提高工程現場管理的相關方法

摘 要：建筑工程現場管理具有全局性、實踐性和動態性等特征。在實際現場管理中，必須結合上述特征，進行合理的資源配置和優化，以便充分發揮現場管理的價值和優勢。建筑工程從圖紙設計到工程開工需要經歷許多環節，每一個環節的質量都會影響工程的整體質量。筆者結合多年工程施工現場管理經驗，對提高工程現場管理的方法進行了重點探討。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；方法；探究

1、健全項目管理體系

在進行項目管理體系構建時，要根據工程實際特征、規模和要求進行管理目標定位，構建與之相應的組織結構體系。項目經理作為工程管理的負責人，要帶領全體管理人員對所有項目加以全面管理。在樹立工程項目的總目標基礎上，要對各個施工環節具體管理目標加以明確。此外，為了全面落實既定目標，首先要確定目標完成的負責部門和負責人，明確具體的職責和義務；其次，要定期對目標完成情況加以跟進和監管；最后，建設單位要提供全面的支持，以確保目標的順利達成。建筑工程項目工程管理離不開優秀的管理團隊，在項目經理的領導之下，所有人員都有著明確的管理任務，切實將管理目標落實到位，落實到點。

2、加強建筑材料管理

隨著現代化水平的不斷提高，建筑材料日益呈多元化、智能化和綠色化發展，施工人員對新型建筑材料不熟悉，很容易帶來不必要的浪費和損失。所以，現場管理人員要加強對建筑材料的施工管理。由于建筑材料的質量直接影響著工程的整體質量，所以加強建筑材料管理有利于實現質量管理的總目標，而影響建筑材料質量的因素主要包括技術標準、綜合性能和組成成分等因素。

工程現場管理人員要加強對各個施工環節的建筑材料管理，把好建筑材料的質量關，從采購環節就要做到專業化和科學化，加強規范化和標準化，定期對相關人員進行業務培訓和技能強化，以便提高他們的材料質量鑒定能力，以確保建筑材料的質量達標；建筑單位要及時掌握新型建筑材料的發展趨勢和生產動態，通過全面的質量對比，確保采購渠道的規范和優良；現場管理人員對各個施工環節所用的建筑材料要進行全面質檢，避免質量低劣的建筑材料進入施工現場；對于新型的建筑材料，相關技術人員必須做好技術交底工作，避免因不熟悉新型技術材料而耽誤工程施工的進度和質量。

3、控制工程質量進度

在實際施工過程中，要盡可能根據既定計劃按部就班地落實管理目標。由于工程進度的影響因素比較復雜，難免會發生進度變更的問題，因此要根據工程實際，靈活合理地進行及時調整。現場管理人員要以政府出臺的技術標準和建筑規范為依據，加強工程各個環節的質量管理，全面落實各項檢查制度和監管制度，每個環節結束后都要進行及時全面的質量檢查。一旦發現質量不合格，必須加以及時整改，直到質量合格后方可進入下一施工環節，以此來確保建筑材料的有效利用，確保工程的整體質量。

4、加強施工機械管理

施工單位要對相關技術人員和管理人員的業務培訓和技能強化，以確保所有施工設備的正常運轉，全面提高施工機械的管理水平，全面提高工程的質量水平。施工單位一定要做好施工機械的維修和管理工作，加強施工技術隊伍的建設力度，靈活運用各種方式對相關人員進行業務培訓，提高技術人員和管理人員的綜合素養，以便能夠應對各種復雜的維修和管理情況，全面提高施工機械的維修、管理和操作水平。

施工單位必須重視對施工機械操作人員隊伍的建設，要結合工程實際，靈活采取各種管理方式，對施工機械操作人員進行定期的業務培訓和技能強化，通過開展技能比拼、評先創優等活動，全面提高施工人員的技術水平和責任意識。對不按技術要求和技術標準進行操作的技術人員，要對其進行批評教育，而對那些嚴格按照相關規定進行操作的技術人員要予以及時肯定和獎勵。

5、注重施工人員因素

施工人員在很大程度上影響著工程的整體質量，優秀的施工隊伍是工程質量的重要保障，所以，施工單位要積極采取措施，創造良好的施工環境，讓每一位施工人員都產生一種歸屬感，而要想實現這一境界和目標，就必須積極采取各種有效措施，多肯定、少批評，定期開展豐富多彩的活動，全面提高施工隊伍的綜合素養。

現場管理人員要構建完善的施工隊伍管理體系，明確每一個人的職責和義務，確保各項管理政策的全面落實。相關管理部門還可采用經濟手段，結合具體的要求和實際，合理制定各個環節的管理目標，在全體管理人員的共同努力下，順利實現各個環節的管理目標。

6、科學合理安排工序

為了確保工程施工的整體質量和工程進度，現場管理人員必須確保各個工序的科學化和規范化。在進行工序安排時，要結合具體的建筑規范和技術標準進行，對所有工序進行全面的質量檢查，避免偷工減料等問題出現。每一道工序的完成都要及時進行質量檢查，在確定質量合格后再由監理人員加以質量檢查，真正實現工程質量管理的強化和控制。在工程正式施工之前，施工單位要根據實際情況和具體要求，以既定的施工計劃為依據進行工序安排，正式施工之后，要對各項工序的施工加以嚴格控制，避免出現多道工序同時施工的問題，所有工序在完成后都要及時加以質量檢查，一旦不合格就要及時進行整改，直到質量合格后方可進入下一道工序施工。

7、加強安全文明管理

建筑工程現場施工管理得是否到位直接影響著工程是否能順利進行，同時對建筑工程的效益也有很大的影響；施工管理的好壞也能反映出該建筑工程施工單位的整體實力和管理水平，所以對施工現場的管理應認真對待。建筑工程現場安全文明管理要求施工現場文明、整齊，施工安排得非常有序，各項管理制度得到充分的落實，工程項目資料完備，現場安全防護措施齊全，施工期間不影響周圍人們的正常生活，對周圍環境污染較小。具體從以下幾點入手：

加強施工現場平面管理，科學、合理地安排臨時設施、施工機械、建筑材料的堆放，安全設置供電線路的走向，有序的排放施工用水，必要時先在沉淀池沉淀后再排放，現場周圍布設臨時圍擋，確保建筑工程施工現場整潔、文明；施工現場要設置必要的安全防護措施，指派專人負責施工現場的安全管理，建筑外表面應懸掛密度網，設置安全用電制度，做好建筑工程相關安全資料的編制；加強施工現場建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期對工程機械設備進行維護和保養，對臟污部位應及時清除，施工現場盡量保持清潔，對建筑垃圾應及時清運出去；建立健全施工現場安全文明制度，建筑工程施工單位應定期檢查制度的落實情況，相關工作人員做好安全文明檢查記錄。

參考文獻

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