激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計探討

【文章摘要】

績效工資改革在實踐中出現(xiàn)了一些有爭議性的問題，解決的一個只要方法是以崗位為中心分類考核，“一崗一薪，崗變薪變”的原則，建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系，發(fā)揮出績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。

【關(guān)鍵詞】

激勵性薪酬，崗位分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計

激勵是動力的來源，激勵意味著承認(rèn)、尊重、關(guān)愛、鼓勵、支持和報償，沒有對勞動和付出、努力和貢獻(xiàn)的應(yīng)有酬勞，沒有天道酬勤的機(jī)制，沒有公平合理的激勵，社會將失去生機(jī)，創(chuàng)新將缺乏動力，激勵，不論是對社會、國家，還是對每個組織和個人，都具有極其重要的意義。不可否認(rèn)，到目前為止，薪酬仍然是人力資源管理體系中吸引、保留、激勵人才的最直接和最有效的方式，而激勵也只有通過具體可行的制度才能得以落實。在這一指導(dǎo)思想下，逐步開展了事業(yè)單位收入分配制度改革，實施績效工資，旨在形成完善的分配激勵機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制，從而達(dá)到調(diào)動人員工作積極性、促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展。

績效工資改革在實踐中出現(xiàn)了一些亟待關(guān)注的問題。比如，有些職工的工資在改革之后不升反降；又如，有些職工認(rèn)為績效工資分配辦法不合理，一線職工的收入少于干部，分配方案偏向領(lǐng)導(dǎo)。類似問題的爭議讓我們意識到：激勵是一個系統(tǒng)的管理過程，應(yīng)有科學(xué)的、合理的、民主的制度準(zhǔn)則，不能僅依靠權(quán)威的、隨機(jī)的獎懲，這樣不僅不會產(chǎn)生真正的激勵機(jī)制和效果，還有可能給單位帶來失信、質(zhì)疑和沖突的嚴(yán)重后果；……