行動成功，指明了示范團發展新方向

摘要：1994年開始訓練跆拳道并進入國家隊成為我國第一批國家跆拳道隊隊員，我一直以來接受的教育就是“技術+大強度重復訓練+實戰模擬比賽+比賽”，沒有什么特別的方式。而2011年的一天，一位朋友推薦我說“團長你應該上李踐老師的《贏利模式》課程，對訓練會有幫助”，而當時我對李踐老師早有耳聞，他的企業做得很好。

中國國家跆拳道示范團成立于2007年1月1日，隸屬于國家體育總局拳擊跆拳道運動管理中心。旨在中國跆拳道協會的正確領導下，引領我國跆拳道運動規范化發展。作為跆拳道示范團的團長，“把標準化展示及技術推廣的做到極致”已經成為了我的使命。

1994年開始訓練跆拳道并進入國家隊成為我國第一批國家跆拳道隊隊員，我一直以來接受的教育就是“技術+大強度重復訓練+實戰模擬比賽+比賽”，沒有什么特別的方式。而2011年的一天，一位朋友推薦我說“團長你應該上李踐老師的《贏利模式》課程，對訓練會有幫助”，而當時我對李踐老師早有耳聞，他的企業做得很好。但是這與我們訓練有什么關系？最后在朋友的一再推薦下，我充滿好奇地通過岳維傳聯系上了李踐老師，最后還見了面。經過碰撞之后我就踏入了行動成功的課堂，從此一發不可收拾。

示范團成立之初，我們完全照搬過去的經驗進行教學與管理，訓練強度大，管理團隊與學生因為長時間重復、枯燥的訓練致使不斷地離開。但是自從學習了李老師的課程，示范團在半年之后就獲得了世界跆拳道品勢錦標賽冠軍和5枚亞洲跆拳道品勢錦標賽冠軍的歷史成績，并創造了兩項世界吉尼斯紀錄，全國冠軍不計其數。團隊提高了凝聚力、充滿了戰斗力，而核心就是我找到了管理方法并且創新了教學模式。

我重點將三大思維（數字思維、成果思維、內向思維）植入到示范團的管理與教學中。我們提出了一個口號“看得見的進步，看得見的改變”通過數字看本質，一切以數字說話的教學模式。我們植入成果思維，要求每天、每周、每月、每年成果是什么，每個教練、隊員制定教學與訓練成果目標。我們植入內向思維，教育團隊把注意力放在內心，“我是問題的根源！遇到障礙、失敗等要懂得自我反醒、自我改進、自己承擔”的思維方式。我們植入三大作風：要求團隊做任何事情都要快，不要拖拉；做任何事情都要認真，不要馬虎；做任何事情都要堅守承諾，一言九鼎。

我們將天龍八部中《產品戰略》轉化成比賽項目戰略，通過四眼看天下，了解國家政策與國際對手的運動水平分析。通過SWOT分析找到最適合我們的比賽項目與級別，將《客戶戰略》轉化成鎖定高水平教練團隊與高水平運動員。我們將教練員與運動員按照ABC法則進行分類管理，鎖定A類高水平教練與運動員，培養B類教練與運動員，激發C類教練與運動員；將《人才戰略》轉化成對未來優秀教練與運動員的培養與選拔，我們建立世界上第一所跆拳道學院，針對我們對專業人才的需求，吸收國內外優秀教練與運動員到大學學習，建立完善的跆拳道管理、教學體系，在服務跆拳道行業的同時，挖掘更多人才；將《競爭戰略》轉化成各類運動員之間的良性競爭機制，打造領先優勢的能力與高效的學習氛圍；將《贏利目標》轉化成對隊伍的管理目標、競賽目標、教育目標進行定位，將目標植入團隊執行中，完成全員目標統一，指標統一、方法統一、執行統一、持續創新的能力，采用天羅地網將目標分解，形成“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的運行體系；將《績效管理》轉化對管理、教學、運動員之間獎勵機制，采用“目標+方法+檢查+賞罰”模式，激發管理團隊、教學團隊、運動員潛能與責任；將《市場營銷》轉化成對國家跆拳道示范團的品牌影響力上，我們通過全國各省市巡演、拍攝微電影、拍攝激勵視頻、建立網站與APP手機平臺，得到了管理部門、社會各界人生與行業更多人才的認可與支持。

目前，國家跆拳道示范團發展趨勢甚好，比賽成績不斷地提高，人才不斷地被吸引，管理也不斷地在完善，目標也更加清晰了。實現了國家體育總局拳擊跆拳道運動管理中心、中國跆拳道協會當初成立國家跆拳道示范團為了更好地推動全民健身、服務項目、推動項目發展的三大核心目標。我相信，示范團在不斷學習當中會發展得更好、更快、更強。我更是堅信，在不久的將來，我國跆拳道行業必然會走向市場化并與國際體育發展接軌。