我國民營企業(yè)員工招聘存在問題及對(duì)策分析

【文章摘要】

隨著改革開放地不斷深入，我國民營企業(yè)正經(jīng)歷由發(fā)展初期過渡到發(fā)展中期的變革，逐漸戰(zhàn)勝了基礎(chǔ)薄弱、先天不足等自身不利條件，慢慢成長為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體之一。為使企業(yè)朝更合理、更科學(xué)的方向前進(jìn)，企業(yè)必須作為操控員工流入的招聘環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)員工的合理新陳代謝，充分發(fā)揮員工的最大能動(dòng)性，確保順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和完成工作任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】

民營企業(yè)；招聘；員工

1 招聘工作對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1招聘工作嚴(yán)把民營企業(yè)吸納人才的質(zhì)量關(guān)

民營企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做到合理的人力資源供給。目前，我國許多民營企業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，并且企業(yè)員工存在自然新陳代謝和優(yōu)勝劣汰，因此要吸納不同類型、不同數(shù)量的員工提供智力支持。而員工招聘作為人力資源管理的第一關(guān)口，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。

1.2招聘工作的質(zhì)量關(guān)系員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性

雖然，企業(yè)中會(huì)有員工因企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)歷生命周期的轉(zhuǎn)變、自身素質(zhì)以及個(gè)人發(fā)展等原因，離開企業(yè)。但是員工隊(duì)伍盡可能地穩(wěn)定，不僅可以保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的連續(xù)性，還有利于形成有凝聚力的企業(yè)文化。合理的招聘流程、高效的招聘工作的開展，可以為企業(yè)獲取對(duì)工作有勝任力并愿意從事此項(xiàng)工作的員工，有效減少員工流動(dòng)給企業(yè)帶來的損失。

1.3高效的招聘工作有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為知識(shí)的唯一載體，是推動(dòng)科技進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉?！?br>