建筑企業競爭力分析

摘要：近年來，我國的建筑企業一直維持著較高的發展速度，產業規模不斷刷新歷史高點，對于GDP的貢獻也越來越大。然而不斷國際化、市場化的建筑市場需要的不僅僅是產業規模的擴大，更是企業內在價值的增值，這其中包括一系列新的機遇和挑戰：創新、信息化、國際競爭、服務意識，等等。立足于我國建筑企業的發展現狀，結合當前日益激烈的競爭環境所提出的新的要求，以企業核心競爭力的構建為最高目標，最終完成建筑企業價值鏈的完整流程。為此，通過對建筑企業核心競爭力的概念及其主要決定要素的研究分析，進而提出提高核心競爭力的合理建議，以使我國的建筑企業在新的市場環境和競爭條件下獲得規范有序的良性發展。

關鍵詞：建筑企業 競爭力 核心競爭力 價值鏈 競爭過度 差異化

一、建筑企業競爭力及其核心競爭力的概念

建筑業企業競爭力就是建筑業企業在市場經濟的競爭環境中，相對于其他競爭對手所表現出來的生存能力，和持續發展能力的總和。主要包含：一、產品或服務優勢；二、經營管理手段；三、可持續發展能力。

二、建筑業企業價值鏈分析

（一）建筑企業業務流程

建筑業企業基本的生產經營流程可以簡單的概括為：

顧客或用戶的需求形成項目市場→施工企業項目承攬→項目施工→項目的交付及服務。

（二）國內外建筑業企業發展現狀的比較

國內外建筑業企業的發展通常都是從項目運作方式、施工技術、企業信息化這三個角度分析：

1）運作方式

BOT或BOOT等運作方式已成為當今國際承包工程中重大工程招標的主要內容，這無疑為資金實力雄厚，綜合經營能力強的國際知名承包商占有更多的市場份額提供了機會。同時，也為發展中國家的中小承包商突破原有的經營方式，進入國際市場增設了障礙。

2）施工技術

我國雖然在一些單項技術上有相對優勢，但整合程度不夠；具有自主知識產權的技術較少；建筑材料質量較差；操作人員素質較低，缺乏足夠的系統培訓；裝備落后，特別是小型手工機具，對工程質量影響極大；造價低但質量水平不夠高，精細程度不夠；缺乏明確的促進技術進步的技術經濟政策，市場經濟條件下技術創新機制和動力還沒有完全形成。

3）企業信息化

雖然我國工程施工承包企業勞動力成本較低，但由于缺乏科技含量較高的成套專業化設備及雄厚的資金實力，在發展中國家的項目上能體現低成本優勢，而在發達國家的項目上低成本優勢卻難以施展，在特大型建設項目上更難與國際大承包商競爭。

三、建筑業企業核心競爭力的決定要素

不同的企業擁有各自的競爭力去占領不同的市場。企業的核心能力可簡單歸納為：市場營銷能力、項目管理能力、服務創新能力。

（一）市場營銷能力

市場營銷能力組成的具體要素是：1、深入理解和準確把握業主意圖的能力，即通過對標書的深刻理解，了解業主的追求和理念，主動發現業主且形成伙伴關系，引導需求，培養業主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務，形成自己的有事；2、企業的信譽和品牌，即意味著對建筑師或設計意圖的理解能力和工程質量保證能力以及履約能力；3、服務的能力。服務能力的重要一環是如何把無形的服務轉換成有形的商品去和業主溝通，能夠把為業主增加的價值信息傳遞給業主。

（二）項目管理能力

項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創新能力、風險控制能力等。

施工企業針對不同的項目類型，對其技術創新能力的要求是不同的。如房屋建筑工程，施工技術創新的前提組要表現為方案設計的新穎性方面，如目前球形、弧形等不規則形體建筑在各領域的常態使用，創新技術的同時，更應注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建筑質量，從而提高競爭力。

目前，一些大型的建筑業企業正在合理的利用自身資源，在一些大型項目中普遍采用聯合總承包方式，一合理利用聯合企業的核心技術優勢，二分散企業的風險。

（三）服務創新能力

服務創新能力包含了制度安排、企業的文化和靈活并最大限度接近市場的工作流程。硬件環境容易被模仿，而企業的制度安排、企業文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業競爭力的不可分割的組成部分。

四、提高建筑企業核心競爭力的途徑

（一）內部途徑

1、培育管理創新能力

培育適應國際競爭大環境需要的管理創新能力是提高建筑業企業核心競爭力和國際競爭力的主要途徑。建筑業企業的管理創新能力決定著建筑業企業的興衰，對建筑業企業進行現代化的科學管理，在管理的過程中不斷創新是增強建筑業企業的適應能力、發展能力、競爭能力的重要基礎。

2、重視科學技術進步及人力資源戰略

重視科學進步，提高人力資本。主要是加強與研究結構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系，加大應用“四新”的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優勢。

部署人力資源戰略，保證核心技術的科技含量，完成技術創新與市場開拓的同步進行。

4、加快企業信息化建設及綜合服務水平

加快建筑業企業信息化建設是提高建筑業企業競爭力重要前提。信息技術在全球范圍內的廣泛應用使得信息的獲取和共享非常便利，導致了更低成本的協作和資源配置，組織結構日趨扁平化，生產技術優勢得到了充分的發揮，經營效率明顯提高。

因此，在施工過程中定期向業主進行匯報，包括例會、書面報告、報表等就屬于服務的重要工作。

（二）外部環境的變化研究

政府和市場的環境因素對于建筑企業核心競爭力的影響也是巨大的，只有認清形勢的變化，制定出順應這一機遇和挑戰的發展戰略，才能真正建構具有市場競爭力的企業核心競爭力，在日益充分的國際競爭中立于不敗之地。

1、工程投資承包方式的變化

城市基礎設施投資方式的改革和我國投融資體制的改革，引起了政府投資工程的采購方式發生了變化。

2、市場監管及政策環境的影響

政府對市場的監管打破各類行政壟斷和保護，加大市場清除力度。

3、國際競爭導致的建筑企業重組發展

巨大的建筑市場已向世界全面開放，國內建筑企業原有的廉價人力資源、政府壟斷和地方保護主義等傳統競爭優勢將不復存在，我國的建筑業面臨著前所未有的挑戰。

五、結束語

提高建筑業企業競爭力，首先，需強化自身的基礎水平及創新能力，做到拓展與高度整合的同向發展；其次，企業文化的培養，做到人才的保持和進步；再次，加強環境政策的分析，提高信息化能力。最后，服務水平的提高，切實解決業主各階段提出的問題，總結合理規避類似問題。這樣才能在整個行業系統中遙遙領先，不懼競爭。