企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新探究

【文章摘要】

薪酬問題相當敏感，它對企業(yè)生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)均有所涉及。針對企業(yè)來說，薪酬可對企業(yè)經(jīng)濟效益產生直接影響，而針對員工而言，薪酬則直接反映出自身價值。因為全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平不同，企業(yè)薪酬狀況也存在較大差異。目前，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，人力資源所設置的薪酬合理與否將在企業(yè)管理中起到不可忽視的作用。人力資源的薪酬管理不斷創(chuàng)新，一方面可以調動員工的工作主動性與積極性，而在另一方面則可為企業(yè)長足發(fā)展帶來持久動力與新鮮活力。

【關鍵詞】

創(chuàng)新；人力資源；薪酬管理

當今社會，各行各業(yè)競爭均越發(fā)激烈，而與其說是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不如說是人才與人才之間的競爭，而企業(yè)提高人力資本的根本措施為有效的人資管理，只有做好人的管理，才能使每個員工個人價值得以充分發(fā)揮，提高市場競爭力。然而不可否認的是，人的管理往往是最難而且最復雜的。企業(yè)應根據(jù)員工特點與生產經(jīng)營情況，制定出科學合理的人資管理方案，實行戰(zhàn)略性的人資管理，以有效提高企業(yè)的競爭能力。人資管理中，薪酬管理無疑是重點項目，企業(yè)要注意加強薪酬管理相關意識，進一步提高人力資本。

1 企業(yè)人力薪酬管理目前所存在的問題

1.1員工薪酬制度中報酬方式呈現(xiàn)單一化

根據(jù)調查顯示，目前多數(shù)企業(yè)在員工薪酬上，并沒有全面體現(xiàn)多勞多得的分配原則，明確實際薪酬時，企業(yè)也并未高度重視員工的知識層面、管理能力以及專業(yè)技術等各個方面，同樣的也并未按照企業(yè)員工工作性質、工作崗位之間的差別，實行多樣化支付報酬的方式。……