完善寧夏A監理公司員工培訓體系對策研究

【文章摘要】

本文從員工培訓的理論出發，對寧夏監理公司員工的培訓現狀進行實地調查，詳細分析了員工培訓存在的問題，提出了完善員工培訓體系的對策，以期對監理企業發展培訓機制及創新有所啟發。

【關鍵詞】

監理公司；員工培訓；培訓體系；對策

文獻標識碼：A

1 寧夏A監理公司員工培訓現狀

1.1 公司人力資源狀況

截止2013年1月，寧夏A監理有限公司擁有高級職稱專業人員48名，中級職稱專業人員111名，初級職稱專業人員86名，輔助人員41名，共計在職監理人員286人。其中通過國家注冊監理工程師34人，注冊32人，116人取得了國家監理工程師培訓上崗證，91人取得了寧夏監理工程師上崗證，人員的學歷層次結構為：碩士5人、本科68人、大專180人、中專及以下33人。在2006年以前沒有專門的人力資源部，相關工作由財務部的人員兼任。總的來說，寧夏A監理有限公司的員工學歷相對偏低，98%以上的員工沒有獲得碩士研究生學歷，獲得碩士研究生學歷的都集中在高層管理人員中，但公司員工年齡上占有優勢，80%的員工平均年齡都在30歲以下，這為員工培訓體系建設提供了機遇和挑戰。

1.2公司員工對企業培訓的評價調查分析

為了深入了解寧夏監理公司現有培訓工作情況和成效，我們采取抽樣問卷和抽樣訪談的形式，對該公司的60名員工進行了調查，共回收了有效問卷50份，問卷的有效率為83.3%。同時，對7人進行了個體訪談，調查和訪談的時間從2012年6月到2013年1月，對調查結果進行了統計分析。……