分析建筑設計管理存在的問題及對策

摘要：在建筑工程項目建設過程中，建筑設計是一項非常重要的工作，設計質量的優劣直接關系到工程造價和質量。而想要有效確保建筑設計質量，就必須做好相應的管理工作。然而，由于各種因素的影響，使得我國當前建筑設計管理中存在很多問題，這在一定程度上影響了建筑工程的設計質量。為此，必須采取科學合理、切實可行的對策加以解決處理。基于此點，本文就建筑設計管理存在的問題及對策進行淺談。

關鍵詞：建筑；設計管理；設計質量

一、強化建筑設計管理的重要性

所謂的建筑設計管理具體是指以建筑設計項目為對象，以系統管理的方法為基礎，以臨時組建的專業性設計團隊為核心，以實現設計項目全過程的整合為目標，對建筑設計進行的綜合協調與優化的過程。強化建筑設計管理的重要性主要體現在以下兩個方面上：

（一）有利于降低工程造價

通過對以往的建筑工程項目進行研究分析后發現，設計費用約占工程全壽命費用的1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達75%以上，同時在單項工程設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據不完全統計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性與經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節約5%-10%左右，最高可達20%。而想要實現經濟性和技術性合理的設計，就必須確保設計管理的有效性，可見強化設計管理有助于工程造價的進一步降低。

（二）有利于提高建筑工程整體質量

有關調查統計數據結果顯示，在建筑工程，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的39.9%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，致使建筑各方面功能設置不合理，嚴重影響了正常使用；有些工程設計圖紙不達標，專業設計之間配合不協調，導致施工過程中經常出現返工或是停工的情況，這些都與設計有著密不可分的聯系。為此，想要提高建筑工程的整體質量，就必須確保設計質量，強化設計管理則是保證設計質量最為有效的途徑。

二、建筑設計管理中存在的主要問題分析

（一）界面管理問題

在建筑工程項目中設計一般都是分專業、分階段進行，各專業之間既相互交叉和聯系，又互相制約。同時，由于設計不但是工程項目前期設想方案的具體化，而且還是后期施工建設的藍圖，從而決定了設計管理的重要性和復雜性，而設計界面管理是諸多問題中最復雜的一個。在建筑工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現已成為建筑設計管理風險的主要來源之一。通過對大量建筑工程進行調查發現，建筑墻體問題中約有60%是因為界面管理不當造成的；67%的電氣設計與安裝存在界面問題；64%的管件設計與安裝也存在界面問題。現階段，在建筑工程項目設計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設計專業在交界處存在嚴重的設計沖突，無法實現有效銜接。如有的設計內容各個設計單位均有所涉及，但由于采用的設計方法不同，從而導致了設計結果出現沖突；其二，設計與施工可行性出現矛盾。在建筑工程中，一些較為新穎獨特的設計因為缺乏實施條件，致使設計無法落實實施，不得不進行重新設計，這既浪費了大量的設計資源，又造成了設計進度延誤，設計單位的積極性也大幅度降低。

（二）信息管理問題

在建筑設計管理中，設計信息管理具有非常重要的地位，其效果優劣直接關系到設計管理的整體效率。設計信息管理中的問題主要體現在以下幾個方面上：其一，準確性方面的問題。通過對大量建筑工程項目的設計管理進行調查分析后發現，信息不完整、不準確、發送錯誤、使用不當等情況十分普遍，如設計圖紙版本問題造成設計或施工出現問題等等。此外，由于各單位看待信息的角度有所不同，或設計單位為了掩飾一些設計失誤對相關信息進行虛報，從而造成了其他設計單位無法獲得詳實準確的信息，最終導致設計溝通出現信息失準的情況；其二，及時性方面的問題。信息的及時性主要反映在信息傳遞時間上，信息傳遞滯后是最為典型的問題之一。如當某一個設計單位需要用到另一個設計單位所提供的資料時，由于該單位的資料提供不及時，造成后續設計無法順利進行，如果這種情況不斷累積便會對總體設計進度造成非常嚴重的影響。值得一提的是，信息及時性問題中，還存在信息提供過早的情況，這會對其它信息決策帶來一定程度的干擾和影響。

（三）設計質量評價問題

目前，國內建筑工程設計質量的評價方式有以下幾種：由設計單位自行組織內部設計質量評定；由政府主管部門組織對工程項目設計質量進行評定審查；由業主方組織對設計質量進行評定或評審。從某種角度上講，這些設計質量評價方式都在不同程度上促進了建筑工程設計質量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現在以下幾個方面上：

1.非常規性。由于對建筑工程設計質量評價工作的重要性認識不足，且缺乏制度上的管理，導致了質量評價工作的開展無任何規律性，設計單位的內部評定缺乏常規性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設計質量。

2.有限性。主要體現在評價主體和評價時點上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業人士為主，相關利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結果無法反應不同主體的意見，評價所能產生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產生后開展的，有的甚至是在施工結束后進行，缺乏對設計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建筑設計質量評價的作用無法充分發揮，嚴重影響了建筑工程的整體質量。

三、解決建筑設計管理問題的有效對策研究

（一）構建完整的建筑設計管理組織框架

由于建筑設計管理本身涉及的內容較廣，加之設計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建筑設計管理工作順利進行，就必須有一個完整的組織框架。結合建筑工程的特點和設計市場的情況，建筑設計項目管理的組織框架可以采用以下形式，如圖1所示。

（二）加強建筑設計質量控制

1.應當對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計要求大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。

2.對設計進行初步審查。對初步設計方案的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。

3.對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對其進行審核的過程中，應當重點看使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。

（三）建立健全設計界面管理協調機制

為了有效解決設計界面管理中的問題，應當建立健全相應的協調機制，一方面可以建立無等級協調模式，當設計過程中出現界面矛盾沖突時，相關設計單位可通過組織協商和協調，并在無任何行政指令干預的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協商解決時，便可以通過專家評審組對相關問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

（四）充分發揮出政府主管部門的監管作用

政府有關部門應當在建筑行業協會的幫助下，建立建筑工程設計質量評價制度，并將該制度在投資較大的公共項目中推廣實行，借此來提高建筑工程的整體設計質量。同時，政府主管部門還應當對設計質量評價工作進行有效監督，并逐步推動建筑工程設計質量評價共享數據平臺的建立，為工程質量提供強有力的保障。

結論：

總而言之，建筑設計管理是一項較為復雜且系統的工作，由于設計管理涉及的方面較多，致使常常會出現各種問題。所以，必須通過合理有效的對策解決管理過程中的各種問題，這不僅有助于提高設計質量，而且還能進一步確保建筑工程的整體質量，對于促進我國建筑業的持續發展意義重大。

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作者簡介：

何廣文 （1960-12） 男 漢族 貴州普安人 大專學歷 工程師 現任普安縣建設局設計室主任，招投標管理辦公室主任。主要從事工程設計、工程概預算編制等工作。