論建筑工程項目前期的成本控制

摘要：如今我國的建筑行業已經發展成我國的支柱產業之一，隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，如何做好建筑工程項目前期的成本控制，決定著企業的成本。本文首先對當前形勢下建筑工程項目前期的成本控制現狀做了介紹，而后分析了前期成本控制對建筑工程的意義，最后指出了建筑工程項目前期成本控制的措施。

關鍵詞：成本控制；建筑工程；前期成本

引言

在基礎設施建設和房地產業迅速發展的今天，建筑業現已發展為我國的支柱產業之一。隨著現代建筑工程行業項目發展的多樣化，企業對建筑工程項目的成本管理也越來越重視。由于建筑工程是一項建設項目多、涉及范圍廣的大型綜合性工程，因此建筑工程成本控制也是一項系統化、綜合性的工作。成本控制是建筑工程項目順利開展施工建設的基礎和保證，也是建筑單位、施工單位保證其經濟效益和社會效益的重要控制手段和措施。如何做好建筑工程項目前期的成本控制，決定著企業的成本。本文結合當前建筑工程前期的成本控制現狀，分析了前期成本控制的意義，給出了前期成本控制的措施。

1.建筑工程項目前期的成本控制的意義

1.1節省工程項目成本以實現企業收益最大化

傳統成本的管理方法僅僅重視建筑企業在施工建設當中的控制成本，很少從經濟效益的角度來研究資本支出。通常只是通過節約成本的方式來降低成本，而忽略真正需要控制的關鍵部分。做好建筑工程項目前期的成本控制，對真正實現企業的控制目標與成本管理，實現成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對建筑工程項目前期成本進行優化，工程項目成本才能真正被節約，從根本上解決問題，實現企業收益最大化。

1.2樹立全過程工程造價管理的理念，有利于協調開展項目

建立工程中項目全程工程造價的管理理念，對企業的建筑工程項目前期提高認識有很大幫助。樹立起全過程中的工程造價管理理念，有利于企業對項目工程前期成本的控制和管理工作的順利開展。

1.3提高企業的經濟收益

做好建筑工程項目成本控制與企業的經濟收益是互相影響，相輔相成的。建筑工程中所有的項目都必須對成本進行嚴密控制，最重要的是要把建筑工程項目初期的成本控制貫穿整個工程。

2.建筑工程項目的前期成本控制所面臨的挑戰

2.1成本控制管理的工作只注重在建設施工階段

目前，絕大多數建筑企業在建筑工程項目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點放在施工建造過程這一點上，而忽略建筑工程項目前期的管理與成本控制。這是因為企業以為，對建筑工程的施工支出費用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價前階段對于企業招標的設計、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業雖然實行了一系列的對工程造價的管理與控制，但卻并沒有達到預期的對建筑工程項目的成本加以控制的目標。據權威機構對現代建筑工程造價的調查統計得出，工程成本的影響力隨著工程進度的推進逐漸減小，但投資的設計與決策對造價的影響反而增加。

2.2隨意變更工程設計造成的成本增加

在建筑工程的實際施工中，有些建設單位對工程建設的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤的心情非常迫切，所以對工程的設計圖紙以及建設計劃重視程度不夠或者準備得不夠充分，致使建筑工程施工中設計頻繁改動，并且對變更的審批、復核的重視程度不足，隨意處置的現象嚴重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實際建設成本遠遠超過了當時的預算，與成本計劃有了比較大的差距。

2.3工程造價缺乏市場競爭機制

在當前建筑工程中，招投標依然是選擇施工企業最主要的方式。但是在標底制作的過程中，施工企業由于自身財務預算能力不足或者是對施工中不確定因素預測能力不足，致使難以真實有效決算出工程的最低標底。不少施工企業仍然難以心平氣和的接受買方市場，不情愿受到招標企業的牽制，在工程成本管理中的競爭意識還不夠強烈。同時，工程招投標中依然存在暗箱操作、裙帶關系、走后門等等違反公平競爭現象，也為其成本控制工作帶來了一定的阻礙。

2.4造價信息發布的嚴重滯后

在市場經濟社會中，是否能夠準確、及時地抓住市場價格關鍵信息是業主和承包商能否獲得雙贏的關鍵。在國外，政府定期發布工程造價信息作為對政府工程估算的參考。而且，來自社會的咨詢公司也會發布成本指數、價格指數等造價信息用來指導工程項目評估。

2.5隊伍內部素質差距較大，急需提高總體素質

在國際上，建筑工程造價預算在建筑行業中具有極高的地位。我國從事工程造價的工作人員多達八十萬，絕大多數的工作是套定額。甚至在當下的高等教育中，工程造價專業的專業課仍然主要學習怎樣使用定額，怎樣套單價等等。導致大部分人對市場經濟條件下的價格實務與理論了解的不夠。“賺錢不賺錢，全靠預算員”在建筑企業流行了起來，這就看出了建筑市場中的不正當競爭，層層轉包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見。

3.建筑工程項目前期的成本控制的措施

3.1重視方案設計階段的成本測算，進行優化設計

以價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目的管理與前期成本的控制中，利用應用價值工程可使建筑工程項目的各個功能更加趨于合理，更能對成本進行有效的控制，可以節約資源，使配置更優化。利用價值工程，可以使設計人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內部各部分比例，同時還能充分吸收與考慮各個方面的建議與意見，實現科學設計。具體表現在以下幾個方面：

3.2加強施工中財務調控

通過有效的財務調控，能夠避免工程建設中的不合理支出，這對于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項工作首先要加強財務人員的分析和控制能力，在現代企業的管理經營中財務人員的職能早已不再是僅僅對財務的核對，應當及時根據財務數據的分析和財務信息的動向來尋找正常經營中的風險和問題，并及時向領導提出建議。另外，還應該根據施工現場每天發生的財務狀況，及時的作出工程預算和財務報表的對比，根據財務信息的動向來加強工程的成本管理水平。

3.3加強施工人員的成本控制

人力資源的成本同樣是工程建設成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強施工中的人工成本、管理費用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價的基本重要措施。因此，嚴格執行工程的監督、監理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報工時等等導致工程造價上揚的現象發生。

3.4加強工程材料及設備的成本控制

設備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對建筑用料做出嚴格地檢查、監督和核對工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費鋪張的極其重要的方法，同樣是更進一步控制工程造價的有效措施。對機器設備造價的控制主要源于設備的利用效率上。因此做好機器的監管、護理工作并且切實做好機械設備的正確運用，同時根據施工現場的實際需要合理布置機械設備避免閑置和重疊的現象發生是很好的控制造價的有效途徑。

3.5利用技術手段和經濟措手段控制項目前期成本

施工前期，可以采取技術手段充分發揮技術人員專業才能，對標書中的技術方案能夠真正做出認真的技術經濟論證，從而對工程項目的成本進行有效控制。采取經濟措施控制工程成本包括以下幾點。首先是人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的10%左右，因為其所占比例較大，所以應嚴格控制；其次是材料費用的控制，當中包含對材料買入價格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率。

3.6提高資源的利用效率，減少浪費

對建筑工程項目的前期成本還必須通過提高資源的利用率來控制，盡量避免對資源的低效應用。從頭抓起，做好精確的事前預算，從工程項目的前期就有效地開展成本控制，避免資源低效應用來保證工程的最高性價比。

4.結語

當今社會，建筑行業依然成為了國內的支柱行業之一，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。本文結合了當前建筑工程前期的成本控制現狀，分析了前期成本控制的意義。在建設過程中，必須重視方案設計階段的成本測算、做好優化設計、明確成本管理原則和提高資源利用率和減少浪費，這樣將會有效的控制前期成本。為建筑工程項目前期成本的控制指明了方向，將不斷推動和促進建筑工程高效率、低成本、高質量的發展。

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作者簡介

段中超，（1977.6.8），男，中專，中級工程師，現從事工程項目管理。