淺析科技型中小企業在職能型結構下的組織優化

【文章摘要】

近些年來中小型企業在國民經濟中處于重要地位，中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%，中小企業正在成為我國生產力發展的主力軍。在新技術革命條件下，特別是在深化改革開放，加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，企業是國民經濟的細胞，而中小企業占全部注冊企業總數的99%，在保持經濟持續穩定增長，吸納社會就業，完善市場結構，增強經濟活力，實現科技創新與成果轉化，服務社會，促進地區經濟協調發展等方面發揮著十分重要的作用。與大型企業中成熟完善的組織結構相比，許多中小企業的組織結構往往不夠清晰，加之以科技型為主的中小企業創始人往往是企業和研究所的科技人員、或學校教授，他們經常集治理者、所有者和發明者于一身，對新的技術發明創造可以立即付諸實踐，正因如此往往忽視了公司的企業結構。他們多以職能型的組織結構為主，不同的職能部門履行不同的管理職能。

【關鍵詞】

科技型中小企業；職能型結構；組織優化

科技型中小企業以技術創新為主，此類公司的發展不僅需要雄厚的技術實力，更需要有良好的組織結構。典型的科技型企業以技術為主，采用典型的職能型組織結構。例如，某公司以某專業技術為主，公司的結構最高層可分為技術、運營和銷售。各一級職能部門還可以進一步分成二級的職能部門，例如，運營部門可以進一步分為財務、人力、行政等等。……