談建筑工程施工技術管理

摘要：建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程， 在工程項目實施中呈現極其重要的地位， 我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作， 還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

1、建筑工程施工技術管理的作用及意義

（1）施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用：通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可確保施工程序的正常進行，工程質量得到保證。此外還，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另外，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。

（2）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

（3）建筑施工有其特殊性.眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量、使用功能和降低建筑成本的要求目標。

（4）技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。

2、建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

3、加強建筑工程項目施工技術管理的策略

3.1施工準備階段施工技術管理

正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規程、圖集，尤其是對施工質量驗收規范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。

理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。

3.2施工階段的技術管理

（1）及時進行技術交底： 技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。 通過層層技術交底.使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。 只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。

（2）關于工程質量的管理：工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。 原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

（3）關于工程進度與成本的管理：建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等；還應根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。

3.3竣工階段的施工技術管理

對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質量特性和特征進行測定，通過對規定的質量標準與測量的結果進行比較，判斷產品是否合格。凡是與規定標準不相符的有關部位和工程，要在檢查完后進行相關的加固補強，凡是與規定標準相符合的有關部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優秀、良好標準的，給予優良的評價。質量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作；二是比較，就是用質量標準與測量的結果進行比較；三是判斷，就是分析對比的結果，根據規定的質量標準判斷是否符合相關要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產品進行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續進行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。

4、結語

施工管理作為工程建設最直接的管理階段，關系著一個項目的成功與失敗，作為建筑工程施工管理工作的重要組成部分，建筑工程施工技術管理工作對工程施工質量、施工企業經濟效益有著重要的影。

參考文獻

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