淺談工程項目質量控制

摘要：工程項目質量控制是工程建設投資，質量和進度三大目標之一，質量控制關系到項目工程的優(yōu)劣，關系到相關人員的人身安全，也是能否順利完成工程項目的關鍵，可以這么說，工程項目的質量控制是企業(yè)立足的根基，也是企業(yè)長久發(fā)展的保證。

本文從對工程項目進行質量控制的意義作為著眼點，詳盡地分析了對影響工程質量因素的控制，剖析了工程項目質量控制存在的問題，總結了解決工程項目質量控制存在問題的措施。

關鍵詞：工程質量質量控制解決措施

百年大計，質量第一。工程項目質量控制是工程建設投資、質量和進度三大目標之一，質量控制關系到項目工程的優(yōu)劣，關系到相關人員的人身安全，也是能否順利完成工程項目的關鍵，近幾年來，我國雖然學習了國外先進的質量管理經(jīng)驗，推行了全面質量管理，但是工程質量事故依舊不斷發(fā)生，房屋倒塌、屋面泄漏、橋梁斷裂、堤壩潰垮等嚴重事故時有發(fā)生，工程質量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質量。為了保證工程質量控制，有必要分析質量控制存在的問題，并總結出解決措施。

一、影響工程質量因素的控制

工程項目的質量控制是一個由對投入資源和條件的質量控制，進而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程項目的質量檢驗與控制為結束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項物質生產(chǎn)活動，所以將影響工程質量因素劃分為五方面。

1.工程行為人的控制

工程行為人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是充分調動工程行為人的主觀能動性，發(fā)揮工程行為人積極性的重要作用。為了避免工程行為人的失誤，增強工程行為人的責任感和質量觀念，達到以工作質量保證工序質量的目的，除了要加強職業(yè)道德培訓，專業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要根據(jù)工程項目自身的特點，從工程質量出發(fā)，建立公平合理的激勵制度來進行工程行為人的控制，以確保工程質量。

2.施工材料的質量控制

加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質量控制的重要保證。

3.施工方法的質量控制

施工方法正確與否是直接影響工程項目質量控制目標能否實現(xiàn)的關鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質量，所以在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。

4.施工機械設備選用的質量控制

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構型式樣、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種施工機械設備選用方案的制定和評審，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。

5.施工環(huán)境因素的質量控制

影響工程項目質量的環(huán)境因素有很多：有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合勞動工具、工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，往往前一項工序就是后一項工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

二、工程項目質量控制存在的問題

工程項目質量管理近幾年在我國越來越受到重視，但其依然在以下四個主要方面存在問題。

1.工程項目管理的法規(guī)和配套政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范只是對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等有具體法律規(guī)定，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應的規(guī)定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。

2.質量控制社會認可度低，市場推廣不廣泛

目前大多數(shù)外資項目業(yè)主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主還沒有充分認識到工程項目管理在工程建設中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。少數(shù)業(yè)主認為實施工程項目管理后，自已的權力受到了削弱，不原意采用工程項目管理服務方式。

3.企業(yè)結構管理體系還不適應工程管理要求

我國大多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作為指導文件和工作手冊等方面都不夠健全。

4.企業(yè)普遍缺乏高素質的工程項目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。

三、解決工程項目質量控制存在問題的措施

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程項目質量控制存在的問題將從以下幾個方面提出措施。

1.進行工程質量的最優(yōu)策劃

工程質量必須按照工程使用功能的要求進行設計，它要經(jīng)過與工期，費用優(yōu)化后確定，要符合工程的整體效益目標，如果一味追求高質量而忽視其他兩個目標，最終會損害工程的整體效益。所以，工程質量控制中要在滿足建設項目功能，工期和成本前提下，盡可能地追求高效益，即策劃最優(yōu)工程質量。

2.確定質量控制程序和權利

質量控制程序和權利由合同條件，規(guī)范和項目管理規(guī)范規(guī)定，通常要在合同中有明確的質量控制權利和責任的劃分，確定主要控制過程，工程的檢查驗收規(guī)定，在規(guī)范中包含分項的質量檢查標準過程、要求、時間和方法。對每一項檢查要明確檢查內容，檢查方法，檢查地點，檢查人員及檢查制度。

3.依照合同內容進行質量控制

一些企業(yè)在實施質量控制時要求異常嚴格，甚至出現(xiàn)了超出其管理范疇合同之外的問題，而導致賠償問題發(fā)生。一方面，要利用合同對質量實施有效的控制，同時，也要在合同范圍內進行質量管理。

4.質量控制要充分考慮其外部影響

質量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作。除了考慮企業(yè)內部的環(huán)境外，還應該考慮其外部環(huán)境。主要要評估上游企業(yè)和社會質量環(huán)境的影響。質量控制工作，通常是由建設單位委托的監(jiān)理公司來實施。監(jiān)理公司在實際質量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設單位的意愿工作，往往不能堅持其質量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項目不符合質量要求。

五、結論

綜上所述，工程項目質量控制在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優(yōu)劣，建筑供應鏈相關企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學、規(guī)范、合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設項目真正具有適用性、科學性、安全性和環(huán)境適應性

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