用企業家的思維做生意，小老板還缺少什么？

摘要：在企業發展的過程中，并不是說企業做大了，老板就變成了企業家。有的企業可能是通過政策或投機使得企業規模急速擴大，但整體經營管理能力，尤其是企業經營者的素質和能力卻不能與之相匹配，很可能這種大會是曇花一現，瞬間倒塌。但是，實現了文化管理的企業，有的企業雖然還未上規模，但是經營者身上卻具有了企業家的修養和內涵。

文化管理通俗地講就是價值理念管理，企業經營管理者根據組織經營管理的規律和特點，集思廣益、旗幟鮮明地提出包括精神文化、行為制度文化、物化文化在內的組織文化體系，來實現引領、凝聚、激勵內部員工和塑造品牌的作用。形成了符合組織運行規律的企業文化體系，使得企業組織實現了兩個實質性的蛻變：意識形態中的非正式組織向正式組織轉變，由求生存、謀私利、自我為中心的老板角色向做事業、為社會、民主決策的企業家角色轉變。難怪，有些企業家在實現蛻變后由衷地發出感嘆“自己已經不在為自己和個人家庭而活了，而是為了社會的生存和發展，具有了很大的使命感和慈善心！”

區分老板與企業家的不同

在企業發展的過程中，并不是說企業做大了，老板就變成了企業家。有的企業可能是通過政策或投機使得企業規模急速擴大，但整體經營管理能力，尤其是企業經營者的素質和能力卻不能與之相匹配，很可能這種大會是曇花一現，瞬間倒塌。但是，實現了文化管理的企業，有的企業雖然還未上規模，但是經營者身上卻具有了企業家的修養和內涵。也就是說企業家的成長與企業的規模并沒有必然的聯系，其實質在于為人處世的品位和追求境界的高遠。

總體來說，企業家是更富有社會責任 感的人，企業家不僅僅把“品德高尚、誠實守信”作為精神的基石，還往往把企業社會責任放在首位。企業家除了創造利潤，對股東利益負責，還要承擔對員工、社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德，生產安全，職業健康，保護勞動者的合法權益，節約資源和注重生態文明建設等。

管理大師彼得德魯克說：“一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！”

定位理論的開創者、戰略大師艾·里斯也說：“如果一個小公司想要成為大企業，那么就要遵循‘大’的法則，不要把自己看成一個小公司，要著眼于國外，著眼于全球，向全國、全球市場發展。”

聯想控股的柳傳志說：“企業家應該是有理想、有抱負的，只有理想層次高的人才稱得上企業家。”

也就是說“大理想才有大責任，大責任方出大智慧，大智慧造就大企業”！大理想成就大事業就是，你的理想、抱負、志向能不能隨著生意的好轉而逐步明朗、堅定和升級，并且理想越來越崇高、目標越來越遠大，同時把做生意升級為做事業。

中國國字第一號食品集團中糧集團，以振興農業為己任，引領農業全產業鏈浪潮。寧高寧說：“農業是中國最古老的行業，中糧希望在傳統的行業中通過提升產品，開創新的商業模式、新的產品和品牌，帶動整個行業。”“必須在使億萬居民吃飽、吃好、吃健康的產業躍升中，使整個農民、農村、農業作為產業鏈的一部分最終獲益。”

由于做事的境界、方式和方法不同，企業家和老板做出的成就也就有天壤之別。

如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業家的工作定義為做企業的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。做生意是做單，做企業則是做體系，要做企業的使命、文化、產品、制度和能力。做生意取決于長板、一招鮮、搶機會；做企業取決于短板，短板決定了企業的競爭力，這時的企業生存和發展主要依靠系統的能力。做企業，就是要求企業各方面功能的構成大體均衡和匹配。否則，一個方面的短板將拖累整個企業。越是大企業，系統的能力和效率就越是重要。很多公司在初期，憑借市場機會、人脈關系、老板的精明、員工的苦干、生意做得有聲有色，但是后來很多年沒有發展，就是因為他始終延續做生意的方法，而沒有按照做企業的方法來做。

企業的存在是承載著經濟和社會使命的，做企業不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界，就是企業家精神！

企業文化與企業家

企業文化是企業長期以來形成的精神文化、制度行為文化和物化文化的統稱。企業文化可以上升為核心競爭力，是個性與共性的融合，是一種內在的、隱性的、本質的力量。就企業文化來講，其實質是人文化。因為文化的產生來源于人的群體，而企業是一定條件下人的聚合，在企業這些特定的群體人中，企業家是他們的領袖人物，所以從一定意義上來說，企業文化是企業經營者文化，是企業家文化。如海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志，他們的價值觀念和性格特征影響著企業價值理念、企業形象的個性。

海爾集團的張瑞敏就曾經說過：“理念的領先幾乎決定企業的命運，可以這樣講，沒有思路就沒有出路。”

企業家之所以稱之為企業家，從根本上講就在于他們是企業經營管理的行家里手，失去了這一條，企業家也就不稱其為“家”了，因此，企業家在經營管理方面必須具有高超的本領和優良的素質。企業由于歷史悠久，成績卓著而形成了一種成熟的文化，這種文化在企業中創造了以后每一代的認識、思考和感覺模式，在這種意義上來說，成熟的團體通過它的文化也創造了自己的領導者。一旦他們創造了一種文化，就可能受到這種文化的制約。由于企業文化的存在，才能造就不同企業員工的精神面貌和行為規范，保持強勁的凝聚力、向心力和趨同力，進而實現基業長青。

隨著社會的進步和文明程度的提高，企業的發展日益大型化、集團化和跨國化，企業的觸角將無所不及，將面臨多種文化源流的融入和滲透。能否對其形成高度整合、融于企業文化，對企業家將是一個嚴峻的考驗。這時企業家對企業的“行政領導”反倒退居到次要地位，而能否成功地實現對企業的“文化控制”則成為至關重要的問題。“行政領導”主要靠的是一種權力因素的制約，而“文化控制”更多地則是憑借一種非權力因素的影響。行政領導下的雙方是一種純粹的利益關系，結成的是一種“利益共同體”，而文化控制下的雙方是在文化認同基礎上形成的一種“文化共同體”，并進而能夠形成一種“命運共同體”。當前，世界經濟一體化趨勢呈現出加速演進的勢頭。可以想象，驅動未來企業的最根本力量就是文化力量，評判未來企業家成功與否最重要的標準就是企業家對企業文化控制力的高低。

【本文摘自：i黑馬（北京），有增刪】