學員反饋

摘要：《領袖宗教智慧》給我最大的感觸就是要學會感恩，對于父母、家庭、身邊的人，都應該這樣。同時我感覺自己和員工之間更融洽了些，現在，我也經常和員工溝通一些企業問題：“企業是什么？能給員工帶來什么？除了收入，還有成長——企業是員工實現夢想的一個平臺。”

2013年10月9日上午，我和公司高管約10人來到思八達進行參觀學習。參加完兩次《領袖宗教智慧》后，我恍然明白：現在企業要做的是，如何找到企業的魂？只有這樣才能更好地調動員工的狀態，一起實現夢想。于是我走進了思八達。從2012年開始，陸續參加了《領袖影響智慧》、《領袖運營智慧》、《領袖宗教智慧》。之前也參加過其它機構的課程，但是學完了，對企業沒什么實質性的幫助。參加完兩次思八達的《領袖宗教智慧》后，意識到“企業有魂”的重要性——只有找到企業的魂員工才能有認同感，在工作中才能自主自發。《領袖宗教智慧》給我最大的感觸就是要學會感恩，對于父母、家庭、身邊的人，都應該這樣。同時我感覺自己和員工之間更融洽了些，現在，我也經常和員工溝通一些企業問題：“企業是什么？能給員工帶來什么？除了收入，還有成長——企業是員工實現夢想的一個平臺。”

沈陽惠心餐飲董事長 惠新宇

2007年，我加入聚成華商書院第16期學習班，與老師和學兄們共同品讀國學經典，討論帝王將相的治國之道，同時兼修現代企業經營和企業治理體系。讀萬卷書，行萬里路。我把在華商書院中學到的點點滴滴都創造性地應用到企業管理和團隊建設工作中。我與公司董事長楊萬鎖——華商三期的學員，共同創建了企業獨特的團隊文化模式——蜂模式。“蜂模式”有兩層含義，一是指老蜂農文化建設的模式，二是要求企業和個人學習蜜蜂勤勞、團結、無私、奉獻的精神。迄今為止，老蜂農共組織了8次共計在400人左右的參觀學習。來參觀過的學員將在蜂模式學習和觀摩獲得的方法和經驗運用到各自的企業，獲得了顯著的效果。目前從“蜂模式”培訓建立以來，已經成功地為13個學兄的公司訓練50余人。

陜西老蜂農集團公司總經理 李峰

這期雜志封面故事展示的是一家做藍莓的民營企業，自2003年開始種植藍莓，到2013年成為了目前中國最大的藍莓種植、深加工企業。在文章中我看到了一個重要信息：“消費分紅模式”，即直接銷售給終端顧客，并讓利益消費者，而這樣一個大膽的嘗試吸引了我。我不敢肯定這個模式能不能真正取得顛覆性成果，但是值得肯定的是：在激烈的市場環境下傳統企業還不具備創新意識，終將必死無疑。

山東 于東

一個企業最重要的競爭就是人才的競爭。而高管是企業的大腦。然而要如何減少企業高管的流失是眾多企業重視的問題，這期《學習型中國》雜志特別為眾企解析了這一問題。文章中從企業要在高管的招人上有標準、育人上有方法、用人上有機制、留人上有原則四個標準上作了詳細分析，還通過幾個案例分別解讀了企業高管的招、育、用、留這幾個方面的重要性。值得一讀。

北京 常磊

做阿芙精油的孟醒花了500萬元從香港食神戴龍手中買來了“食神牛腩”獨家秘方，開始了“雕爺牛腩”的餐飲之旅。這獨具話題性十足的故事不僅引來了各路食客，在前期孟醒還玩“封測”，期間韓寒去吃沒有預約而被拒之門外，在這里吃飯還可能會遇到蒼井空等，這些噱頭引來大眾想一探究竟的欲望。這樣的“饑餓營銷”使得餐廳在正式營業后長期占據榜首。加上孟醒的“互聯網思維”的營銷方式，以致“雕爺牛腩”在北京已有5家店。而這一成功案例無疑是向我們說明：對于傳統企業來說，創新已成為企業生存的唯一出路。

廣西 吳明旭