淺談項(xiàng)目施工過(guò)程階段的質(zhì)量監(jiān)理

摘要：監(jiān)理是業(yè)主、承包商之外獨(dú)立的第三方。它的特殊身份，決定了其行為的客觀性和科學(xué)性，也決定了其對(duì)工程控制的合理性和有效性。在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的管理和有效的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程是監(jiān)理工程師工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理，工程建設(shè)，質(zhì)量管理

在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。多年來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，與國(guó)外相比我國(guó)的質(zhì)量水平仍有很大差距。

因此，工程質(zhì)量是公路工程建設(shè)的生命。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)和在監(jiān)理工作中的實(shí)踐，談?wù)劚O(jiān)理如何在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，發(fā)表以下幾點(diǎn)看法。

第一、要加強(qiáng)合同管理，監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系

監(jiān)理單位一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并對(duì)施工單位的落實(shí)程度進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工方案和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，以避免出現(xiàn)由于質(zhì)量問(wèn)題而造成事故的出現(xiàn)。

根據(jù)工程合同中的要求、施工工程的特點(diǎn)以及施工單位的資質(zhì)等來(lái)明確監(jiān)理單位在工程施工過(guò)程中職責(zé)所在，以保證監(jiān)理工作人員工作的順利進(jìn)行，從而促使工程監(jiān)理工作向著規(guī)范化、正規(guī)化的方向發(fā)展。

第二、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控做到事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

在工程施工前，施工技術(shù)人員、施工組長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)員以及監(jiān)理方會(huì)針對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行開(kāi)會(huì)，以提高工程施工涉及到各方的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)工程施工過(guò)程中的每一個(gè)流程都必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員還可以通過(guò)以下幾種方式開(kāi)展監(jiān)理工作：平行檢查、隨機(jī)抽查、巡視等，在再對(duì)工程進(jìn)行完“三檢”之后，還需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，以保證建筑工程的質(zhì)量，盡可能的消除工程質(zhì)量中存在的瑕疵部分。

對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，對(duì)工程中使用混凝土的配合比進(jìn)行審核，并對(duì)各種計(jì)量工具的準(zhǔn)確性進(jìn)行校準(zhǔn)，對(duì)工程施工程序、施工方案的可行性進(jìn)行審查，如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

在對(duì)工程建設(shè)中的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要施工單位先進(jìn)行自檢，等自檢合格之后，再有工程質(zhì)檢人員進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)之后，填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

第三、要求動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和質(zhì)檢部門(mén)之間存在著最大的不同就是需要對(duì)工程質(zhì)量繼續(xù)擰有效控制。大部分人員都認(rèn)為工程監(jiān)理工作只是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)隨便轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看即可，不需要很多的專業(yè)知識(shí)，但是，如果監(jiān)理工作人員的工作不嚴(yán)格的話，等到了工程驗(yàn)收時(shí)，工程施工是否符合合同的要求，工程質(zhì)量是否合格、工程布局是否是根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工建設(shè)的等等，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，有的工程還需要返工，就需要工作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

第一方面是要加強(qiáng)管理力度，全天候旁站監(jiān)理。要求每一個(gè)監(jiān)理工作人員都必須做到“五勤”：即眼勤，要多到工程施工現(xiàn)場(chǎng)去了解情況，并熟悉工程施工的設(shè)計(jì)圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（踏踏實(shí)實(shí)做一件事，親自去做，去檢查，一旦遇到問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，不能出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，要為施工單位解決工程施工中遇到的問(wèn)題）。對(duì)于工程施工中的重要部分或者是工程的施工需要使用到特殊工藝的部分，就需要監(jiān)理工作人員時(shí)刻在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題，并予以解決。例如由我公司監(jiān)理的一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行澆筑近萬(wàn)方砼時(shí)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有監(jiān)理工程師的存在，及時(shí)的對(duì)砼坍落度具備的穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)量，還需要監(jiān)理工程師對(duì)試塊進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，以有效降低工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

第二方面是在工程建設(shè)中抓“第一”、抓“重點(diǎn)”、抓“臨界”項(xiàng)目。監(jiān)理工程師需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)確定工程施工所涉及各方的責(zé)任區(qū)域。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一根框架柱的澆筑，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。

第三方面是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，多量測(cè)多檢查，要以數(shù)據(jù)說(shuō)話。監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

第四、要求事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

這是質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不是去追求事故的責(zé)任該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。

在工程建設(shè)過(guò)程中，做為的一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，我們要在施工階段以動(dòng)態(tài)控制為主，并在事前預(yù)防的輔助下，對(duì)工程施工進(jìn)行事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的多次審核。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以書(shū)面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制，多創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

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作者簡(jiǎn)介

金宇 1987年11月 男 本科 主要從事公路施工監(jiān)理工作

夏代富 1984年11月 男 本科 主要從事公路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，試驗(yàn)檢測(cè)，招投標(biāo)造管理工作

張侃 1983年12月 男 本科 主要從事公路監(jiān)督工作