。有的企業是快速擴張，我們選擇的第一步戰略是夯實自己的核心競爭力、夯實自己的基礎。所謂的基礎就是我們要提高自己育種的能力，這實際上是一種能力。一旦有了這種能力，我們企業的核心競爭力也有了。核心競爭力是綜合性的東西，還包括企業文化、團隊基礎、硬件設施、軟件設施，這些都是圍繞育種工作。打造核心競爭力以后，我相信祥欣為下一步戰略實現奠定了很好的基礎。核心競爭力的打造大約需要3～5年。下一步我們想走出去，用自己的核心競爭力，聯合我們的同行伙伴實現產業分工。我們去做種豬，有的人去做擴繁，有的人做商品豬，最終打造祥欣繁育體系，在這個平臺上實現共贏，最后實現我們的種豬夢，創造我們中國的自主種豬品牌乃至國際種豬品牌。