建筑工程的創新思想管理探討

摘要：改革開放以來，市場經濟的不斷發展和完善，促進我國的建筑工程領域快速發展。市場競爭也愈演愈烈，建筑企業目前只是注重在建筑施工過程中如何引進新工藝、新技術、新設備以及新手段，使其獲得最大的經濟效益等，而忽略了建筑工程管理在建筑企業中的重要意義，導致建筑工程管理較為落后，企業缺乏核心競爭力，建筑工程管理需要不斷學習國際先進的管理理念，不斷強調工程管理的重要作用，才能全面的促進建筑企業全面發展。本文就建筑工程的重要性、建筑工程管理的現狀以及如何建筑工程的創新思想管理進行了深入的分析和探討。

關鍵字：建筑工程；創新思想；管理

隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，建筑領域也取得了舉世矚目的成就。作為拉動內需的重要措施，同時改善人們的生活條件的建筑工程，對城市建設以及國民經濟的發展的推動發揮著巨大的作用。在不斷推進城市化進程的今天，我國大力開展建筑工程，在建筑工程中也采用了大量的新技術、新材料以及新工藝，自動化控制技術在建筑過程中得到了突飛猛進的應用，然而，技術上在不斷的進步，在建筑施工管理方面卻存在著一系列的問題，這些問題也是制約建筑企業進步和發展的關鍵因素，因此，在發展先進技術的同時也要強調建筑管理的重要性，學習國際的先進管理理念進行建筑工程的管理，在建筑工程中不斷創新管理理念，只有這樣才能真正的提高企業的管理水平，對于企業的核心競爭力也會有巨大的提升，最終才能在競爭日益激烈的建筑企業中脫穎而出，才能取得企業的平穩發展。

1.建筑工程的重要性及其管理現狀

1.1建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行業的發展過程中發揮著重要的作用，主要表現在以下幾個方面：首先，建筑施工成本可以通過加強施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實施，可以使得資源的優化以及資源的平衡化，工作能夠進一步的分解，最終使得建筑企業的資源得到最優的配置，尤其對于項目的重點資源預計關鍵資源，不僅可以保證項目的順利進行，而且對于項目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強建筑企業的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業可以通過該套理論加強各個施工單位的合作，使得企業管理科學性與合理性，對于工程項目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實力得到進一步的提升；最后，在施工管理中，風險管理占據重要的地位，建筑工程的施工風險可以通過建筑工程施工進行管理得到有效的降低；進行建筑工程管理可以有效的降低發生的一些不確定因素對施工項目造成的損害，施工企業可以通過風險管理以及工程項目的計劃、執行狀況的檢查、反饋以及處理，可以對工程項目實施過程中出現的問題及時的發現處理，避免了項目決策時出現的盲目性和隨意性，使得項目決策變得有據可依。

1.2 建筑工程管理現狀

建筑工程的管理需要合理配置生產要素，管理流程進行優化，前提需要建筑施工企業與本企業的工程特點以及企業內外條件相結合，最終達到實現工程項目的合同目標，達到了工程的社會效益以及經濟效益的有效方法。目前，我國的建筑工程領域競爭日益激烈，大多數企業只是注重實現建筑技術方面的加強，忽略了企業的管理，大多數建筑企業內部的管理機制以及管理模式相對比較落后，甚至存在不健全的管理體制，管理理念和管理技術需要進一步的創新和發展，所以，建筑企業必須將建筑施工管理放到首要位置，需要不斷創新與與時俱進，只有這樣，才能從根本上保障堅實工程的順利進行，也是增加企業經濟效益的有效途徑。

2.如何建筑工程的創新思想管理

企業現代化的重要標志就是建筑工程管理的創新?，F代企業管理制度的一大亮點就是流程管理， 而企業自身的發展是流程管理的主要特色， 通過分析企業所面臨的內外部發展優勢和劣勢， 所面臨的機遇和挑戰。

由于市場經濟的需求以及社會生產力的不斷發展，建筑工程項目施工管理工作也需要不斷的更新和創新，只有這樣才能做到與時俱進。從觀念、技術以及組織機構入手是進行創新施工管理工作的有效途徑。所謂的觀念創新，是建筑工程管理的核心，指的是在以項目單位自身的實際情況以及項目施工管理的實際需求為主要依據，不斷的尋找適應實際情況的發展模式并且將其不斷的完善，最終，在建筑工程市場發展規律中，使施工管理符合上述要求。技術創新決定了建筑工程管理水平的重要途徑，是建筑施工管理創新的技術層面的要求，采取新設備、新理論、新工藝以及新思想，采取新的管理模式，不斷創新，積極采用適應企業發展需求、先進的技術手段，擯棄那些落后的技術手段，不斷提高建筑施工管理的技術含量，最終使得企業在激烈的競爭中脫穎而出，真正的提高企業的核心競爭力。組織機構創新，目前，我國的大多數建筑企業仍然在使用傳統的施工管理組織機構，也就是在某個施工管理工作中，施工合同所涉及到的相關內容為劃定項目的范圍，而且所開展的施工管理工作是以此為依據進行的，合同的確定使得項目經理建立起來，其結束也會隨著合同的終止而結束，而這存在著矛盾，項目經理本身不屬于企業的范圍，雖然在一定程度上起到了建筑工程施工單位代表的作用。通過上述分析可以得出，項目經理在施工管理中并無法有效的承擔其相關有效責任，同時，項目經理在施工過程中基本上從施工單位的角度進行管理，忽略了與施工單位的社會效益、未來的發展、企業形象和工程的實際施工管理運作相聯系起來，這就會給企業造成了一定程度上的隱患。

與此同時，施工單位一般情況下不僅僅只是負責一個工程的施工管理，而是同時管理幾個工程項目，這就需要施工單位能夠很好的處理施工單位與工程項目。工程項目與施工人員之間的利益關系，因此，只有依靠不斷的創新施工管理工作才能很好的解決實際問題。施工單位的經濟效益、社會效益以及未來的發展與建筑管理的不斷創新有著直接的關系，發揮著巨大的作用，因此，面對競爭日益激烈的市場中，只有不斷的創新建筑工程管理，才能使得企業立于不敗之地，也是謀求未來發展的重要途徑。

建筑工程管理創新的必由之路就是堅持管理機制的創新?，F階段，建筑施工企業面臨的發展是必須堅持科學發展觀，與時俱進，不斷進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，必定會遇到各種各樣的新的管理方面的問題，建筑企業需要做到面對出現的新問題需要從容不迫，在問題解決中不斷創新管理模式，以構建合理、科學、規范以及運轉協調的管理體系為目的，保障了建筑施工管理的全面順利的進行。

3.總結

建筑工程管理對于建筑企業的發展具有十分重要的意義，企業需要不斷強化建筑工程管理對企業發展的重要性，學習國際先進的管理理念和管理技術的同時，不斷的創新，而且需要與本企業自身的特點相結合，總結出一套科學、合理以及適合自身企業發展的管理體系，不斷促進企業管理體制的健全，從根本上提高企業的建筑工程的管理水平，最終提高企業自身的核心競爭力，使得企業獲得最大的經濟效益，而且在激烈的競爭中穩健的發展，

參考文獻

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作者簡介

王璐（1985-）本科，助理工程師，主要從事建筑工程施工工作