建筑工程施工的進度組織和管理措施分析

摘要：進度控制，是建筑工程項目施工“三大控制”之一。進度組織和管理工作是實現進度控制的重要保證。文章對影響建筑工程施工進度組織和管理的主要因素做了重點分析，在此基礎上提出了提高建筑工程施工進度組織和管理水平的具體措施。

關鍵詞：建筑工程；施工進度組織和管理；進度計劃

建筑工程施工進度組織和管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進度組織和管理工作，首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進度計劃，然后按照這一施工計劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進度計劃進行比較，對出現的偏差及時進行分析，找出影響施工不能按期進行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進度控組織和管理是保證工程項目目標如期實現的重要保障，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進度組織和管理的主要因素

在建筑工程施工過程中，施工進度會受到組織因素、環境因素、技術因素以及其它不可預見的諸多因素的影響。因此在編制、執行進度計劃的過程中，必須對這些因素進行認真分析，預測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響，從而及早做好預防準備，以保證項目施工時能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進度的因素大致可分為以下四類：