深談建筑工程施工管理及技術要求

摘要：隨著經濟社會的進步和建筑業的蓬勃發展，建筑施工和管理技術得到了前所未有的提高，但是有很多質量問題也突現出來，在建筑工程項目的施工中，我們要加強對建筑工程施工的管理。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；技術要求

引言：施工管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循施工客觀規律的基礎上，通過不斷提高企業的科技創新水平，并運用科學有效的管理方法，按照本工程的項目目標對具體施工進行合理安排，從而實現建筑工程施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保華新·錦繡尚郡建筑工程項目質量的目的。越來越多的人關注華新·錦繡尚郡項目施工管理，下面我將以華新·錦繡尚郡、中海國際社區·央墅等項目為例，向大家進一步具體的簡述建筑工程施工的管理。

1.施工管理的內容

施工管理工作貫穿于施工活動的整個過程中，包含了施工制度的建立與落實、檢驗與完善制度，也包括施工過程中的各種現場管理措施。

1.1增強對施工的檢查

當施工總平面設計通過以后，進入到施工作業的活動中，施工人員還應加強對施工現場的檢查。因為施工總平面布置難免會與施工時的實際現場情況產生不同，施工人員應按施工管理的規定，經常性地深入施工現場，查找施工現場布置的不足和不合理之處，并加強管理措施，維護良好的施工環境。

1.2合理調整施工現場的平面布置

施工現場總平面的調整不僅是檢查出現問題才進行調整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會合理的根據施工內容的變化來調整。我們不應當把施工現場看成一個固定不變的空間集合，而應當對其進行動態的控制和管理。但是我們的調整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作，可以在地下室底板全部封閉前、基礎或基坑回填后、主體施工結束后、總平施工前這幾階段調整布置。

1.3及時清理轉移

及時清理轉移是建立一個文明施工現場的重要體現。當工程結束后，管理班子應該及時組織人員進行現場的清理，其內容有：拆除臨時設施，轉移剩余物資并向新工作場地轉移，恢復臨時占地。

1.4堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現場管理標準化的范圍很大，而比較突出又需要我們特別關注的是施工現場的現場安全生產管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費，因此必須加強按照規定的標準去管理執行。

2.施工進度控制

工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批及施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析后所制定的計劃目標。合理的進度安排，可為項目進度控制提供依據，并且有利于項目成本控制和質量控制。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法，通過不斷的調度、協調，保證項目的均衡發展，實現項目整體的動態平衡。施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬或周）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資機具和資金；同時在施工過程中還須及時檢查、發現和記錄影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度進行。

3.案例分析

華新·錦繡尚郡位于雙流縣成牧大道1089號。以近20億投資和600畝占地，規劃以雙拼、聯排為主，部分獨棟的低密度高尚別墅社區，分5期開發。開工日期：2009年8月28日。該項目一期已在2011年11月30日交付業主，不少業主對本次交房相當滿意。以“自然 陽光 林岸”為景觀主題，規劃“四山、三島、兩河、二園、一城”，還原自然生態的同時更契合了現代人的健康生活方式。

4.建筑工程施工技術管理的措施

建立建筑工程施工技術管理的基本制度

4.1建立建筑工程施工技術圖紙的學習會審制度。通過比對施工技術圖紙是否與施工的實際情況相符合是否有錯漏碰缺等以及是否存在影響使用功能等問題，從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證施工的有效進行，保證施工的質量與安全。

4.2建立建筑工程施工技術方案的施工企業參與制定制度。作為建筑工程的施工企業，可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間，使施工單位明確技術方案的設計意圖，有利于正確反饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的設計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。堅持樣板先行制度，不僅可以提高質量效益還可以杜絕返工浪費節約資源。

4.3建立建筑工程施工材料的檢驗制度。現場施工材料、設備等的質量好壞，對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，建立材料的檢驗制度，合理配備材料試驗設備和檢驗人員，進行必要的技術檢測，能夠保證對材料質量的有效把關。

4.4建立建筑工程施工技術的檔案資料管理制度。技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作，組織科學研究和生產的重要依據，能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。在實際的施工技術管理工作中，應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

5.貫徹和完善技術標準化管理

5.1技術標準化的主要內容包括各種技術標準、規范和規程。它是一定歷史條件和技術經濟條件下的施工生產經驗總結，是組織現代施工的重要保證，是組織施工和檢驗、評定各種建筑材料性能以及工程質量的依據。但技術標準化不是一成不變的，必須隨著新技術、新工藝，新管理模式的提高，而不斷作出相應的補充完善，以適應施工生產技術管理的需要。

5.2技術標準化的基本要求是：組織職工學習各種相關技術標準、技術規范，掌握其內容和要求，自覺按標準、規范和規程施工。加強技術監督和檢查，發現任何違規行為，任何施工管理人員都有權進行制止和糾正，對造成嚴重后果者要進行處理。管理者對工程質量標準和操作規程，從原材料開始到每道工序到成品，每一個工種的生產過程都要進行分解，從而規定出具體的要求，以便明確目標，落實到班組和個人。

6.結語

綜上所述，在進行建筑工程施工現場技術管理的時候有很多方面的內容是需要掌握的，加強對現場施工的管理，確保證工程的施工質量，從而保障建筑工程的質量以及項目投資的效益。華新·錦繡尚郡規劃設計方案榮獲“2008年全國人居經典建筑規劃設計方案競賽”最高獎項——綜合大獎，本工程采用先進施工法，值得在建筑界施工中推廣與應用。

參考文獻

[1]李瓊.關于建筑工程施工現場管理探析[J]，建筑科學，2011（02）

[2]建設部《市政工程施工技術資料管理規定》

[3]《公路工程橋涵施工技術規范》（JTJ041-2000）