淺論企業(yè)績(jī)效管理

【文章摘要】

通過(guò)有效的績(jī)效管理，使企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)得以層層分解落實(shí)，并促使各部門(mén)在計(jì)劃考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，以保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。

【關(guān)鍵詞】

績(jī)效管理；績(jī)效指標(biāo)；管理

1 績(jī)效管理目的

引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)全體員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，幫助各部門(mén)員工發(fā)現(xiàn)實(shí)際績(jī)效與企業(yè)期望水平之間的差距，從而不斷提高運(yùn)作效率和水平。

2 績(jī)效管理原則

遵循平穩(wěn)過(guò)渡的原則，首先搭建績(jī)效管理體系，循序漸進(jìn)地引入、實(shí)施和推廣績(jī)效管理的理念和方法，逐步使績(jī)效管理融入日常管理工作中。

2.1戰(zhàn)略一致性原則

績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)相一致，能夠通過(guò)績(jī)效管理有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，并應(yīng)突出企業(yè)年度戰(zhàn)略計(jì)劃及工作重點(diǎn)；

2.2逐級(jí)負(fù)責(zé)制原則

按照企業(yè)各部門(mén)管理層級(jí)，自上而下，由直線上級(jí)負(fù)責(zé)下屬部門(mén)或員工的績(jī)效管理工作；

2.3可操作原則

強(qiáng)調(diào)可操作性，要易于執(zhí)行，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷完善績(jī)效管理體系；

2.4強(qiáng)化過(guò)程原則

在績(jī)效管理過(guò)程中，加強(qiáng)工作中日?？?jī)效指導(dǎo)和定期績(jī)效回顧，以確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成；

2.5突出重點(diǎn)原則

在進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出，對(duì)于戰(zhàn)略程度高、反映核心職責(zé)的考核指標(biāo)需要加大權(quán)重，明確導(dǎo)向；

2.6明確及公開(kāi)性原則

考核者需要向被考核者明確說(shuō)明有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜；……