企業就像人一樣之階段論

人的成長周期可以分為嬰兒期、幼兒期、兒童期、少年期、青年期、壯年期、中年期、老年期，直至死亡。

美國人伊查克·愛迪斯（Ichak Adizes）曾用了20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡，并將研究心得寫成了《企業生命周期》一書。在書中，他把企業生命周期分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。

正常情況下，沒有哪個人會不愛惜自己的生命。

正常情況下，沒有哪個企業會不關注自己的命運。

90%的人的生命可以超過60年，但90%的企業壽命不超過10年。

2012年，美國《福布斯》雜志做了一項研究發現：

中國企業的平均壽命只有2.9年；

歐美企業的平均壽命為12.5年；

日本企業的平均壽命為30年。

即便是“世界500強”企業，平均壽命也僅為41年。

在自然界中，生和死是永恒的旋律。每天都有人在生命中的不同成長周期遭遇內部病痛或外部橫禍的不幸。旦夕禍福、生老病死的悲喜故事永無止息。

在企業界中，生和死是客觀的真理。每天都有企業在生命中的不同成長周期遭遇內部矛盾或外在危機的不幸重創。開張大吉、關停并轉的企業歷史總是在循環往復。

人在生命中的每個成長周期，要完成不同的角色和身份轉換。孔子曰：“吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲不踰矩。”

企業在生命中的每個成長周期，也要完成不同的位置和思維轉換。企業在明確了自己的發展戰略后，先求生存、求立足，后求發展、求規模，再求規范、求創新，最后求百年基業常青。

如果一個人能從渾渾噩噩、虛度時光中覺醒，清楚自己所處的人生成長周期，明確自己在每個成長周期的方向和使命，做好這一階段應該做好的事情，努力學習、勤奮積累，就一定會健康成長、卓有成就。

如果一個企業能從自我陶醉的黃粱一夢中覺醒，清楚自己所處的企業成長周期，明確自己每個成長周期的方向、使命和危機，做好這一階段應該做好的事情，努力經營、精細管理，就一定會蓬勃發展、蒸蒸日上。

在成長周期上，企業和人唯一的不同之處是：人逃脫不了自然界的客觀規律——死亡，即使再長壽的人也會死亡；而企業通過發展和進化，可以成為百年老店，甚至千年品牌。

不過，這樣的品牌在全世界來看寥寥無幾。

TIPS：

全世界最長壽的企業，是一家叫金剛組的日本建筑公司。該公司創辦于公元578年，已經有1436年的歷史，至今已傳到第40代。

排名第二位的長壽企業也是一家日本企業，名叫粟津溫泉酒店。它創辦于公元718年，已有1296年的歷史，已經傳到了第46代。