在希望的田野上

研萬物之變，農為正本；

察天地之理，以藥輔成。

中國，是一個傳統(tǒng)的農業(yè)大國，千百年來勤勞的中國人在這片土地上日出而作，日落而息。從前，我們將這種生活方式叫做靠天吃飯。我們順應自然的發(fā)展，期盼著風調雨順，期盼著一個又一個的豐收年。那時候樸實的農民，力量薄弱，只能日夜祈求。可是，今天，時代的發(fā)展塑造了一個全新的世界，科技讓我們在敬畏自然的基礎上有了更多的選擇余地，讓我們有了更多豐收的可能。

在沈陽這座充滿活力的城市中，有一個企業(yè)正承載著歷史的使命與時代的呼喚，要通過不斷的科研與探索為這片古老神奇的土地注入新的生機。這個企業(yè)就是沈陽科創(chuàng)化學品有限公司。

作為國家最早核準定點的農藥生產企業(yè)之一，沈陽科創(chuàng)已經走過了風風雨雨60多年的歷程，而時至今日，科創(chuàng)還保持著朝陽企業(yè)一般的精力與活力。究竟是什么樣的動力讓科創(chuàng)能夠在發(fā)展的浪潮中屹立不倒并實現(xiàn)了快速發(fā)展呢？

帶著這些疑問，記者來到了位于鐵西區(qū)的科創(chuàng)公司，見到了余兵總經理，旨在將科創(chuàng)成功的經驗分享給更多的企業(yè)。

科創(chuàng)，用科技創(chuàng)造明天

其實，沈陽科創(chuàng)在整個東三省來說，都是一個非常知名的農藥領軍企業(yè)。這家企業(yè)創(chuàng)建于1950年，前身為沈陽化工研究院試驗廠，由世盈（廈門）創(chuàng)業(yè)投資有限公司與沈陽化工研究院共同投資設立，是沈陽化工研究院最重要的生產企業(yè)，是中國中化集團公司三級企業(yè)。余兵總經理告訴記者：“發(fā)展至今，科創(chuàng)已經有了64年的歷史，在發(fā)展的64年中，也在發(fā)展中遇到過瓶頸，曾經有發(fā)展停滯不前的階段。可是科創(chuàng)人就是堅守了自己的這份事業(yè)，決定及時的用科技彌補在發(fā)展中所遇到的不足。經過了一代又一代人的努力，終于打造出了今天你們所看到的科創(chuàng)。”

現(xiàn)在的科創(chuàng)僅是職工就有534人，其中有4名教授級高級工程師，還有20名高級工程師，在整個企業(yè)當中，技術人員的數(shù)量占到了全體職工總數(shù)的32%。

公司以沈化院的農藥、染料、精細化工專業(yè)為發(fā)展方向，以沈化院的科技優(yōu)勢為后盾，致力于國家縱向項目課題的中試研究及沈化院的高技術產業(yè)化發(fā)展。成立以來，累計承擔了300余項科研成果的開發(fā)與中間試驗，試生產品種達170多項，是我國新農藥產品開發(fā)的主要試驗基地；科創(chuàng)公司現(xiàn)有20多個主導產品，擁有100多個三證齊備的生產技術，全部是沈化院近年來陸續(xù)自主開發(fā)的高新技術。其中有2個產品獲得國家科技發(fā)明二等獎，6個產品獲國家和化工部科技成果獎，有7個項目是國家科技攻關項目，氟嗎啉、烯肟菌胺等4個產品是沈化院擁有知識產權的創(chuàng)新品種。這些產品是目前國內外較為先進的高效、低毒、廣譜、對環(huán)境友好的除草劑、殺菌劑、殺蟲劑，投放市場后，深受農民的歡迎，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。

對于科創(chuàng)的整體結構和各種產品以及專利的數(shù)據(jù)，余兵總經理幾乎是信手拈來。他覺得，只有把這些時刻放在心中，才能勝任這樣一個企業(yè)帶頭人的稱號。在他的眼里，只有過硬的科技才能打造一個值得信賴的科創(chuàng)。

發(fā)展，要將目光放長遠

余兵總經理說，只要是企業(yè)，都想進入快速發(fā)展的行列中。可是在這個過程中，卻不能著急，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，將目光放長遠，才能取得更大的發(fā)展。

沈陽科創(chuàng)目前有3個生產基地，包括位于鐵西的公司本部、于洪區(qū)的分廠以及位于細河經濟區(qū)的新廠區(qū)。兩個農藥原藥生產車間，主要生產咪草煙、氟嗎啉等產品；二分廠占地面積80畝，建有三個農藥原藥及精細化學品生產車間和一個輔助生產車間，主要生產烯草酮、稀禾啶、肟草酮等環(huán)己烯酮系列除草劑，環(huán)酯草醚、歐霸、達草特等新產品以及沈化院自主開發(fā)的具有自主知識產權的農藥品種。

很多人看到今天的科創(chuàng)都會感慨現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模之大。可是今日的發(fā)展，絕不是一蹴而就的，而是經過一點一滴打造而成的。

余兵總經理對記者說：“2007年我們抓住沈陽市建設細河經濟區(qū)的機遇，購置了近350畝土地，擬投資45000萬元建設新廠區(qū)，項目計劃分三期建設。按年度劃分，三期工程分別在2008年、2009年、2010年完成。一期工程建設項目為擴鏈劑、制劑加工、公用工程及輔助生產設施；二、三期工程則主要建設咪草煙、吡蚜酮、滅草松、環(huán)己烯酮系列除草劑、農藥制劑車間、醫(yī)藥中間體、多功能車間以及相關輔助生產設施及公用工程后續(xù)配套。在這些項目逐步完成之后，我們才開始成為了一個現(xiàn)代化的精細化工產品生產基地，具體包括14個農藥原藥和其它精細化學品生產車間、3個農藥制劑加工車間、1個多功能車間以及包含‘三廢’處理、質檢、水電汽供應在內的公用工程及輔助生產設施。”

當初，科創(chuàng)沒有將所有項目全部鋪開，而是找準時機，將項目分期分批、有條不紊的完成。這樣既能夠保障企業(yè)的其他流程不受影響，可以繼續(xù)運轉，同時還可以審時度勢，把握未來經濟發(fā)展的命脈，找準企業(yè)發(fā)展的正確之道。

提升，要敢于面對挫折

面對過去的點滴，余經理坦言，這一路上走來，不可能是一帆風順的，做企業(yè)難免會走彎路，碰到石頭。可是不管遇到什么樣的大風大浪，都要敢于面對，敢于迎頭而上。不怕遇到錯誤，只怕不敢面對，如果明知是錯誤還要繼續(xù)走，那么離成功只會越來越遠。

科創(chuàng)在前一階段的發(fā)展中就遇到了一些困難，就是公司的分工不夠明確。看似這并不是什么致命的問題，可是若是長此以往，會嚴重的影響企業(yè)的生產及管理效率。因此，在企業(yè)內部及時的進行了一次大的調整。余經理說：“關于調整的目的，是希望通過內部組織結構的調整，使科創(chuàng)發(fā)展成為分工明確，專業(yè)化強，能夠互相監(jiān)督，運營管理模式健康的企業(yè)。在改善管理效率方面，通過部門合并，提高了生產效率。打個比方，我們原來的生產部門和維修部門是分開的，如果生產部門的機器出現(xiàn)問題，需要與維修部門進行時間協(xié)調，部分情況下機器得不到及時修理，會影響生產效率。另外，原生產計劃部門由于職能過多，反而削弱了主要職能的作用，也影響了生產效率。原QA和QC由不同部門分管，管理鏈條不順暢，執(zhí)行時諸多不便，現(xiàn)將兩個部門合并為一個技術部，實現(xiàn)了工作效率的提高。”

通過這樣的調整，科創(chuàng)內部的分工變得更加明確，分管的領導也能充分發(fā)揮應有的作用；壓縮了管理層級，將科技園區(qū)的三個分廠合并為一個部門管理，極大的提高了生產效率。

這些變動，讓企業(yè)內部的權責更加明確，讓員工的工作效率更高。這些調整都將推進企業(yè)更好的發(fā)展。

未來，準備迎接挑戰(zhàn)

科創(chuàng)多年來始終秉持“產業(yè)報國、勤奮創(chuàng)新”的企業(yè)原則和“以人為本、以質取勝、精益求精、追求卓越”的宗旨。在鞏固和強化國內市場開發(fā)的同時，致力于開拓國際市場，產品遠銷東南亞、歐洲、南美等國家和地區(qū)，極大地提高了產品在國際市場的知名度，加快產品國際化進程。為這一方熱土貢獻自己應有的力量。

展望未來，我想科創(chuàng)的每一位員工都是信心百倍的。不管是什么樣的挑戰(zhàn)，他們都將一往無前。今天的科創(chuàng)人以鑄百年品牌為己任，以創(chuàng)國際品牌為愿景，正帶著誠信與責任，將希望播灑在廣闊天地，收獲著更加富庶壯美的未來！