解析房屋建筑施工質(zhì)量管理

摘要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證整個房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理在一定程度上能夠延長房屋建筑的使用壽命，具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。本文針對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理展開了討論，主要分析了目前房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；質(zhì)量管理

1.引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)化水平的不斷提高，人們對生活環(huán)境居住條件也有了更高的要求，而房屋建筑施工質(zhì)量是保證居民安全的重點(diǎn)，因此建筑企業(yè)做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)現(xiàn)。良好的房屋建筑施工管理制度能夠提高房屋建筑整體質(zhì)量，延長房屋建筑使用壽命，從而滿足人們對房屋建筑的需求。

2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

2.1提高房屋建筑整體管理水平

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程的重要組成部分，完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，能夠提高房屋建筑整體管理水平，對房屋建筑施工進(jìn)行管理，可以全面了解施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并加以解決，在一定程度上預(yù)防了施工質(zhì)量問題，降低了建筑企業(yè)的事故成本，對建筑企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

2.2提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于房屋建筑施工。質(zhì)量管理中對施工中各個環(huán)節(jié)的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免了施工材料的浪費(fèi)及機(jī)械設(shè)備的損壞，這在一定意義上為建筑企業(yè)節(jié)省了大筆施工成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為建筑企業(yè)累積雄厚的資金，從而提高建筑企業(yè)在建筑市場的競爭。

2.3提高房屋建筑工程質(zhì)量水平

房屋建筑施工質(zhì)量管理直接影響著房屋建筑整個工程質(zhì)量水平，它是保證房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，可以說建筑企業(yè)之所以進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量管理，其最主要的目的就是為了提高房屋建筑工程質(zhì)量水平。完善房屋建筑施工質(zhì)量管理要對施工階段的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格把握，對施工中的施工技術(shù)工藝、操作等諸多因素進(jìn)行全方位的研究與思考，看其是否符合施工要求，貫徹落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量管理。

3.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1房屋建筑工程招標(biāo)問題

目前，我國建筑市場競爭力日漸激烈，部門建筑企業(yè)為了投標(biāo)成功運(yùn)用各種手段，明招暗定現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響招投標(biāo)秩序，破壞了建筑市場招投標(biāo)的公平公正原則。部分建筑企業(yè)規(guī)模小，一些工程根本就無力實(shí)施，然而部分建筑企業(yè)卻為了投標(biāo)成功，就通過一些非法途徑爭取承包商資格，這一現(xiàn)象給后期工程施工帶來了更大的風(fēng)險，不利于建筑業(yè)的合理運(yùn)行及發(fā)展。

3.2房屋建筑工程實(shí)際施工中存在的問題

（1）材料設(shè)備購置管理不夠嚴(yán)格。材料設(shè)備是保證房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，它直接關(guān)系著施工質(zhì)量，然而部分建筑企業(yè)在施工中并沒有認(rèn)識到建筑材料設(shè)備對工程施工質(zhì)量的重要性。就目前部分建筑企業(yè)來說，在工程施工中對于材料設(shè)備的使用并沒有制定相關(guān)制度，企業(yè)普遍都是以口頭形式來控制材料及設(shè)備的使用，這一形式?jīng)]有一定的科學(xué)性，并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現(xiàn)場的混亂另外，對材料及設(shè)備的購置不夠嚴(yán)格，在購置原材料及設(shè)備之前，應(yīng)該充分了解房屋建筑工程的實(shí)際所需，根據(jù)施工情況確定需要購置的數(shù)量及質(zhì)量，然在實(shí)際材料購買中，一些采購人員為了節(jié)約成本，從中抽取回扣，就購買一些質(zhì)量較差與工程施工不相符的材料，大大影響了房屋建筑施工質(zhì)量。

（2）房屋建筑施工管理制度不夠完善。由于房屋建筑施工規(guī)模大，施工程序較多，若沒有一套完善的施工管理制度，就無法確保施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)對房屋建筑施工質(zhì)量制度并沒有一個正確的認(rèn)識，在施工中只是一味提倡縮短施工工期，提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但卻不明白施工質(zhì)量才是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.3房屋建筑施工監(jiān)管不到位

房屋工程施工質(zhì)量管理需要對施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與指導(dǎo)，然而現(xiàn)在諸多建筑企業(yè)對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理不夠重視，多數(shù)只是流于形式，并沒有貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中，沒有發(fā)揮出施工現(xiàn)場監(jiān)管的作用，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。

4.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策

4.1強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

（1）提高施工人員的質(zhì)量意識

按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

（2）提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)

管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

4.2嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

（1）加強(qiáng)采保人員管理

要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。

（2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家

廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去市場采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠名地址，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。

4.3積極采用科技成果，全面實(shí)施質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件

（1）積極采用科技成果

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（2）全面實(shí)施質(zhì)量管理

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均要實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要作定量分析，得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時，實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題得到及時解決。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)特別抓住目標(biāo)的制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題，沒有施工經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)，較為復(fù)雜的工作，它需要施工各個階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備、操作人力物力等諸多因素，因此建筑企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度能夠體現(xiàn)一個建筑企業(yè)的施工水平及能力，是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

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