大考時刻

手游市場正在重繪地圖。手機游戲不再是大眾印象中的《水果忍者》或《憤怒的小鳥》一般的休閑游戲。更重度的游戲風格，更豐富的游戲內容以及更為精致的游戲畫面，成為游戲廠商競賽的關鍵。這樣的游戲需要強大的資金、技術和人力支撐，一場激烈的商業游戲正在展開。

據中國音像與數字出版協會發布的《2013年中國游戲產業報告》，僅用5年時間，移動游戲市場便成井噴態勢，2013年中國移動游戲用戶約為3.1億人，幾乎每四人中就有一位是手機用戶玩家。大量用戶提供了豐沛的收入，去年中國手游市場規模達到112.4億元。中國成為僅次于美國的、世界第二大手游消費國。

如此重要的市場，傳統的端游公司當然想分得一杯羹。畢竟端游收入已呈萎縮態勢。“雖然我不認為PC游戲會消亡，但手游會超過PC游戲。”西山居北京手游負責人鄭可對《環球企業家》說。對于傳統端游而言，這些公司大都在傳統端游深耕多年，研發實力雄厚，產品儲備多且具備多項目組、多產品同時啟動的能力。以西山居為例，他們在全國有5個手游研發中心，13個手游團隊并進研發不同項目的手游產品。

傳統手游公司優勢在于擁有自己的美工、策劃、研發、品牌和運營等各方面成熟的團隊。對于一般的手游公司而言，最大的研發成本在于美術，而這恰恰是傳統手游積累的最大資源。“這都不是一個小的團隊能代替的。”完美世界總裁王雨蘊對《環球企業家》說。

“手機游戲本質上還是游戲，所有的端游公司還會做手游。”鄭認為這需要一個轉換的過程，猶如當年從單機游戲到線上游戲一樣。那些堅持不出手機游戲的公司，即便業內傳奇公司任天堂株式會社也不免連續三年赤字。于是，大型的端游公司紛紛進軍手游。

史玉柱分析巨人網絡的未來也曾表示“手游是必須抓住的機會”。2014年3月10日，巨人網絡正式對外宣布成立手游子公司，由巨人網絡總裁紀學鋒兼任總裁，徐博出任副總裁，宣布全面進軍手游行業。紀學鋒表示，巨人主要通過兩種手法切入市場，另一面是集中力量自己做，一方面通過投資加快布局。

這兩個方向可謂傳統端游進手游領域的必游路徑，但站穩腳跟并非易事。

自我復制

憑借優勢做手游本無可厚非，但是依目前端游公司推出的手游大多帶有端游的痕跡。手游的產品類型還遠未到可以總結類型的階段，雖然類似端游中MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）已經移植到手機中，但用戶體驗遠未達到端游的效果。

對于有較好積累的端游公司甚至本身身處手游行業的公司而言，到底什么才是合適的手游類型，還未見分曉。于是，各家公司都在試錯不同的手游類型。例如，目前巨人手游研發及發行團隊已超過300人。其財報中也透露，2014年巨人將推出十款手機游戲，涵蓋ARPG、卡牌、塔防和戰旗戰略等多種類型。

雖然廣撒網的方式被外界所詬病，認為分散了資源，很難獲得精品游戲，最終可能淪為平庸。但以手游市場較為發達的日本為例，2013年，傳統端游公司的財政狀況與旗下手游數量恰成正比。這似乎在預示類似巨人、搜狐暢游的路徑可行。

手游行業有充沛的現金流，月流水在5000萬左右的公司也僅是中等偏下的水平。同時，手游公司的溢價又相對較低，這使得整個行業成為資本市場眈眈相視的領域，遠有華誼兄弟入股銀漢科技，近有光線傳媒1.6億元收購北京妙趣橫生網絡科技有限公司。

國內出現的第一代手游公司大多被并購，這在比拼產品的同時，也是對端游公司財力的考驗。大量資本進入，無疑導致同質產品涌現，借此一搏。譬如，《我叫MT》的卡牌游戲爆紅之后，卡牌游戲規模已達300多家。中小團隊除非有極強的產品研發和創新能力，以及獲得早期較大的投資，否則機會越來越少。

值得一提的是，以往端游公司游戲的研發、發行，支付渠道乃至品牌都是自己來做，完全可以達到自給自足。然而在進入手游后，他們發現移動市場是一個重流量的領域，品牌雖然需要自己做，但是渠道分銷卻占了極大比重。自己的平臺變得沒那么舉足輕重了，反而以聯運的方式，與分發商合作成為重要的工作。

這直接導致游戲公司成為內容提供商，需要經由他家的入口導入流量。而以國內的分發市場而言，已經被幾個巨頭瓜分殆盡，流量將會更加集中。因為手機展示位置稀缺，手機游戲中“爆品”的集中度會越來越高。這也是傳統端游公司需要應對的新挑戰。

未來的研發公司和發行公司會相對獨立，既能做研發又能做發行的公司只有早期幾家資金積累非常強的公司。后續進入的公司，往往只能定位研發公司（找代理發行商）以及擁有較強用戶資源的發行。

“未來國內手游市場的格局，將會受UGC帶來的內容和社交功能產生的分數比賽影響，讓用戶對于游戲的最終選擇變得更加理智，最終黏度也更高。”王雨蘊說。