新形象、新定位

編者按： 隨著我國大規模集約化養殖業的蓬勃發展，我國養豬年存欄母豬和上市商品豬的數量均達到了界第一，但我國不是世界養豬強國，不爭的事實是我國的能繁母豬年提供斷奶仔豬和商品肉豬的數量與歐美養豬發達國家相距甚遠。出現這一現象的原因雖受到品種、飼養條件等客觀因素的影響，但大部分原因是養豬新技術的掌握和應用不到位。

國際畜牧獸醫雜志社本著推廣國外先進技術的宗旨而承辦了“2014規模化養豬新技術國際研討會”，本次大會得到了上海新邦生物科技有限公司的大力支持。會議召開期間，我們有幸邀請到大會的特約嘉賓上海新邦公司的黃紅梅總經理，與黃總一起走進新邦天地，聆聽其公司在提高國內養豬生產水平上所付出的努力與取得的成就。

問1 ：上海新邦公司是一家專業研究、生產和銷售規模化豬場飼料的高科技企業，以“規模豬場效益推動者”為企業宗旨，那么貴公司從哪些方面為廣大客戶創造價值呢？

答：主要是：一是系統的營養飼料，二是系統的養殖服務。

問2：貴公司的產品理念是“保證生產營養，強化免疫營養”，請您談談我們公司的產品的特點和優勢？

答：產品從營養上注重系統性和全面性，各階段產品特點鮮明，其中N+系列注重母豬健康，確保多產多奶；7030方案（教保料）從腸道健康出發，提高仔豬免疫力；V+系列打造一級的肥豬生長模型，做到高免快長。產品間注重各階段營養的系統性及全面性，優勢真正從效果上達到讓客戶滿意。

問3：貴公司一直秉持“加強飼養管理，加強健康管理，加強營養管理”的服務目標，并擁有一支真正熱愛養豬事業的服務團隊，請您談談我們公司是如何做到的？

答：這是我們思索的問題，也是行業要解決的問題。一個行業要有競爭力必須要提高它自己的生產能力和水平，我們國家在養豬生產上走了這么多年，從傳統到現代養殖，還有很長路要走。要提高生產水平，可分以下三步：（1）作為飼料企業，給客戶提供營養，解決營養后顧之憂；（2）解決生產水平，提供飼養管理及疾病管控服務；（3）提高經營管理能力，只有經營管理能力提高以后，豬場才能最終的提高盈利能力。這三個方面既可以有先后，也可以同時進行。

服務方式也在逐步改變：（1） 從打通理念開始，很多客戶打通理念，解放思想，對養豬新的認識，既要系統化又要精細化；（2）提供產品，解決營養；（3）一對一服務，舉行很多培訓班，把國外最新理念引進國內，另外也可能做一部分拓展。

問4：新邦人相信“營養決定贏利”，而且為推進養豬事業的科技進步而一直努力拼搏，那么在未來幾年，針對目前我國養豬市場的特點，貴公司有哪些規劃和措施呢？

答：答：規模豬場效益推動者，是提高盈利能力，在生產上有具體目標，量化目標，msy>25（每頭母豬每年上市商品數=產胎數×成活率）。要從三個方面去解決，首先從種豬方面：（1）通過營養調控，提高每頭母豬終身產仔數；（2）通過營養調控，能夠提供高產母豬的產奶能力，來滿足已經既已提高產子數讓其進一步成活，從而能夠保證提高免疫力。其次從乳仔豬上，（70日齡）重點是：（1）通過營養調控提高成活率和免疫力，從母豬這塊上已經承接；（2）在乳仔豬上怎樣從打通胃腸道健康來提高免疫力，另外在乳仔豬上實際上是生長模式的建立，從生長這塊盡快體現價值，在生長模型提高生長速度，在乳仔豬這方面是重點要做的，也是提高生產水平和成績重要方面；（3）育肥階段，重點關注兩個問題：①提高生長速度；②最大化降低飼料料比，從而降低成本提升效率。從2014年起正式全面地推出整體計劃—新邦125計劃。新邦125計劃分三塊：多產、多活、多賺。希望能從這幾個方面能夠來真正的最大化發揮營養的潛力并且來提高豬場的效率。