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楊子略:讓絲綢走進生活

2014-04-29 00:00:00安美宣
學習型中國 2014年4期

摘要:4月初的四川南充,溫暖而濕潤。初見綺香紗人時,楊子略給我的印象最深,因為他的川普最清晰、最標準,而且他還時不時地幫記者們做翻譯。采訪一開始,楊子略就為記者展現(xiàn)了綺香紗未來發(fā)展戰(zhàn)略的PPT,黃金絲源的發(fā)展規(guī)劃和從蠶桑養(yǎng)殖、絲綢加工、紡織深加工的產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

楊子略是最懂綺香紗集團董事長鄧東的人,他也是最懂如何將絲綢走進人們生活的人。

4月初的四川南充,溫暖而濕潤。初見綺香紗人時,楊子略給我的印象最深,因為他的川普最清晰、最標準,而且他還時不時地幫記者們做翻譯。采訪一開始,楊子略就為記者展現(xiàn)了綺香紗未來發(fā)展戰(zhàn)略的PPT,黃金絲源的發(fā)展規(guī)劃和從蠶桑養(yǎng)殖、絲綢加工、紡織深加工的產(chǎn)業(yè)鏈的打造。同樣的文字,楊子略對其中內(nèi)涵的理解更為深刻。未來,綺香紗董事長鄧東會將黃金絲源未來的發(fā)展寄托在楊子略身上。鄧東說,“楊子略是綺香紗最懂我的人。”在綺香紗,鄧東和楊子略的分工明確,前者做著未決定的事,后者做著決定了的事。

共事之緣

楊子略的管理方式就像他給人的感覺,直率、坦誠,“最重要的就是讓員工開心”。綺香紗每月為員工舉辦生日會,遇到節(jié)假日、員工的孩子升學,紅包都是少不了的。如果員工孩子讀書有困難,找楊子略幫忙,哪怕是找教育局長談,他都愿意出面。員工在工人食堂吃飯有補貼,住房、水電費不花一分錢。公司目前已經(jīng)幫助十幾個員工,貸款10萬元用來買房。只要綺香紗能為員工做的,都會責無旁貸。同樣,員工以廠為家,以同事為家人看待。賦予員工豐厚的福利,寬松的環(huán)境是綺香紗的良好傳統(tǒng)。有時候中層會抱怨,員工都被寵壞了。但在楊子略心中,員工是需要用心培養(yǎng)的,需要被充分尊重的。員工浮躁了,他就會背地里批評指點;情緒低落了,他會當眾表揚;一起吃飯時,他不斷鼓舞員工。他說:“要把員工當成親人來對待,像對待子女一樣,因為愛子女是天生的,不用教的。”

楊子略和鄧東已經(jīng)認識十年,他們曾到離南充最遠的攀枝花去工作,有時他們會為某一件事情爭吵,但又會因另外一件事情而和好。楊子略外省出生,回四川讀的小學,又在外省讀的大學,最終又回四川工作,他異鄉(xiāng)的經(jīng)歷讓他更加珍惜與同事們一起共事的緣分。

生活觀察者

楊子略是一個細致入微的生活觀察者。可能很多人小時候都當過班干部,但是從小就能夠獨立思考,能夠在做一件事時找到最佳的解決方案的人應該還是少數(shù)。單單就從拔河上來說,他自己就總結了形成合力的諸多技巧:排順序、不扎堆、繩子盡量拉到最后、身體靠近繩子、腳靠腳、保持好姿勢。

楊子略發(fā)現(xiàn)有的人開會從來沒發(fā)過言,雖然帶著紙筆,但卻沒有帶著心來聽。他曾做過一個試驗,開會布置工作任務,講完就宣布散會。之后他留下一個部門負責人,讓對方復述他的講話內(nèi)容,對方一下子就傻了,會議的內(nèi)容完全不記得了。楊子略后來將綺香紗原來的碰撞會改成了如今的頭腦風暴,意在鼓勵每個人都參與討論。“做事情就看用不用心,同樣一件事情,用不用心做出來的結果是兩回事。”楊子略這樣說。對于同樣一件事,五個人有五種選擇方法,也會有五種結果。有最聰明的解決辦法,也有最笨的解決方法。“如果你不思考的話,憑直覺去做事就是選擇了最笨的解決方法,這是最不可取的一種方法。”

他對臺灣人的做事態(tài)度頗為贊賞,他今年去臺灣考察時曾看到一家店門上掛著“外出釣魚,休息一天”,后來得知這家店的老板已經(jīng)是第三代傳人了。

編織希望

楊子略無論工作多忙,有一個習慣是永遠未被打破的。他每天到辦公室前十五分鐘不讓任何人來打擾,他會瀏覽網(wǎng)頁,看看行業(yè)的發(fā)展趨勢,哪怕是看看新聞也好,總之他要了解一下這個世界的變化。“未來我們要在綺香紗的旗艦店做咖啡廳,如果我不知道星巴克、85度C的中央廚房的做法,那么未來的規(guī)劃就無法落地。”他對任何問題,不僅要知其然,還要知其所以然。楊子略認為:“不停地學習,才能不斷地進步。”他將每天碎片化的時間,編織著未來綺香紗發(fā)展的希望,他要讓絲綢真正走進人們的生活,未來綺香紗的旗艦店,不僅是絲綢文化的體驗館,還是擁有小資情調(diào)的咖啡館,又是彌散撲鼻書香的書店。綺香紗倡導絲綢生活方式,讓絲綢生活品深入到人們生活的方方面面,讓絲綢的優(yōu)質(zhì)特性提高現(xiàn)代人的生活品質(zhì)。

在楊子略眼中,總經(jīng)理不僅是一個職位,也是個人能力和執(zhí)行力的象征。他總會把自己最本真的一面呈現(xiàn)給世人。他半開玩笑地說,自己最希望的就是他人進步,超越自己,自己被替代,這樣就不必每天六點起床,自己每天便可以喝茶、釣魚、打牌了。

執(zhí)著于信仰

知足常樂帶來的滿足感與赤裸裸的利益競爭格格不入。綺香紗要將最具中國特色的絲綢生活品源源不斷地提供給消費者,并且制定最親民的價格,切切實實地提高人們的生活品質(zhì)。絲綢文化的博大以及絲綢生活方式的精髓,對綺香紗人來說,絲綢已經(jīng)成為一種信仰。

從事著自己喜歡的工作,自然是幸福的人生。對企業(yè)而言,不應該盲目地追求發(fā)展速度,追求利潤,而應該注重品質(zhì)化的增長。在絲綢行業(yè),綺香紗無論是在人員的培養(yǎng)、團隊的進步,還是品牌的發(fā)展都一步一個腳印,相信綺香紗未來會走得更長遠。

楊子略習慣用長遠的眼光看問題,他考慮的事情不是今年、明年,而是未來的某一天。綺香紗要做的第一要是好東西,第二要是對人有用的東西。楊子略歸納了綺香紗的初衷“把是否對人有幫助放在第一位,賺錢放在第二位,市場不會辜負你的,人們不會辜負你的。”

常言道經(jīng)商如做人,綺香紗成就了楊子略,同樣他也為綺香紗注入了激情和能量,綺香紗未來的道路必定越走明朗。

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