企業(yè)開展遠程培訓的探索

【文章摘要】

遠程培訓作為新時代的一種新型的培訓模式，近年來在國內(nèi)外得到了廣泛關(guān)注，并且在實際運用中也取得了良好的效果。本文通過在大型國有企業(yè)——擁有二十多個子公司的A公司開展遠程培訓的實踐，分析遠程培訓在企業(yè)中的應(yīng)用。尤其是在如何建設(shè)遠程培訓系統(tǒng)、如何開設(shè)遠程培訓課程等方面進行了深度探索，不斷總結(jié)遠程培訓帶給企業(yè)的影響，給出了遠程培訓在企業(yè)的借鑒價值與應(yīng)用前景。

【關(guān)鍵詞】

遠程培訓；遠程培訓系統(tǒng)建設(shè)；培訓資源

1 企業(yè)培訓面臨的新問題

A公司是國內(nèi)國外業(yè)務(wù)一體化的專業(yè)化公司，下設(shè)二十多個子公司，業(yè)務(wù)分布于全國西部各省區(qū)，還有部分國際業(yè)務(wù)。由于現(xiàn)今的市場中的競爭非常激烈，企業(yè)中員工的素質(zhì)會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，所以，培訓工作得到了各個公司的高度重視。由于社會的快速發(fā)展，導致傳統(tǒng)的培訓模式完全無法滿足現(xiàn)今的人才需求，在培訓工作上出現(xiàn)了許多的新問題，主要在以下幾個方面得到了具體的表現(xiàn)：

（1）工學矛盾日益突出。

（2）培訓需求日益?zhèn)€性化。

（3）培訓資源的浪費。

（4）對培訓質(zhì)量評價的重視。

（5）培訓壓力的不斷增大。

2 企業(yè)開展遠程培訓的探索

由于上述各種問題的出現(xiàn)，企業(yè)的培訓模式就得到了充分的關(guān)注，領(lǐng)導開始探索新的培訓方式，探索如何運用有限的資源完成更多的任務(wù)。遠程培訓逐漸成為了各個部門關(guān)注的焦點。

遠程培訓的實施過程

遠程培訓的實施具體可以分為分析、設(shè)計、開發(fā)、測試四個部分進行。……