幕后之戰(zhàn)

熱衷看美劇的人都熟悉“人人影視”、“伊甸園”以及“破爛熊”等幕后英雄的名字。這些中文字幕組總是加班加點，幫助英語不佳的觀眾看上新鮮出爐的美劇。然而2014年11月底，人人影視、射手網(wǎng)等視頻資源或字幕共享網(wǎng)站宣布關停。據(jù)悉，美國電影協(xié)會發(fā)布的《盜版市場黑名單2014》（MPAA Notorious Markets 2014）中，人人影視就赫然在列，由此長期處于版權(quán)邊緣地帶的影視資源站再次引發(fā)關注。

此類網(wǎng)站最初由英文功底好的留學生憑借翻譯的興趣發(fā)起，本著互聯(lián)網(wǎng)的共享精神為人提供方便，存在已有十余年。但對它們的版權(quán)爭議從未停止過，隨著廣電總局等部門處置侵犯知識產(chǎn)權(quán)行動的展開，資源網(wǎng)站的境地更加尷尬。

就在人人影視正式關閉當天，騰訊視頻召開發(fā)布會，宣布與美國HBO戰(zhàn)略合作，獨家引進《新聞編輯室》、《權(quán)力的游戲》和《兄弟連》等多部獲獎劇集。“市場競爭格局仍然處于混沌膠著的狀態(tài)，大家拼版權(quán)、拼自制、拼移動、拼生態(tài)”，發(fā)布會上，騰訊公司網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁劉勝義談到了此次合作的背景。由此可見，資源網(wǎng)站被清場后留下的真空，被各大視頻網(wǎng)站迅速爭奪和填補，整個互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的格局也正潛移默化地變動著。

鶴蚌之爭

用戶的需求不是短時間養(yǎng)成的，以往國內(nèi)觀眾只有通過資源站下載才能觀看，資源站才得以蓬勃發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)僅大小字幕組已達百余個。正是大量資源站和字幕組長期將海量國外視頻資源搬運翻譯成中文，才逐漸培養(yǎng)起了大批美劇愛好者。隨著觀看人數(shù)的壯大，一些資源站不僅提供影片或資源的下載，還提供在線視頻平臺。同時，民間資源站特別是字幕組以“快”著稱，往往在視頻網(wǎng)站節(jié)目上線之前便提供下載，分流了大量海外劇用戶。如此一來，作為正式購買版權(quán)方的視頻網(wǎng)站，自然覺得自身利益受損。

相反，字幕組也感覺利益遭到了損傷。2014年10月初，人人影視發(fā)布信息稱，土豆網(wǎng)上播放的境外選秀節(jié)目《美國之聲》（The Voice）盜用了他們翻譯的字幕，并未署名，但結(jié)果反遭土豆網(wǎng)指責翻譯字幕侵犯其版權(quán)。資源站與視頻網(wǎng)站曾經(jīng)的矛盾難以調(diào)和。今年年初讓搜狐和優(yōu)酷土豆坐到一起的反盜版聯(lián)盟，已經(jīng)將資源站視為敵手。而契機卻是多個網(wǎng)站被政府部門關停。

事實上，大量邊緣地帶游走的字幕組已經(jīng)被“招安”，譬如獲得韓劇《來自星星的你》版權(quán)的愛奇藝，與“鳳凰天使韓劇社”字幕組合作，優(yōu)酷與專門翻譯動漫的“諸神字幕組”合作，以及樂視網(wǎng)與日劇翻譯的“日菁字幕組”合作等。優(yōu)酷集團副總裁李黎曾對《環(huán)球企業(yè)家》表示過，“互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目要想做得好，不只是買還需要合作。”如此做法，自然都是為了獲得最佳用戶體驗。

“視頻產(chǎn)業(yè)的核心就是用戶”，劉勝義對《環(huán)球企業(yè)家》說，繼而追求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的深度競爭成為各家著力的重點，內(nèi)在邏輯是，贏得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容便贏得了優(yōu)質(zhì)用戶，便擁有了更多行業(yè)主導權(quán)。而美劇、日韓劇無疑是迎合年輕人，特別是對網(wǎng)絡熟悉的一代觀眾的需求。以搜狐為例，近年來加大投入引進美劇，更高價買斷《紙牌屋》和《生活大爆炸》等熱播劇的獨家版權(quán)。借勢其影響力，搜狐成功將自己打上了“美劇”平臺的標簽，穩(wěn)居中國視頻網(wǎng)站前三甲，這對眾多網(wǎng)站無疑起到了示范效應。

漁翁之利

根據(jù)comScore全球數(shù)據(jù)顯示，僅2014年8月1個月間，人人影視就有180萬獨立用戶訪問。但11月底以來，資源站關停無疑給各大視頻網(wǎng)站騰出了巨大的爭奪空間。隨之而來的也是眾多視頻網(wǎng)站間的競爭升級。

類似騰訊視頻這樣的國內(nèi)視頻網(wǎng)站都投入重金，購買正版海外電視劇。“紙牌屋的播放模式，13集同時推出，給視頻媒體的觸動難以想象。”優(yōu)酷內(nèi)容總監(jiān)盧梵溪對《環(huán)球企業(yè)家》說。這意味著，對視頻內(nèi)容的投入將繼續(xù)加大。優(yōu)酷土豆2014年第三季度的內(nèi)容成本達到5億元人民幣，相當于凈收入的近一半。視頻網(wǎng)站“燒錢”的時代還沒有過去。

視頻網(wǎng)站遇到更大的一個問題是，大量用戶已經(jīng)習慣了免費獲得視頻資源。目前優(yōu)酷土豆用戶付費占比估計不到20%，如果能將視頻正版量提升，未來這個數(shù)字還有很大增長空間。在資源站遭禁不久，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂和愛奇藝CEO龔宇在出席一次活動中，都不約而同地提到了加大內(nèi)容的投入。后者甚至曾多次強調(diào)，視頻網(wǎng)站短期內(nèi)沒有盈利希望，自己也沒有盈利時間表。

局外人也開始擾動視頻市場。小米董事長雷軍將資深媒體人陳彤招致麾下，囑其以10億美元發(fā)展內(nèi)容合作。于是，小米從二級市場以數(shù)千萬美元購入優(yōu)酷土豆股票，隨后又拿出3億美元投資愛奇藝，成為其第二股東，這也是小米成立以來的最大單筆投資。從另一方面而言，背后有百度可依靠的愛奇藝尚且需要外援，視頻網(wǎng)站獲得盈利的確尚待時日。

字幕組被關閉，令不少受益過的美劇迷惋惜，但規(guī)范版權(quán)此舉無疑也帶給各大視頻網(wǎng)站機會。能否從中奪取最大市場份額、占據(jù)最有利地位，恐怕還得投入重金，引發(fā)的爭奪戰(zhàn)繼續(xù)推高現(xiàn)在的版權(quán)費用。未來，能夠負擔得起“燒錢換用戶”的費用，且有獨特壟斷優(yōu)勢的一方才能險中求生，環(huán)顧四周的視頻網(wǎng)站，誰才是那個多金的主呢？