淺析市政工程施工成本控制

【摘要】：本文結合市政工程成本控制存在的問題，分析提出了影響施工成本控制的因素，并通過建立解釋結構模型（ISM）、運用層次分析法（AHP）對各影響因素進行分析和重要度的排序，最后針對以上影響因素的影響程度，分別采取了相應的控制措施。

【關鍵詞】：市政工程；施工成本；控制

1前言

市政工程成本控制存在許多問題和困難：一是施工過程中道路、排水、熱力、電力、路燈、綠化、給水、中水、燃氣、電信等工程同步交差施工，跨行協調難；二是政府急需改善提高城市基礎設施狀況，工程往往緊急上馬盡快結束，因此對施工組織管理要求較高；三是房屋拆遷、地上障礙、地下管線遷移不到位拖延工期；四是市政工程往往處于交通要塞，不能全封閉圍擋施工，要在交通緩堵保暢的前提下不斷的更改便道、疏導交通；五是市政施工企業成本控制的手段和方法比較陳舊，不夠系統科學，很難應對諸多因素困擾的成本控制。因此如何加強市政施工成本控制，正是亟待研究的課題。

2市政工程施工成本控制方案設計

2.1確定影響工程施工成本的關鍵因素

1）對于影響市政工程施工成本控制因素的分析

通過調查統計具有成本控制管理經驗的人員得到影響成本控制的因素主要有：人員技能、組織管理、材料采購、機具設備、施工方案、施工合同、施工質量、施工進度等八項。為進一步分析各因素與成本之間的二元關系，用“V”表示行元素對列元素有影響，用“A”表示列元素對行元素有影響，得到影響成本因素間關系的方格圖，可建立可達矩陣M，根據M按每行元素為1數目由少到多將因素依次排序，可得可達矩陣M′。

2）影響市政工程施工成本關鍵因素的確定

根據上圖得到的可達矩陣，采用層次分析法（AHP）確定出關鍵的影響因素。

由圖2-3結構解釋模型可以看出，影響市政工程施工成本因素分為三個層次。影響市政工程施工成本直接因素是施工進度、施工質量、合同管理、施工方案和材料采購供。其中，施工方案、材料采購和施工質量是直接影響市政工程施工成本的關鍵因素。另外對于深層次的影響因素而言，組織管理是起最大作用的成本控制基礎性因素，是市政工程成本控制的基礎保障。根據以上分析結果，應以施工方案、材料采供和施工質量三個關鍵影響因素為重點研究控制對象，并通過科學嚴密的施工組織管理，達到有效控制市政工程施工成本的目的。

2.2影響成本控制基礎性因素的解決方案

2.2.1對組織管理的控制方案

1）建立以項目經理為核心的項目成本控制體系；

2）建立項目成本核算制，加強核算監督，提高成本核算人員素質和責任感；

3）落實好項目承包責任制，把質量、安產、成本、上繳、文明施工等幾個方面明確納入承包責任書中，項目完工時進行系統考核確定兌現獎罰。

2.2.2對人員技能和機具設備的控制方案

1）要加大培訓力度，提高人員技能，招聘有資質的技能人員，定期組織考核，考核成績與工資待遇掛鉤；

2）對機具設備方面的控制，首先要把好機具設備的采購和進場驗收關，防止不合格的機具設備進場；其次，要加強機具設備的日常維修與保養，做好機具設備運行記錄和檢查維修記錄；第三，要落實好機具設備的責任人及其責任，與其工資相結合，給項目提供合格的機具設備和良好的設備管理服務。

2.3.3施工質量成本控制方案

在保證施工質量前提下，尋求質量成本總和最低點：

1）嚴格按照項目法進行管理，建立和健全質量成本管理組織體系，實施全面質量管理。

2）嚴格執行技術規范，開展標準化作業，加強技術管理，搞好技術交底，加強現場施工人員技術培訓，合理配備機械設備。

3）加強物資采購、產品標識和可追溯、不合格品糾正預防措施、文件和質量記錄的控制管理。

2.4其它影響成本控制因素的方案設計

2.4.1合同控制方案

市政工程大都涉及道路、雨水污水管道、電力管溝三個單項工程，而每個單項工程又涉及多道工序，因而對內、對外各種勞務、材料、機械、設備、土方以及與甲方、監理等所要簽的合同非常之多，最好采取以收定支法：

（1）根據清單價格和項目承包比例確定工程量收入。

（2）及時辦理簽證、洽商和變更，及時辦理增減帳。

（3）把合同規定的不確定項目，作為增加預算收入的重要方面，做好工程經濟索賠。

（4）確定項目工序工程量價后，提取各類成本費用，并依此控制支出。

2.4.2進度成本控制方案

運用掙值分析法來對工期成本進行控制：

（1）制定工程成本預算和累計計劃預算成本BCWS；

（2）收集工程實際成本，將累計已完工程量與合同單價相乘，得出工程累計實際成本ACWS；

（3）計算已完工程量與預算單價之積進行累計預算費用BCWP。

（4）分析項目成本進度績效

利用以上三個基本參數指標，可以計算出工程的二個差異值指標和二個指數指標，即可比較分析工程的成本進度績效和狀況。如果費用偏差CV大于0表示項目節支；如果CV小于0表示超支。進度偏差SV小于0說明項目進度延誤，反之也反。費用績效指數CPI小于1表示超支，即實際費用高于預算費用，反之也反。進度績效指數SPI小于1表示項目進度延誤，即項目實際進度比計劃進度晚，反之也反。

4.1結束語

本文雖然對市政工程成本控制從建立影響因素結構模型、運用系統方法進行影響因素的分析研究，進而又分別對主要影響因素提出解決的措施和方案，但由于本人水平有限，未對各因素發生變化建立相應的動態成本控制體系，因此建議下一步要利用計算機網絡計劃技術，建立市政工程成本模擬預測和優化組合控制體系，動態管理和控制市政工程的施工成本。

參考文獻

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