流程型企業精益生產體系建設

【文章摘要】

流程型化工生產企業，以豐田生產體系（TPS）為指導，結合流程型化工生產企業的特點，從加強精益領導力建設、夯實精益生產基礎、實行準時制生產、加強生產自動化、建立落實持續改善機制等方面探索建立精益生產體系，取得了明顯的成效。

【關鍵詞】

精益生產體系；精益領導力；精益生產基礎；準時制生產；生產自動化；持續改善機制

公司是流程型化工生產企業，經過幾年的精益管理推進實踐，以豐田生產體系（TPS）為指導，結合流程型化工生產企業的特點，初步探索建立起精益生產體系。

1 加強精益領導力建設

公司注重精益領導力建設，公司領導通過不同渠道和方式持續宣傳精益理念，強調精益工作，營造精益文化氛圍，如精益機制的完善落實、精益管理的宣傳推進等。公司領導主動參與精益管理的有關工作，公司領導親自對相關提案、合理化建議進行審核，對精益項目立項進行審批，并參與實施重點精益項目。公司領導的重視與參與，對廣大員工參與精益管理工作起到了較好的帶頭示范作用。

2 不斷夯實精益生產基礎

2.1建立完善組織機構

公司成立了由總經理為組長的精益管理領導小組及推進實施小組，分別負責精益管理各項工作的協調推動和組織落實。從精益生產的實踐來看，公司各級組織按照職責分工，在精益生產體系的構建中發揮了相應的領導和組織作用，成為精益生產持續推進的基礎和保障。

2.2持續組織精益培訓工作，提高員工的精益技能和水平