加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

摘 要：在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保障施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境是非常重要的。將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，能夠使施工的企業(yè)在整體方面得到有效的優(yōu)化。本文對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，提出相應(yīng)措施使現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，希望可以為施工的企業(yè)提供一定參考。

關(guān)鍵詞：必要性；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保障施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境是非常重要的。施工企業(yè)基礎(chǔ)的管理以及專(zhuān)業(yè)的管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的體現(xiàn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，能夠使企業(yè)整體得到有效的優(yōu)化。

一、現(xiàn)場(chǎng)的管理

在建筑施工的過(guò)程中，保障文明、安全以及優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低耗以及高效的生產(chǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)的管理。在對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，保障施工有序、高效的進(jìn)行是主要的任務(wù)，要將生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，使預(yù)定的任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、加強(qiáng)管理的必要性

從建筑的開(kāi)工到建筑的竣工這個(gè)階段就是建筑的施工階段，在建筑的施工階段，各方依據(jù)合同的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行合作，將建筑的任務(wù)完成。在建筑的施工階段，對(duì)施工設(shè)備、施工材料以及施工人員進(jìn)行管理，控制施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在資源有限的情況下，將施工的進(jìn)度加快，將施工費(fèi)用降低，使施工的任務(wù)能夠順利的完成。

現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有效對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有直接的影響，將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)能夠使生產(chǎn)率有效的提高，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則、合理科學(xué)的原則以及經(jīng)濟(jì)的原則將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，使管理的水平有效的優(yōu)化，保障施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境，將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)系進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，使施工的效益能夠達(dá)到最大化。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是非常必要的，施工的企業(yè)要采取相應(yīng)的措施將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，使施工的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的管理

在進(jìn)行建筑的施工時(shí)，建筑整體成本中一半以上是材料的費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟(jì)方面的效益有效提升。要將資金在時(shí)間方面的價(jià)值進(jìn)行充分的考慮，避免資金被長(zhǎng)時(shí)間的占用，將材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量以及次數(shù)進(jìn)行合理的確定，將材料儲(chǔ)備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進(jìn)行明確，實(shí)行限額的領(lǐng)取，如果超限額，要對(duì)原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的糾正，同時(shí)，對(duì)沒(méi)有使用完的施工材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的流動(dòng)情況會(huì)影響生產(chǎn)的效率，也就是說(shuō)在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí)，要在對(duì)施工影響相對(duì)較小的地方放置施工的材料。

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行充分的利用，將設(shè)備的利用率進(jìn)行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費(fèi)用以及維護(hù)與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費(fèi)用方面，設(shè)備工作的效率以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進(jìn)行施工時(shí)，將工作記錄進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費(fèi)的費(fèi)用能夠有效降低。

（二）規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，同時(shí)也直接的影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用最低成本，對(duì)設(shè)備、材料以及人力消耗進(jìn)行定額限制是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的主要目的。需要注意的是，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，主要的工作是對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)以及衡量，通過(guò)管理的體系達(dá)到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)，管理的人員要將施工前的準(zhǔn)備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時(shí)還要保障施工中每個(gè)部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達(dá)到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎(jiǎng)懲的制度以及考核的制度進(jìn)行完善，避免因?yàn)樽非蟮统杀疽约案咝识故┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。

（三）對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制

在進(jìn)行建筑的施工時(shí)，對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素是非常多的，例如環(huán)境方面的因素、設(shè)備方面的因素、材料方面的因素以及人為的因素等。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，使施工的資源能夠合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人員要保障施工能夠依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，在施工時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)工期的要求、資源的消耗以及預(yù)算等方面，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施將問(wèn)題解決。同時(shí)要對(duì)進(jìn)度的趨勢(shì)進(jìn)行正確分析，對(duì)后期的進(jìn)度情況以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

除此之外，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)拖延，要將原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施追趕工期，將后期的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將工期進(jìn)行壓縮。需要注意的是，在進(jìn)行措施的選擇時(shí)，要對(duì)總體的戰(zhàn)略以及總體的目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，保障措施的有效性。

（四）加強(qiáng)安全的生產(chǎn)

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時(shí)能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)有效降低。在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價(jià)是巨大的，會(huì)使施工被迫中斷，同時(shí)要花費(fèi)較多的時(shí)間對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的方面受到嚴(yán)重影響。

因?yàn)樾袨榈牟话踩蛘呤黔h(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的不安全因素進(jìn)行排查，加強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進(jìn)行施工時(shí)，要將安全施工的方法以及程序在每一個(gè)施工的階段中明確，將施工的方法進(jìn)行積極的改善，對(duì)容易發(fā)生事故的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度進(jìn)行完善，對(duì)施工人員進(jìn)行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對(duì)出現(xiàn)過(guò)的事故要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)原因進(jìn)行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計(jì)劃，將施工的每個(gè)階段中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行明確，同時(shí)將相應(yīng)的措施進(jìn)行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費(fèi)用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故，會(huì)使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益受到影響。

除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊(duì)伍，將人員費(fèi)用有效的降低。在施工隊(duì)伍方面，要注意施工人員的素質(zhì)，使用高素質(zhì)的人才進(jìn)行施工，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度以及競(jìng)爭(zhēng)的制度進(jìn)行完善，使施工人員能夠具備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)以及危機(jī)的意識(shí)，在施工過(guò)程中能夠發(fā)揮積極性以及主動(dòng)性，保障工作的效率。

總 結(jié)：

在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保障施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境是非常重要的。施工的企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理高度重視，采取相應(yīng)的措施將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的管理，規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)還要加強(qiáng)安全的產(chǎn)生，使現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的加強(qiáng)，使施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)系能夠得到合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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