新時期水利水電工程施工企業管理經驗淺談

【文章摘要】

本文主要從新時期水利水電工程施工企業面臨新形勢、經營管理中存在的主要問題進行分析，并針對如何管理和解決突出問題給出相關建議，最后以新疆新華水電投資股份有限公司綜合管理中成本控制為例，闡述科學管理帶給企業利益的重要性。

【關鍵詞】

新時期水利水電工程；管理策略

水利水電工程項目管理本身是個復雜的系統工程，需要對資源進行全方位的整合和分配，對管理的要求高度和難度也就相應的增大，既要保證項目的正常運行，也要科學合理的對企業的各種資源進行整合分配、科學管理，水電水力行業要以重點項目為基礎，以非水電行業為突破點，積極探索發展途徑，努力提高市場開發能力，實現企業長遠健康發展。

1 新時期水利水電建筑施工企業面臨形勢

有利發展因素：（1）中國經濟近幾年來保持持續穩定的增長態勢，國家財政政策、貨幣政策穩健實施，城鎮化建設不斷加快，交通、房地產等市場需求加大，基礎設施建設步伐加快，產業結構調整制度不斷完善，國家宏觀經濟發展環境穩定。（2）國家采取擴內需、保供給、促消費政策，重點支持水利、鐵路工程、軌道交通，核電工程、房建工程等基礎設施工程建設，水電、新能源作為清潔能源正在興起，帶來巨大商機，市場需求潛力巨大，為水利水電建筑公司調整結構，轉型升級提供了機遇。

不利發展因素：國際經濟復蘇緩慢，國內經濟發展增速放慢，傳統建筑市場需求減少，產能過剩，需要進行結構調整；……