基于裝修工程項目設計管理要點探析

摘 要：近年來，隨著建筑業的不斷發展，裝修項目的管理的要求越來越高，難度也越來越大。目前在一些裝修工程項目管理中出現了一些不足和缺陷，引起設計單位、施工單位和業主的充分重視。文章主要闡述了裝修住宅項目的特點，在此基礎上，針對裝修工程設計管理要點進行了分析與研究，重點從裝修工程的設計、合同、招標、質量管理等幾個方面進行論述，以供大家參考。

關鍵詞： 裝修工程；設計管理；項目管理

1引言

裝修項目是一項非常復雜的工程，形成貫穿項目開發全過程的工程質量體系管理，將是裝修企業選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障裝修工程的質量，保障業主的合法權益。

對于裝修企業來說，裝修的質量極其重要，目前向著高檔次、提升產品的附加值、拉開與其他競爭產品差異的方面發展。對業主而言，由于對自身裝修的了解往往非常有限，在設計、材料采購、施工管理等方面均難以進行有效的把控。因此，實施裝修項目的有效管理，不但可以減輕業主的資金壓力，而且能夠提升裝修企業的信譽和影響力。

2 裝修工程項目的特點

目前，隨著裝修工程項目的增多，裝修過程新技術、新材料、新工藝得到不斷的改造和創新。而給裝修項目帶來一定的挑戰，同時也給工程項目管理帶來了一些難度。裝修項目也呈現出不同的特點，具體主要包括以下幾個方面：

（1）專業面多，包括給排水、空調、建筑電氣、智能化等等；

（2）非常繁瑣的細節管理，這涉及到裝修產品的全部環節；

（3）具有全局調度管理、合理組織施工工序的問題。現階段，我國還較為缺乏高水平的裝修管理隊伍，其設計和施工管理水平與市場實際需求存在一定差距，造成目前業主投訴現象較為普遍。客戶投訴的主要方面是產品質量問題，而且裝修企業對所出現的問題通常沒有及時處理或進行有效溝通。

3 裝修工程項目設計管理要點

任何建設工程項目的管理，首先都是要加強對設計的管理。裝修項目的設計管理工作更加是重中之重。

3.1 合理選擇設計單位

選擇一家合適的設計單位是做好設計工作的第一步。選擇設計單位一般有設計競標和邀請設計兩種方式，設計競標雖然規范，但是高水準設計公司設計任務多，除非是大型工程或對提升自身知名度有價值的項目，很少參加競標。然而激烈的房地產競爭需要高水準的設計公司承擔設計任務，這樣，裝修企業往往采用邀請的方式直接委托設計。但不管是設計競標、還是委托設計，都必須強調設計單位的質量自律意識，在圖紙設計之前，要求設計單位勘察現場，提供相關的建筑施工圖、結構施工圖、消防設備施工圖，讓設計人員對設計空間有充分的了解，避免不切實際。

3.2 推進設計進度

在工程總進度計劃中，裝修工程的進度受設計進度影響很大，由于裝修階段的設計變動較多，通常很多工程的主體結頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標準備和施工單位進場的時間，從而造成工程總進度的滯后。因此，裝修住宅的設計方案需在土建施工前確定，以保證土建施工能滿足裝修的要求，避免因為裝修而導致土建大規模的改動。

3.3 設計圖紙應符合各項規定

裝飾設計通過對原建筑圖的布局進行分隔，形成若干個空間，對原設計的變動是比較大的，因此建設單位應將裝飾設計的圖紙送原建筑設計院各專業審核，確認平面布置等的變動與建筑、結構等設計無沖突。此外，還必須得到消防和規劃等政府主管部門的審查，使得設計符合規定，滿足今后驗收的要求。

3.4 做好各專業設計的協調溝通

裝飾設計除了建筑、結構、水、暖、電外，還會牽涉到與智能化、空調等專項設計的交叉配合，譬如裝修確定某個房間、某個造型吊頂的標高時，除了需要考慮美觀和使用要求外，還要考慮結構高度、設備管路及橋架的走向及布置等各種因素。因此作為建設單位來說，設計協調的工作量很大，在遇到需要多專業解決的問題時，需要及時組織所有相關專業參加討論，使得各方能清晰地明確意圖，以利于設計推進，避免在實際出圖過程中，各個設計專業相互推諉，影響設計出圖的時間。

3.5 圖紙尺寸要與部品部件規格吻合

裝修項目設計人員在設計前還應當及時了解業主提供的材料庫產品的規格、樣式、品質及安裝方式，尤其對于廚房、衛生間的設備，必須通過排列后才能確定空間尺寸，并據此確定設備尺寸，否則容易出現潔具、廚具進場后不夠尺寸安裝的情況。

3.6 裝修工程項目的施工管理

3.6.1 施工進場前現場協調

裝修施工單位進場前，甲方的現場管理人員需要協調其與土建施工單位的相關事宜，協調場地移交。移交的現場必須嚴格按要按國家相關規范和合同要求的標準進行檢查，檢查的重點主要在以下幾個方面：1）土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標高等；2）對于裝修施工容易破壞而對業主又比較直觀的土建成品，如陽臺欄桿、鋁合金門窗等；3）業主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦裝修施工后再處理會出現很多問題。

3.6.2 圖紙會審和設計交底

現場管理人員在正式開工實施之前，需要協同監理召集施工進場動員大會、設計交底會議，由監理單位會后形成相關會議紀要并送各方簽字確認。單位由于審圖時間短，圖紙會審不能完全解決問題，許多問題是靠邊干、邊發現、邊解決。所以設計單位也必須全程密切配合。

3.6.3 施工進度管理

裝修施工單位進場后，房地產公司現場管理人員應當組織土建總包、裝修單位、監理單位根據合同總工期，土建移交情況來確定關鍵節點。裝修施工單位根據關鍵節點深化后，排出裝修的施工進度計劃，計劃要求明確泥水完工日期、木門進度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進場及安裝時間。影響進度的主要因素包括以下方面：1）土建移交場地遲；2）垂直運輸的效率；3）裝修單位的勞動力投入；4）泥水及復雜的木作業的進度；5）主要材料的供應。

3.6.4 施工過程質量管理

從目前中國裝修施工單位的市場來看，組織完善、資金實力較強的隊伍較少，因此施工過程中的管理特別重要。現場應確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個標段至少一層樣板層，每個戶型至少一間樣板房。每個勞務班組進場前必須進行現場交底，未進行交底的不能進場施工。針對業主集中投訴的質量問題進行重點把控。

3.7 成本控制管理

設計決定了工程成本的高低，是成本控制的關鍵所在，要采取必要的措施有效地實現設計對工程造價的控制。

（1）推行限額設計，合理分配資金。裝修的價格因風格、材料品牌、規格、等級等的不同而千差萬別，設計前要與設計師進行多次溝通，向設計師明確設計限額，便于設計師根據裝修的總體安排，在限額范圍內進行資金的合理分配。要在限額設計中樹立動態管理的觀念，方案設計階段要重視方案選擇，按照審定的可行性研究階段的成本估算進一步落實投資的可能性；施工圖階段，把施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內。

（2）業主參與裝修材料設備選型。裝修材料市場價格千差萬別，加上有些全裝修項目為促進銷售，有可能在裝修設計還未全部完成之前就已對外宣傳擬選用的材料品牌，給設計師的自由選材帶來一定的難度。因此，作為業主要對當地當前的裝修材料設備情況作全面的詢價和摸底工作，向設計師推薦有關材料設備，以利于設計師能選擇到質優價廉的裝修材料設備。同時，也可以更好地把控大批量的采購。

4 結語

總之，隨著國家經濟的發展，使得人們不斷追求更健康、更舒適、更環保、更美觀的室內裝修。裝修項目是一項非常復雜的工程，形成貫穿項目開發全過程的工程質量體系管理，將是裝修公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障裝修工程的質量，保障業主的合法權益。

參考文獻

[1] 蔡小林.論建筑裝飾裝修工程施工質量控制與管理現代裝飾[J].2012（04）.

[2] 周凱.房地產住宅項目精裝修管理[J].廣東建材，2012